一句“走個面兒”,把一向觀眾緣不錯的韓紅送上了風口浪尖。
在馮小剛新片《抓特務》的首映禮上,韓紅對著臺下喊話:北京兩千多萬人口,大家受累“走個面兒”,先把第一波票房帶起來。
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以前的電影,靠口碑讓觀眾心甘情愿買票。現在倒好,剛上映就玩起了道德綁架那一套。
一石驚起千層浪,網友自然不買賬:“紙醉金迷不帶我,票房虧損全賴我?”
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結果,觀眾還沒急,韓紅先急了,立刻在朋友圈宣布,“即日起永久退出公益事業”。
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韓紅一句話,戳破了電影行業最不堪的現實。
以前,是觀眾排隊給電影送錢;而現在,反過來變成電影人求著觀眾賞口飯吃。
近幾年來,影視行業已經不能說是經歷寒冬,應該叫被打入極寒冰窖,如今已經可以稱得上置身十八層寒冰地獄了。
據行業人士爆料,電影行業90%的公司都在虧損,連演員都面臨大規模失業。
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有人總結出“內娛明星摳腳表格”,記錄內娛演員無戲可拍的天數。
其中,劉亦菲未進組的時間高達904天,白鹿、譚松韻等女星未進組的時間都高達200天以上。
前不久的微博電影之夜,幾乎變成了演員的人才市場。
先是董子健說自己“最近很空”,劉昊然也直接喊話“找我工作”,文淇也曾在電影節上“公開求職”。
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不僅導演和演員的日子不好過,影院和影視公司的好日子也到頭了。
曾經風光無限的華誼兄弟、萬達影業、博納影業、光線傳媒,如今萬達被賣,改名儒意電影;
華誼兄弟已經瀕臨破產,博納連續虧損4年,累計虧損超過30億元;光線傳媒也沒逃過《哪吒》流量退潮后的凈利潤暴跌。
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國家電影局數據顯示,2026年春節檔票房為57.52億元,幾乎跌回8年前。
而格隆匯統計,今年前5個月,中國電影票房總收入157.12億元,較2025年同期下降42.5%,幾近腰斬。
有人總結道:“2026年一年間,這個行業徹徹底底、完完全全、平等地摧毀了所有公司、所有項目、所有導演、所有演員,太爽了。”
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習慣了糊弄觀眾的電影行業,終于迎來了集體反噬。
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市場之敗:
放棄觀眾,慘遭腰斬
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從2025年《哪吒2》的一夜爆紅,到2026年行業集體入冬,只過了不到一年的時間。
單看數據,中國電影似乎遠沒到山窮水盡的地步。
國家電影局數據顯示,2025年全國觀影人次12.38億,中國電影全產業鏈產值更是達到8172.59億元。
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但問題是,這更像是少數爆款制造出來的短期繁榮。
要知道,光是《哪吒之魔童鬧海》就以一己之力,拉高了整個行業平均分——票房高達154.46億元,撐起了2025年票房的30%。
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到了2026年,爆款的流量退卻,人們才發現整個行業都在裸泳。
燈塔專業版指出,2019年我國影院上座率為10.9%,2025年上座率為7.1%,2026年以來僅有6.6%。
有人將影視行業的蕭條,歸結于短劇和AI的雙面夾擊。但這解釋不了一個問題:為什么《哪吒2》《給阿嬤的情書》等電影,依然能撬動票房?
歸根究底,并不是觀眾拋棄了電影,而是糊弄人的電影先拋棄了觀眾。
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有人說,最該引入僅退款機制的不是電商,而是電影。“如果開播后覺得電影太差就能全額退款,那么90%以上的中國電影都將血本無歸。”
在過去十年間,中國電影堪稱全國最魔幻的行業。消費者花了錢,吃了虧,看了爛片,還要被導演和編劇罵不懂藝術。
幾乎所有的中國導演,都沒有服務業的自覺,反而在教育觀眾方面充滿熱情。
2017年,上海電影節論壇上,有記者提問:國產爛片多,根源在哪?馮小剛放話:就是因為有太多的垃圾觀眾,才有了這么多垃圾電影!
