天津
近日，國內智能硬件頭部企業追覓科技啟動成立九年以來規模最大的一次業務與組織架構重塑，將此前旗下超過200個分散布局的業務單元（BU）系統性收縮整合為四大主營業務板塊，同步啟動配套人員優化，標志著這家此前以“無邊界擴張”著稱的科技企業，正式從多線并行的多元化試錯階段，轉向聚焦核心賽道、深耕硬核技術的全新發展周期。
追覓相關業務負責人在接受采訪時明確表示，近期公司已完成新一輪核心戰略調整，正式鎖定智能家庭、戶外庭院、智能出行、具身智能四大核心賽道，對全集團業務體系進行了全面梳理與優化。“這次戰略迭代不是被動收縮止損，而是企業發展邏輯的深度重塑，我們將全面回歸硬核科技研發與技術落地的核心賽道，把分散的資源集中投入到已經建立技術優勢、具備明確商業化前景的領域。”
本次業務架構調整同步配套了追覓成立以來最大規模的組織人事精簡。據了解，此次公司總體人員優化比例約為12%，以追覓體系不含一線工廠員工的約2萬總人數估算，本次優化涉及人數約2400人，這一比例略高于追覓科技每年年中考核約10%的常態化淘汰比例。
在人員安置層面，追覓同步配套了內部活水轉崗機制：多數技能可復用的職能人員，包括財務、法務、市場等中后臺崗位，以及研發、銷售人員，都可通過內部流轉通道轉到四大核心業務板塊繼續任職。針對被裁撤的員工，公司將根據不同業務線的實際情況和員工個人工齡、崗位屬性，給予0.5至N+1不等的差異化賠付方案。其中此前新建業務單元中的試用期新員工，受本次調整的影響相對更為明顯。
回溯過往布局，自去年下半年以來，追覓曾以罕見的擴張速度切入數十個全新賽道，業務邊界從原本的智能清潔硬件，快速延伸至牙刷、顯示器、汽車、洗衣機、冰箱、手機、空調、燃氣灶、熱水器、洗碗機、凈水器、寵物用品、抽油煙機、航空、耳機、洗車機、剃須刀、智能電視、音箱、智能戒指、體脂秤、路由器、移動電源、智能眼鏡、家裝燈具、運動相機、空氣炸鍋、咖啡機、廚師機、按摩儀、電競椅、具身機器人、機票酒旅事業、芯片、算力衛星等數十個完全不同的市場，內部一度并行運行10個孵化器，業務單元總數超過200個，組織規模在短時間內急速膨脹。
業內分析人士指出，過去一年多的廣撒網式布局，讓追覓快速完成了多領域的技術試錯，但也不可避免地出現了研發、人力、渠道資源分散的問題。本次將零散業務收攏至四大核心賽道，本質上是基于“技術同源”邏輯的資源重新分配：四大新賽道均可復用追覓多年積累的高速馬達、智能導航、仿生機械等底層核心技術，無需從零搭建全新能力體系，能最大化釋放已有技術積累的商業價值。
據了解，調整完成后，追覓旗下成熟的智能清潔業務將獲得更多資源傾斜，此前備受關注的手機、汽車、芯片等重資產、長周期業務，將歸入新設立的產業研究院，僅聚焦前沿技術研發與產學研落地，不再推進短期大規模商業化，為企業長期技術儲備保留火種。
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