來源：市場資訊

（來源：甘肅電投集團(tuán)）

自“百日攻堅(jiān)”行動啟動以來，甘肅電投酒匯公司緊扣隱患整治、應(yīng)急練兵、精準(zhǔn)培訓(xùn)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直面新能源場站布局分散、極端天氣頻發(fā)、高危作業(yè)集中、基建點(diǎn)位繁雜等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險。堅(jiān)決摒棄形式化安全管理，用扎實(shí)、具體、落地的攻堅(jiān)舉措，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)根基。

鐵腕除隱患，把安全防線往前移

“百日攻堅(jiān)”行動期間，酒匯公司緊盯現(xiàn)場實(shí)際風(fēng)險，聚焦設(shè)備運(yùn)維、高空電氣作業(yè)、基建施工、消防環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展全方位隱患排查。重點(diǎn)整治設(shè)備缺陷、安全防護(hù)缺失、操作不規(guī)范、管理存在短板等各類問題。

公司從嚴(yán)落實(shí)“兩票三制”、現(xiàn)場全程監(jiān)護(hù)、“三到位”、“四不作業(yè)”等工作要求。對作業(yè)違章、流程走樣、管理松懈等行為堅(jiān)持零容忍、嚴(yán)糾治，從現(xiàn)場操作、設(shè)備狀態(tài)、管理制度多維度守住安全底線。

“現(xiàn)在上崗作業(yè)，大家都會先查風(fēng)險、核措施、驗(yàn)防護(hù)，規(guī)范操作已經(jīng)成了本能習(xí)慣。”一線班組長深有體會。經(jīng)過百日攻堅(jiān)常態(tài)化整治，“安全第一”的理念真正落地，主動排查、主動避險、主動整改成為班組日常，切實(shí)筑牢設(shè)備、作業(yè)、管理三重安全防線。

實(shí)戰(zhàn)真練兵，讓應(yīng)急能力打得贏

針對以往演練重流程、輕實(shí)戰(zhàn)的問題，酒匯公司聚焦新能源高頻高危場景，常態(tài)化開展實(shí)景化應(yīng)急演練。重點(diǎn)圍繞儲能熱失控、電氣火災(zāi)、高空墜落、極端天氣防汛防風(fēng)、變電站設(shè)備故障等險情，以練備戰(zhàn)、以練提能，切實(shí)檢驗(yàn)預(yù)案、磨合隊(duì)伍、補(bǔ)齊短板。

“報(bào)告！儲能電池艙溫度異常飆升，觸發(fā)熱失控預(yù)警，艙內(nèi)出現(xiàn)煙霧！”演練現(xiàn)場緊貼真實(shí)工況，險情設(shè)置貼合現(xiàn)場、緊張逼真。接到預(yù)警后，現(xiàn)場人員第一時間停工警戒、隔離故障設(shè)備，迅速啟動專項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)。各崗位人員分工明確、配合有序，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程完成斷電通風(fēng)、測溫監(jiān)測、隱患處置、人員疏散等工作，全程處置規(guī)范、高效可控。

每場演練結(jié)束后，評估組都會現(xiàn)場復(fù)盤、直面問題，從響應(yīng)速度、協(xié)同配合、操作細(xì)節(jié)、物資取用等方面精準(zhǔn)找差，逐條優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和處置流程。“演練不是演戲，是實(shí)戰(zhàn)預(yù)演，敢于暴露問題，才能在真險情中穩(wěn)得住、打得贏。”這是全體參演人員的共識。常態(tài)化實(shí)戰(zhàn)練兵，徹底告別“紙上預(yù)案”，推動應(yīng)急隊(duì)伍從“能演練”向“能打贏”轉(zhuǎn)變。

精訓(xùn)強(qiáng)本領(lǐng)，讓?shí)徫话踩肴诵?/p>

為杜絕形式化、灌輸式培訓(xùn)，酒匯公司立足崗位實(shí)際，推行“精準(zhǔn)滴灌”式安全培訓(xùn)。聚焦現(xiàn)場實(shí)操、風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置等核心內(nèi)容，緊貼崗位需求、貼合現(xiàn)場工況，讓培訓(xùn)脫離空泛、落地務(wù)實(shí)。

“以前只會照著流程機(jī)械操作，現(xiàn)在能讀懂風(fēng)險、做好防控，才算真正吃透了崗位安全的核心。”參訓(xùn)的老員工對此感觸頗深。通過一次次的專項(xiàng)培訓(xùn)，有效扭轉(zhuǎn)了大家機(jī)械式作業(yè)的固有思維，推動員工從被動依規(guī)按章操作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼R別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、管控風(fēng)險。

同時，公司常態(tài)化開展安全警示教育，選取電力及新能源行業(yè)真實(shí)典型事故案例，深挖事故成因、管理漏洞和履職短板。通過案例復(fù)盤、現(xiàn)場發(fā)問、交流反思，引導(dǎo)員工跳出固有思維，從“被動聽課”變?yōu)椤爸鲃铀嘉！保瑥氐邹饤壜楸詢e幸心理，讓人人講安全、事事為安全成為全員行動自覺。

下一步，酒匯公司將固化攻堅(jiān)成效、補(bǔ)齊管理短板，把專項(xiàng)整治中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法轉(zhuǎn)化為常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理機(jī)制。持續(xù)抓實(shí)隱患排查、實(shí)戰(zhàn)練兵、精準(zhǔn)培訓(xùn)各項(xiàng)工作，壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全治理能力，以堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障，護(hù)航公司新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（孫丹丹王智冰）

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審核｜梁鋼 杜浩民 責(zé)編｜楊沫然 齊彧