山東
據界面新聞6月17日報道：山姆會員商店首席采購官張青因個人原因提交辭呈，將于6月底正式離任。過渡期間，曾于2013年至2017年間擔任山姆首席采購官的Neil Maffey，將出任代理山姆會員商店首席采購官。
按理說一個中層變動不該引起這么大關注度，可關鍵是它恰好發(fā)生在兩天前的兩個重磅事件之后。
01
山姆中國的至暗時刻
躲過了3·15，但三個月后的6月15日山姆沒有躲過，并迎來進軍中國市場后最至暗的時刻。
上午，國家市場監(jiān)督管理總局正式約談沃爾瑪（中國）投資有限公司負責人，直指山姆線下門店及線上網店多發(fā)的食品安全問題，要求嚴防全鏈條食品安全風險。
要知道，這不是一次普通的地方監(jiān)管行動，而是國家級部門的直接問責。
對此，山姆回應稱： 公司已由管理層牽頭成立專項整改工作組，第一時間啟動全渠道、全鏈路專項自查整改。我們將嚴格遵照相關法規(guī)及監(jiān)管要求，全面優(yōu)化食安管控和商品品控，嚴守食品安全底線、提升會員體驗。
同一天，天眼查信息顯示，沃爾瑪（中國）投資有限公司完成工商變更，法定代表人、董事長MUKSOOKYEE卸任，由山姆會員店業(yè)態(tài)總裁劉鵬接任。
加上6月17日張青辭職，兩天時間，三次重大變動。
這能是巧合嗎？
02
核心人物背景
先分別了解一下和劉鵬和張青。
劉鵬：空降的供應鏈專家
沃爾瑪中國新任董事長劉鵬，是一位"空降兵"。
他2025年10月才加入沃爾瑪中國擔任山姆業(yè)態(tài)總裁，直接向朱曉靜匯報。
在此之前，他是阿里巴巴集團副總裁，先后擔任天貓國際總經理、B2C零售事業(yè)群總裁等職務，是中國跨境電商領域最資深的管理者之一。
劉鵬最擅長的，正是全球供應鏈整合和品控體系建設。
張青：山姆商品體系的總設計師
張青則是山姆中國商品體系的"總設計師"。
她2018年加入沃爾瑪，長期執(zhí)掌采購大權，主導了山姆差異化自有商品開發(fā)和全品類品控升級。
正是在她的帶領下，山姆建立起了"少而精"的選品壁壘，成為會員制商超的標桿。
不過，也正是在張青任內，山姆食品安全問題頻發(fā)，從麻薯盒內檢出活鼠到凍干草莓鎘超標，一次次擊穿消費者信任底線。
所以商業(yè)世界里離職，從來沒有無緣無故的"個人原因"。
所有大廠的人事變動，本質上都是業(yè)務問題的折射。
很多人看到劉鵬接任董事長，會誤以為他成了沃爾瑪中國的最高負責人。
但實際情況是，沃爾瑪中國采用"總裁負責制"。
朱曉靜自2020年起擔任沃爾瑪中國總裁兼CEO，是公司真正的一把手，全面負責沃爾瑪在中國的所有業(yè)務，包括山姆會員店和沃爾瑪大賣場兩大業(yè)態(tài)。
劉鵬接任的只是沃爾瑪（中國）投資有限公司的法定代表人和董事長，這更多是一個法律意義上的職務。他同時仍然擔任山姆會員店業(yè)態(tài)總裁，繼續(xù)向朱曉靜匯報。
這次人事調整的邏輯非常清晰：讓最懂山姆業(yè)務、最懂供應鏈的人，承擔起食品安全的第一法律責任。
先是更換山姆業(yè)務的法定代表人，讓直接負責人承擔法律責任；然后是首席采購官離職，從源頭重構品控體系。
這兩個動作，精準地打在了山姆食品安全問題的兩個核心痛點上。
過去幾年，山姆在中國經歷了爆發(fā)式增長，門店數量從2019年的26家增加到2026年的近80家。
快速擴張的背后，是供應鏈和品控體系的不堪重負。
03
轉型的開始
當"速度"壓倒了"品質"，食品安全問題的爆發(fā)就只是時間問題。
對于山姆來說，這次人事地震不是結束，而是開始。
它標志著山姆正式從"規(guī)模優(yōu)先"轉向"品質優(yōu)先"。
接下來，我們很可能會看到山姆在供應商管理、商品檢測、倉儲物流等全鏈條進行大刀闊斧的改革。
兩天的人事調整，只是山姆給市場服下的第一劑鎮(zhèn)定劑。
而真正的硬仗，從來不是換人，而是用日復一日的品質堅守，重新贏回消費者用腳投票的信任。
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撰文：柯不楠
排版：柯不楠
校對：十 三
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