北京
來源：市場資訊
自樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，國投電力各企業把“考場”設在項目一線、把“考題”落在經營痛點，用實干作答，讓正確政績觀在最需要的地方生根。
攻堅前沿
把“必答題”做成“高分卷”
國投廣西新能源黨委把儲能收益提升列為年度“融合攻堅”任務。5月中旬，黨員突擊隊授旗出征，第四黨支部書記、攻關小分隊隊長楊兆輝帶頭沖在前：“要讓調頻曲線更穩、響應速度更快、收益指標更高。”他往返于廠家與電網之間，尋找性能優化方案；電站值長吳日卓扎在中控室，逐參數比對、逐曲線分析，常說：“差不多就是差很多，讓每一度電更值錢，就是我們一線黨員的實在政績。”
不搞花架子，只啃硬骨頭。目前，該項目調峰收益已達1700萬元，完成率超40%，調頻設備預計6月底完成升級，真正把黨建優勢轉化為效益優勢。
檢修現場
把“顯績”留給“潛功”
“設備不會說話，但它的每一次振動、每一絲溫度變化，都在向我們‘提醒’。”國投欽州發電設備維護部黨員黃啟胤這樣說。2025年國慶前夕，三臺機組關鍵閥門故障，他半跪在狹窄空間里，手持工具上千次研磨，以毫米級精度讓設備重煥生機。
面對“直接換新”的建議，他堅持“對癥手術”，為公司節約大量成本。“換件是顯績，根治是潛功。把隱患消在萌芽，才是共產黨員該有的政績觀。”15年來，他累計治理各類閥門200余臺，推動設備維保從“預防維修”向“預知維修”跨越，用“功成不必在我”的堅守詮釋基層黨員的擔當。
雙管齊下
守住安全 探索市場
在新疆哈密戈壁，三塘湖風電場黨員突擊隊隊長說：“真正的成績，是設備平穩運行的安全記錄，而非紙面上的漂亮數字。”公司第三黨支部把設備檢修預試作為“練兵場”，整改隱患31項，整改率100%，以“零差錯”筑牢綠色能源安全屏障。
與此同時，售電業務黨員骨干破除“等靠要”思維，通過“發售協同”模式盤活電力資源。國利（新疆）綜合能源有限公司售電業務入市首月即盈利，代理6家用戶，用電量247萬千瓦時，實現收益7萬元，用實績證明“把資源協同的價值轉化為真金白銀，就是正確的政績觀”。
正確的政績觀不僅是要寫在紙上，更要存于心中，踐于行動。國投電力人正以樹立和踐行正確政績觀為新的契機，共同匯聚成推動企業高質量發展的磅礴力量。
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