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鄧紫棋聊起她2019年投了一家AI公司,被問到是否盈利,她笑著說:“我已經10倍賺回來了。”
這條消息被廣泛轉發,理由很簡單:它擊中了所有人對AI投資的最大想象——不用懂技術,進得早,賺得多。
這不是孤例。C羅宣布投資一家估值200億美元的AI公司,消息當天刷爆全球科技媒體; 這屆明星的副業,畫風變了。 明星投資這件事,從來不缺,缺的是"大家涌向同一個賽道"。開火鍋店、做潮牌、搞地產,這些都有明星做,但從沒有像現在這樣,形成如此密集的集體現象。 要理解這件事,有三把鑰匙。 第一把:AI是硬科技里門檻最低的賽道,明星能參與感知。如果一個明星手里有閑錢,讓他選投生物醫藥還是AI應用,前者的資料滿篇是"臨床三期"“靶點”“雙盲實驗”,他只能做一個純粹的財務跟投者;而AI工具他可以親自試用,可以給出產品反饋,可以憑自己的體驗和用戶直覺判斷產品的好壞。這種參與感是他們敢于跨出這一步的前提。 第二把:AI自帶傳播屬性,投資行為本身就是一次公關事件。"C羅+AI"這個組合,本身就具有極強的擴散性。C羅宣布投資那天,全球各大科技媒體和娛樂媒體同時報道了這條消息。對靠公眾注意力為生的明星來說,"AI投資人"這個標簽注入的個人品牌價值,有時甚至超過了財務本身的回報。 第三把:AI輪融資快、估值跳漲快,退出路徑相對清晰。半導體或生物醫藥,研發周期動輒十年,失敗率高,明星缺乏專業風投團隊的跟蹤能力。AI領域不同——一輪接一輪的高調融資,下一輪估值比上一輪高,投資者可以在不等上市的情況下退出。鄧紫棋的10倍故事之所以在娛樂圈快速流傳,恰恰因為她證明了"不用等十年"這件事是可能的。 三把鑰匙疊加:看得見、傳得開、退得出。這就是明星集體入局AI的底層邏輯。 “影響力套利”:這場游戲的真實閉環 把三層邏輯拼在一起,能看到一個更清晰的商業模型。 以C羅為例:投資Perplexity這件事,與其說是財務決策,不如說是一次品牌擴張——他用相對有限的資本換取了一個"科技投資人"的公眾標簽,而AI公司則用少量股權換來了一個全球性的品牌背書。雙方各取所需,即使這筆投資最后不賺錢,雙方都已經收回了"話題價值"。 數字經濟應用實踐專家駱仁童博士指出,明星投資AI,本質上是一場"影響力套利"——用自身話題度撬動AI賽道熱度,再用AI賽道熱度反哺自身影響力,AI就是讓這個閉環高效運轉的印鈔機。對AI公司而言,這意味著明星的價值更像是"品牌杠桿",而不是"技術支持"。 當然,這股浪潮里不只是影響力套利。有一類明星參與,代表的是另一種真實意義。 余華學會本地部署,胡彥斌用Claude Code做了一個App,好萊塢演員Milla Jovovich和工程師朋友一起構建了開源AI長期記憶系統MemPalace——這些故事背后,是一個深刻的技術信號:編程權利被下放了。 正如Claude Code創始人Boris Cherny所說,最好的會計軟件可能不是工程師寫出來的,而是一位優秀的會計師——因為編碼是容易的部分,懂行才是關鍵。余華懂得的,不是代碼,是人性;胡彥斌懂得的,不是算法,是用戶體驗。這才是"全民造應用"運動的核心邏輯:技術門檻降低之后,真正懂需求、懂場景的人,反而成了最好的軟件創造者。 對企業來說,這個信號比"哪個明星投了AI"更值得關注。 熱鬧的背后,有幾個問題值得冷靜面對。 明星大概率投得不深。以Perplexity為例,C羅投入的金額相對于200億美元的估值,可能只是象征性數字,更多是站臺屬性。絕大多數明星沒有專業風投團隊的盡調能力,也不具備在技術層面深度介入的條件,他們的參與更接近"品牌背書交換",而不是"技術驅動布局"。 數字經濟應用實踐專家駱仁童博士對此有一個清醒的判斷:明星們帶著娛樂行業的慣性思維入局,把AI當成了另一個流量變現工具,卻忽略了技術本身的嚴肅性和復雜性——當泡沫褪去,那些靠話題撐起來的AI項目,最終會暴露出技術空心化的本質。 真實的AI創業圖景遠比熱搜復雜。有統計顯示,全球范圍內能真正實現規模化盈利的AI創業公司比例并不高,大量項目處于"有用戶、沒收入"的階段。明星的入局為行業增添了話題和關注度,卻并不能改變技術迭代的真實節奏。 這不是要否定這股熱潮的價值——它至少說明,AI已經足夠大眾化、足夠低門檻,原本和技術毫不相關的人也愿意相信自己能參與其中。但這場熱鬧,注定不是AI價值的證明,只是AI普及化程度的顯影。 這場明星入局的浪潮,對企業AI布局者有4個可直接帶走的判斷。 ① "影響力+AI"的組合已成標準品牌杠桿。未來企業在AI產品推廣時,與其直接找流量網紅,不如尋找在目標用戶圈層內有真實影響力的垂直人物——他們的背書更有說服力,也更持久。 ② 技術門檻降低是真命題,但"懂行"才是真壁壘。明星能做App,你的業務團隊也能做內部工具。AI時代,真正稀缺的不是能用AI的人,而是能把AI用在對的場景、解決真實痛點的人。 ③ 明星投AI公司≠AI公司有了技術護城河。一家AI公司有明星股東,意味著它有話題資產,不一定意味著它有技術資產。企業在選擇AI工具或合作伙伴時,品牌熱度和技術深度需要分開評估。 ④ 全民造應用浪潮正在改變競爭格局。今天的"全民造應用",很可能是明天的新競爭者來源。那些真正懂業務痛點的人,有了AI工具之后,比任何時候都更接近"自己做一個剛好夠用的工具"——企業需要思考,這對自己的產品邊界意味著什么。 這股熱潮會退,但AI本身不會退。浪花最終散去,浪潮的走向才是真正值得盯住的事。 你覺得明星投AI這件事,更多是"情緒資產"還是"真實布局"?歡迎評論區聊聊你的判斷。 相關話題: 商道童言(Innovationcases)歡迎評論、點贊和分享哦!~~ 熱推新書《AI提問大師》《DeepSeek應用能手》現已上架! 免費電子書:||| 數字經濟應用實踐專家 駱仁童主講課程 企業數智化:|| 產業數字化:|| 數字化轉型:|||||| 創新與思維:|||![]()
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