北京
來源：市場資訊
（來源：特發集團）
6月25日，特發集團2026年上半年綜合應急演練暨第二季度安全分析會議在特力金鉆大廈舉行，本次活動由特發集團主辦，特力集團承辦、特發服務協辦。集團總裁高天亮出席會議并講話，集團副總裁李承對演練開展現場點評。集團系統內11家安全生產重點企業主要負責人、分管安全生產領導、安全管理部門負責人及一線安全業務骨干參會。
本次演練是集團首次組織雙盲實戰化應急演練，全程不預設固定腳本、不開展前期彩排，立足商業綜合體人員密集、業態復雜的運營實際，聚焦高層建筑火災、鋰電池自燃爆燃、極端天氣內澇、作業觸電等高頻高發安全事故場景，開展險情上報、應急指揮、多方聯動、現場搶險、人員疏散、醫療救護全流程實戰處置，最大限度還原突發事件真實處置場景，全面檢驗各單位應急響應速度、協同聯動、現場搶險救援、群眾疏散避險等實戰能力。
李承副總裁充分肯定本次雙盲演練的實戰成效，客觀指出演練過程中存在的問題，并明確整改方向。他強調，各企業要徹底摒棄“演戲式”“走過場式”演練思維，將雙盲演練、多災種復合應急演練納入常態化安全管理體系，健全“演練實施—復盤查擺—隱患整改—預案優化—能力提升”全閉環管理機制，動態修訂完善應急預案，持續優化應急處置流程，全方位提升突發事件實戰處置水平。
在季度安全分析會上，高天亮總裁講授安全生產專題公開課。他緊扣安全發展核心理念、行業剛性監管要求、上級最新工作部署、安全生產基本原則、基層落地實施路徑五個方面，組織全體參會人員深入學習安全生產重要論述，持續夯實全員安全思想根基，壓緊壓實安全生產責任防線。
隨后，深圳城安院顧問團隊通報集團二季度安全生產專項督查隱患排查總體情況，針對性提出整改對策措施；集團安委辦復盤近期安全生產總體形勢，安排部署下一階段安全生產重點工作，通報上半年事故隱患有獎舉報情況。特發服務、資產經營事業部依次作交流發言，分享經驗做法、剖析現存問題、明確提升方向。
最后，高天亮總裁作總結講話。他指出，今年是“十五五”開局之年，是重大會議在深圳舉辦之年，是集團成立45周年，安全生產須臾不可松懈。他強調，一是要提高政治站位，筑牢安全發展底線思維，用好考核獎懲剛性機制，補齊基層一線、外包合作方、異地及并購項目安全管理短板；二是要聚焦重點領域突出風險，通過分級分類管控、相關方閉環管理、異地項目飛行督查、科技強安賦能、足額保障安全投入五項舉措，從源頭防范化解重大安全隱患；三是要緊盯龍舟水、臺風等汛期風險，落實好值班帶班機制，備齊防汛物資，做實前置防范舉措，堅決守牢安全生產底線，為集團高質量可持續發展筑牢安全穩定根基。
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