北京
昨天，大悅城控股扔下了一顆深水炸彈。
一份組織架構調整的公告，宣告了這個地產央企正式向自己動刀。最核心的動作是：
裁撤所有大區公司。
北方、華東、華南、西南四大區域公司全部成為歷史。取而代之的，是總部直管的7個城市公司：北京、上海、深圳、成都、杭州、西安，以及三亞亞龍灣公司。
與“切掉大區”同步進行的，是業務板塊的深度重組與合并：
商業事業部與物業事業部整合為“大悅生活”；
產業與寫字樓管理部更名為“產業發展事業部”；
產品中心與營銷管理部重組為“開發事業部”；
戰略運營中心下設的內控與信息化組，獨立并升級為數智化中心。
扁平化，在今天的地產行業早已不是新鮮事。去年年初，大悅城就曾小試牛刀，裁撤了南京、西北和海南三個區域公司。
這一次，則是更徹底的“刮骨療毒”——區域公司全數退場，總部直管一線公司，決策鏈條被縮短。
對于這場變革，大悅城的內部員工并沒感到意外。
在過去的兩年里，各大央國企競相“刀刃向內”，縮編、去冗余、砍掉大區層級，早已成為房企活下去的標配。至于商業與物業的并表協同，大悅城也早就暗中鋪墊。
這，只是新官上任燒起的第一把火。
就在一個月前，大悅城的高管團隊迎來了一次關鍵的新陳代謝。董事長姚長林不再兼任總經理，而接力棒，交到了原北方大區總田佳琳的手里。
和很多喜歡從外部挖人、依賴“空降兵”的民營開發商不同，大悅城習慣從內部提拔。
新任總經理田佳琳，是一位在大悅城深耕了二十年的老將。
2006年加入大悅城時，他還是廈門鵬源項目上的一名基層工程師。此后，他歷任項目工程部副經理、廣州金域藍灣項目副總經理。
進入管理層是在2013年。那一年，他晉升為深圳公司總經理助理。此后，他的履歷表猶如一張中國核心城市群的版圖：上海公司總經理助理、副總經理，成都公司常務副總經理……
2021年，年屆四十的田佳琳躋身集團核心決策層，升任公司副總經理；三年后，他北上執掌北方大區。
對于這一輪人事安排，外界的解讀是財務背景出身、擅長頂層設計的董事長姚長林，搭檔深諳業務一線的總經理田佳琳。
只是，留給這對新組合施展的空間，有些局促。大悅城的高光時刻，已經過去很久了。
2007年，朝陽大悅城橫空出世。它憑借敏銳的潮流嗅覺、青年文化主題街區以及首店經濟，瞬間抓住了年輕人的眼球，也讓大悅城在商業地產的紅海里站穩了腳跟。
但房地產的起落落落落落，都是同樣的故事，央企也不能例外。曾經定下的“三年沖千億”的宏大敘事，最終迎頭撞上了行業失速的冰山。
陣痛是劇烈的。2022年起，大悅城陷入了持續虧損的泥潭，四年累計虧損高達97億元。在剛剛交出的2025年成績單中，歸母凈利潤依然錄得23.5億元的虧損。
在一片暗淡的財報中，唯一能給大悅城帶來一絲溫熱的，只剩下商業板塊。
去年，商業管理中心升級為獨立的商業事業部，這一動作在業績上得到正向反饋：
去年大悅城旗下購物中心實現銷售額463.7億元，同比增長15.5%；客流同比增長22.7%，平均出租率堅守在94%的高位。
在地產寒冬里，商業板塊成為大悅城期待能穿越周期的壓艙石。
去年提出的1123戰略中，商業是提升引領地位，住宅則是研究好房子，深耕核心城市群，同時推進輕資產和REITs發展。
撤銷區域公司，只是大悅城這輪重組大戲的序幕。
大悅城內部的朋友跟子姨說，在裁撤大區的同時，各個城市公司的領導班子也正在經歷一場劇烈的人事重組，目前正處于公示期。
骨骼已經重塑，肌肉正在調整。這家老牌央企，正努力拍掉身上的塵土，在行業坐標系里活下來，并重新找到自己的位置。
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