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拍出《749局》的陸川,曾在路演時表示:“說這個電影爛,制作差,不可能!因為我是電影學院的畢業生,不可能做一個爛片。”
幾年后,他更是直接炮轟評分7.3的國產喜劇《抓娃娃》:
“低質強堿性搞笑片霸占市場,是文化的悲哀!”
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北電博士畢志飛的《逐夢演藝圈》上映后,豆瓣評分2.2。
結果他一怒之下,一紙訴狀把豆瓣告上法庭,最終因為理由不充分被法院駁回。
沒想到看個電影,還有返老還童的功效,只要觀眾說一句不好看,立刻被導演訓成孫子了。
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這些大咖言論,足以暴露大部分中國導演的真實想法:電影票房差,肯定不是我的問題,是觀眾不懂審美。
但真正能拍出好作品的導演,從來不會把觀眾當傻子。
拍出《隱秘的角落》、《漫長的季節》等高分電視劇的導演辛爽,在采訪中說:“預設觀眾不如我們聰明,是很傲慢的。”
《阿嬤的情書》導演藍鴻春撰文寫道,“故事之所以能與觀眾形成心靈共振,是因為以真心換真心”。
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中國電影這些年忙著替粉絲證明氪金能力,替明星抬高身價,替過氣演員收割情懷稅,替導演完成自我感動,唯獨忘了最該伺候的人,是買票的觀眾。
放棄觀眾的電影,當然會被觀眾放棄。
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制度之敗:
明星吃肉,制作方背鍋?
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如果說市場萎縮,是電影行業走下坡路的開始,那么資本退潮,則是給了整個行業致命一擊。
曾出品過《我不是藥神》《孤注一擲》的王易冰曾說,過去資金多、錢多、項目多,但現在最大的感受就是缺錢。
大麥娛樂CEO李捷也曾在電影節上表示,過去幾年,電影行業幾乎沒有大量外部資金進入,只能靠行業內部資金循環。
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為什么一夜之間,資本集體從影視行業撤離?
有人認為,是短劇和AI靠低成本取代了傳統影視的位置;
但我認為,是電影行業本身的分配制度和商業模式原本就有著致命缺陷。
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其一,極度畸形的分配制度,明星、宣發吃肉,制作方連湯都喝不上。
電影票房動輒上億,但真正分給制作方的錢,卻少得可憐。
光線傳媒董事長王長田曾算過一筆賬:100元票房里,片方大約只能拿到38、39元;
再去掉發行宣發成本,真正留給制片方、投資方和制作方的,大概只有33元。
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也就是說,投資1億的電影,票房收入至少需要3億以上,制作方才能勉強回本;而電影制作成本的大頭,并沒有花到內容上,而是拿來支付演員薪酬、宣發成本等。
2023年,就曾有人爆料,張藝謀的《滿江紅》耗資2.5億拍攝,其中演員片酬獨占2億,其他成本僅占5000萬元。
真假暫且不論,但國家后來發布“限薪令”,規定演員片酬不得超過制作成本40%,這本身就說明,片酬擠壓制作成本的問題,早就成了行業的潛規則。
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其二,極度畸形的商業模式,整個行業習慣了劣幣驅逐良幣。
電影行業堪稱最爛的商業模式——集齊了高風險、高成本、和高不確定性,最后還不一定高回報。
一部電影從立項到上映,少則幾年,多則十幾年。即使作品出色,也不代表觀眾一定買單。
于是,越來越多影視公司放棄了打磨作品,轉而選擇一條更容易回本的流水線公式:“流量明星+大IP+宣發=高票房”。
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曾有影視行業的圈內人士曝料,現在春節檔的電影宣發成本至少2億元。
“投10部明星主演的爛片,再把剩下的錢全砸給宣發,總有一部能回本,確定性高多了。”
這句話說得難聽,卻揭示了過去十年的行業亂象——形式大于內容,噱頭大于口碑。大部分觀眾都不是被電影本身吸引,而是被鋪天蓋地的宣發和水軍硬生生“騙”進電影院的。
