江蘇
今年世界杯，咱們的球隊(duì)雖然沒資格去，可是裁判組很爭氣的。
馬寧、傅明、周飛三人入選中國裁判組，實(shí)現(xiàn)主裁、VAR、助理裁判完整建制出征。
其中馬寧時(shí)隔4年再度主哨世界杯小組賽，成為首位連續(xù)兩屆世界杯執(zhí)法的中國裁判。
成為明星人物后，馬寧受關(guān)注度自然就高了起來。
6月30日，在節(jié)目《無雙2026》中，主持人向馬寧提問：“面對(duì)像C羅這種有幾億粉絲的明星球員，您會(huì)有壓力嗎？”
馬寧自信回答：“我的身后還有十幾億人民呢！我怕什么？這是個(gè)非常清晰的黃牌動(dòng)作，在我的比賽里邊，就沒有‘不敢’這兩個(gè)字，就是任何情況下我都敢罰他”。
這話聽著非常有氣勢(shì)，細(xì)細(xì)琢磨邏輯問題卻很嚴(yán)重。
你在場上執(zhí)法，依據(jù)是比賽規(guī)則和現(xiàn)場事實(shí)，底氣是足協(xié)賦予的職責(zé)和權(quán)限，與身后有幾億人沒半毛錢關(guān)系。
如果照這個(gè)邏輯推理，難道以后每個(gè)裁判頭上都插個(gè)草標(biāo)，注明自己國家有多少人口，人多就理直氣壯，人少就畏畏縮縮么？
規(guī)則，體育比賽看重的是規(guī)則，只有規(guī)則是最公平的。
正是因?yàn)橐?guī)則公平，所以我們盡管有十幾億人，但足球踢的實(shí)在不行，就沒資格參加世界杯，只能老老實(shí)實(shí)當(dāng)個(gè)看客。
正因?yàn)橐?guī)則對(duì)誰都一樣，所以只有幾十萬人口，窮的連體育場都建不起來的佛得角，人家依然可以馳騁在世界杯賽場上。
對(duì)于足球裁判來說，出黃牌還是紅牌前，難道還要用計(jì)算器統(tǒng)計(jì)人口嗎？
對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，裁判需要有規(guī)則意識(shí)，需要純粹按規(guī)則辦事，而不是拿人口和情懷當(dāng)靠山。
退一萬步講，如果這位裁判在賽場上判斷出現(xiàn)失誤，難道也要十幾億人為他買單嗎？
規(guī)則面前人人平等，我們尊重的是規(guī)則，而非裁判的國籍。
這種混亂的邏輯思維，表面上正能量，實(shí)際是在挖坑，是在進(jìn)行綁架，是在轉(zhuǎn)移矛盾。
還有一種常見的話術(shù)，也存在類似功能。
比如很多人喜歡給領(lǐng)導(dǎo)挖坑，動(dòng)不動(dòng)就是領(lǐng)導(dǎo)高度重視、領(lǐng)導(dǎo)親自如何如何。
如果這事干成功了沒毛病，那是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，可凡事都有多面性，如果捅婁子、惹是非、干砸了，難道也是領(lǐng)導(dǎo)親自下場的結(jié)果嗎？
領(lǐng)導(dǎo)不是萬能的，不是啥都懂的，管理也是分層級(jí)的，并非啥都需要親自上手，還是慎言“親自”二字。
作為管理者，更應(yīng)該保持高度清醒和理性，有時(shí)候看著是高帽，實(shí)際是在給挖坑，千萬別上當(dāng)。
所以開設(shè)邏輯課程非常重要，學(xué)點(diǎn)邏輯還是有好處的，不學(xué)邏輯就會(huì)搞錯(cuò)因果，就會(huì)驢唇對(duì)不上馬嘴，就會(huì)鬧出大笑話。
-完-
筆不阿貴，文不奉承
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