一、扎根鄉(xiāng)土造血：廣藥本土產(chǎn)業(yè)協(xié)同的基層樣本

清晨七點(diǎn)，四川雅安王老吉涼茶生產(chǎn)基地廠房內(nèi)，女工何美正有序分揀輸送而來的原料。2013 年蘆山地震讓她的家園遭受重創(chuàng)，而這座災(zāi)后落地的生產(chǎn)線，為當(dāng)?shù)靥峁┓€(wěn)定就業(yè)崗位，讓她不用遠(yuǎn)赴外地務(wù)工，在家門口就能獲得持續(xù)收入，兼顧家庭日常開銷。該基地是廣藥集團(tuán)落地的造血式援建項(xiàng)目，跳出一次性資金幫扶的思路，以完整產(chǎn)業(yè)載體帶動地方長效發(fā)展。

作為擁有四百余年發(fā)展積淀的老字號藥企，白云山所屬廣藥集團(tuán) 1996 年正式組建，2025 年躋身《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)榜單，也是制藥細(xì)分榜單中唯一上榜的中國企業(yè)。集團(tuán)手握 13 家中華老字號，其中 11 家品牌歷史超百年，長期深耕中藥材上游產(chǎn)業(yè)鏈布局。除雅安生產(chǎn)基地外，旗下白云山漢方在西藏波密搭建標(biāo)準(zhǔn)化 GAP 靈芝種植基地，當(dāng)?shù)夭刈迦罕姼滤闪_布一家長期參與基地管護(hù)、靈芝采收與初加工工作，依托規(guī)范化種植獲得穩(wěn)定收益。

廣藥在兩地落地的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式，一端補(bǔ)齊偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工能力不足、外銷渠道狹窄的短板，另一端為集團(tuán)現(xiàn)代中藥、天然飲品板塊搭建穩(wěn)定原料供給渠道，形成雙向共贏的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。這套經(jīng)過國內(nèi)多地實(shí)地驗(yàn)證的落地經(jīng)驗(yàn)，也為集團(tuán)依托產(chǎn)業(yè)能力開展跨國協(xié)作積累了可復(fù)制的實(shí)踐范本。

二、模式復(fù)制出海：廣藥產(chǎn)業(yè)協(xié)同經(jīng)驗(yàn)適配中亞健康市場

廣藥國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)布局的核心支撐，是 GAP 中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。這套標(biāo)準(zhǔn)對種植環(huán)境、田間管護(hù)、采收加工全流程設(shè)立統(tǒng)一管控要求，既能穩(wěn)定原料品質(zhì)，也能整合零散農(nóng)戶形成規(guī)模化產(chǎn)業(yè)集群。依托集團(tuán)省內(nèi)獨(dú)有的中藥國家工程研究中心、百余個(gè)各級科研平臺，標(biāo)準(zhǔn)化種植體系擁有扎實(shí)的技術(shù)研發(fā)底座，是廣藥產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式的核心內(nèi)核。

中亞區(qū)域民眾長期保留傳統(tǒng)草藥使用習(xí)慣，但當(dāng)?shù)厮幉姆N植布局分散，現(xiàn)代化深加工配套設(shè)施稀缺，上下游產(chǎn)業(yè)鏈存在明顯斷層，產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與早年雅安、波密等地的發(fā)展短板高度相近。結(jié)合集團(tuán) “十五五” 規(guī)劃提出的國際化發(fā)展方向，廣藥將國內(nèi)成熟運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)適配中亞市場，形成分層落地合作思路：輸出標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，聯(lián)合搭建本土藥材培育基地；配套援建初級加工產(chǎn)線，補(bǔ)齊當(dāng)?shù)丶庸ぎa(chǎn)能短板；同步開設(shè)本土實(shí)訓(xùn)課堂，定向培育種植、質(zhì)檢、加工類本地技術(shù)人員。

廣藥布局中亞市場，核心并非單純拓展商品銷售渠道，而是輸出整套完整、可落地的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系。在共建共享的對外合作框架下，通過中外藥材標(biāo)準(zhǔn)對接、加工技術(shù)互通、本地團(tuán)隊(duì)聯(lián)合研發(fā)，實(shí)現(xiàn)兩地健康產(chǎn)業(yè)資源互補(bǔ)。依托香港研發(fā)平臺、澳門生產(chǎn)基地等海外支點(diǎn)，串聯(lián)起國內(nèi)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與海外本土需求，踐行集團(tuán)現(xiàn)代化、數(shù)字化、科技化、國際化的 “四化” 發(fā)展路徑，走出一條依靠產(chǎn)業(yè)能力互通的海外發(fā)展路徑。

三、標(biāo)準(zhǔn)為橋共榮：廣藥協(xié)同模式構(gòu)筑長期跨國產(chǎn)業(yè)互信

健康產(chǎn)業(yè)海外布局的長期價(jià)值，并不局限于短期經(jīng)營收益。廣藥集團(tuán)將雅安、波密打磨成熟的全鏈條協(xié)同體系落地中亞市場，核心是以標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)、完整產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營方案、本地化人才培育機(jī)制這類軟性產(chǎn)業(yè)資源，搭建長期穩(wěn)定的合作紐帶。

跨國產(chǎn)業(yè)協(xié)作過程中，統(tǒng)一規(guī)范的種植質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、貼合當(dāng)?shù)刭Y源的產(chǎn)業(yè)鏈搭建方案、可持續(xù)的本土人才培養(yǎng)模式，能夠有效消解不同區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知差異。當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、一線從業(yè)者在參與標(biāo)準(zhǔn)化種植與現(xiàn)代化加工的過程中，切實(shí)感受到規(guī)范化產(chǎn)業(yè)帶來的穩(wěn)定增收空間，逐步建立起相互認(rèn)可、長期穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)合作信任。

放眼國內(nèi)老字號藥企對外發(fā)展的整體趨勢，作為產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)的廣藥，這套依托本土實(shí)踐向外輸出產(chǎn)業(yè)模式的路徑，具備行業(yè)參考價(jià)值。產(chǎn)業(yè)協(xié)同不存在通用模板，只有貼合各地資源稟賦、因地制宜輸出成熟落地經(jīng)驗(yàn)，才能推動國內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)長效聯(lián)動，持續(xù)釋放多方共建、互利共享的發(fā)展空間。