比如,自從某部喜劇電影中,“女孩在電影院看得痛哭流涕”的宣發帶火了“影院reaction”,這種套路立刻化身無數電影的標準模版。
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一時之間,中國電影看哭了單身女孩,看哭了已婚男士,看哭了重逢的前任,看哭了盲人,連狗都看哭了。
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資方一看這套能賺錢,自然懶得再琢磨劇本。幾個流量明星,一個爆款IP,再加上轟轟烈烈的宣發,一部“預制電影”就能上桌。
可觀眾不是傻子。事實證明,宣發救得了首日票房,卻撐不起長期口碑。
根據中國新聞網報道,《捉妖記2》的宣傳營銷費用達到2億元,贏得了首日5.43億的票房,但后期卻被口碑更強的《紅海行動》《唐人街探案2》反超。
套路玩久了,資本不愿輸血,觀眾不愿買單,整個行業也就到了還債的時候。
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內容之敗:
壟斷的“老登”們,終于被掀桌
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如果是前兩點,還不足以解釋為何影視圈的崩盤如此迅速。
觀眾對這個行業的憤怒,本質上是對少數人壟斷了多數資源的憤怒。
獎項和資源被一小撮人牢牢占據,觀眾卻被要求為這個圈子的低效和傲慢一直買單。
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現在的影視圈,越來越像門閥階級,有的人在圈子里苦苦熬資歷,有的人一出生就在羅馬。
越來越多人發現,很多新生代演員不是“天龍人”,就是“資本家的丑孩子”。
根據娛樂行業媒體統計,2023年-2025年,中國新生代演員中接近四成都是“星二代”、“星三代”。相比五年前,“星二代”的出道比例暴漲240%。
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演員如此,創作者也一樣。
舊圈層不只壟斷資源,還妄圖壟斷觀眾的審美。“老登”們牢牢把控著話語權,年輕的創作者靠作品殺出重圍,卻被聯合圍剿。
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比如,票房和觀眾已經把《哪吒2》送上神壇,但主流獎項給它的位置,仍然更像是安慰獎:2025年,它在華表獎僅僅獲得“特別貢獻影片”榮譽。
而其他主流獎項的獲獎人員,放眼一看,全都沾親帶故。
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過去幾年,很多電影人習慣了躺著掙錢,以為只要名導背書,明星加持,觀眾就會乖乖買票,把時代的紅利當成自己的本事。
但市場已經給過答案。2017年,投資3.6億元的《上海堡壘》,上映5天票房僅1.14億元,宣告了流量電影模式的徹底失敗。
《749局》則是“名導+大制作+強宣發”的又一次翻車,首日高開后迅速低走,豆瓣評分從開分5.0跌到4.0。
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讓這些電影跌落神壇的不是短劇和AI,而是終于清醒的觀眾。
近年來,2022年上映的《人生大事》沒有名導加持,還是小眾的殯葬題材,但憑借過硬的內容,用6000萬元成本,撬動了十幾億票房。
更典型的是《給阿嬤的情書》,一部演員全員素人的潮汕方言電影,制作成本僅有1400萬,偏偏斬獲了18億票房。
這說明了一個最樸素的道理:電影是內容行業,好內容本身遠比流量明星和熟人關系更值錢。
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在刀哥看來,電影行業想要繼續活下去,第一件事,就是要重新承認自己是商品。電影票不是人情票,觀眾沒有義務“走面兒”。
第二,資源要回到真正做內容的人手里。真正的復蘇,不是觀眾愿意給導演面子,而是觀眾看完電影愿意主動說一句:這票,值了。
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一個行業如果永遠只會靠人情世故上桌,就別怪觀眾最后掀桌。
不尊重觀眾的行業,自然會被觀眾用腳投票。
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