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來源:源Sight
作者:王言
餐飲圈的迭代從未停歇,總有行業新貴和老牌玩家突然爆火。
6月中旬,壽喜燒品牌牛New北京首店落地長楹天街,開業后掀起現象級排隊熱潮。
由于門店僅支持線下分時段放號,午市、晚市號源總量有限,不少食客清晨六七點便到商場等候,甚至有人就近住酒店只為搶占首批號源。
試營業首日,該門店全天放出約200個就餐號,上午十一點取號的顧客往往要等到下午三四點才能進店。傍晚四點當日號便全部發放完畢,晚間仍有數十桌顧客持續等候。
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同時,牛New在武漢的第一家門店也于武漢萬象城開啟試營業。
牛New雖然創立14年有余,但一直屬于區域型餐飲品牌。如今,在日式料理成為市場細分增長點的背景下,牛New開始嘗試走出江浙滬大本營。
從區域走向全國的擴張之路并不平坦,牛New要應對的挑戰并不少,異地供應鏈、地域口味適配、直營成本等壓力并存。
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長三角網紅
牛New壽喜燒是一家主打日式壽喜燒與自助火鍋的連鎖品牌,于2012年在上海成立,一直堅持全直營、無加盟模式,以江浙滬為中心,相繼在杭州等周邊城市地開設門店。
從今年開始,牛New走出大本營,布局北京和其他新一線城市。
牛New壽喜燒相關負責人表示,北京是品牌首次進軍北方市場的一次試水。今年,牛New的門店預計將開至140家店,繼續深耕江浙滬,同時拓展全國市場。
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牛New新進入北京、武漢、蕪湖、金華以及西安等地。
從選址情況看,牛New的門店幾乎都落地在上述城市的核心商圈,比如在北京、武漢等地的選址,鎖定長楹天街、合生匯、萬象城、大悅城、新天地等中高端商場,客流基數充足。
同時,牛New新門店基本上采用新中式裝修,安裝有強排風系統,同時配套有香氛、獨立甜品區,以滿足年輕群體拍照打卡需求,弱化傳統自助帶來的廉價感。
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今年以來,牛New的新店開業話題一直自帶流量,甚至在二手平臺上,關于牛New的黃牛號,能賣到幾十甚至上百元。
在壽司郎等品牌因食品安全出現口碑遇冷的情況下,牛New似乎有希望從當下的日料市場中分得一杯羹。
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爆款策略
在產品模式上,牛New主要走自助放題路線,其招牌菜品包含M級和牛、進口扇貝等生鮮,以突出差異化優勢。
牛New的消費價格分為多個檔位,從100-400元不等,包含基礎、進階、高端以及單雙人餐等,其整體客單價基本在150元以上。
分層階梯定價,既能覆蓋注重性價比的日常簡餐,也可滿足約會小聚、商務宴請等較高規格的消費場景。
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這可能也是牛New在新店選址上,既有像北京長楹天街這種商業社區,也有位于國貿CBD核心區的銀泰中心in01的原因。
作為一家日料品牌,牛New一直在供應鏈上做減法,不做雜項海量的SKU,主要聚焦牛肉、壽喜鍋底等;而且以全直營模式為主,全國門店食材標準統一,口碑穩定性更強。
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牛New還會供應相對稀缺的產品,比如,不限量M級和牛、鮮活海鮮、金枕榴蓮、哈根達斯以及HPP果汁等。
此外,品牌還會定期更新海鮮、肉類產品線,新增生蠔、牛板腱、烤榴蓮等爆款。
在當前的消費環境下,“想控制預算,但又不想將就體驗”正成為主流心態。人均150-200元的檔位,可實現和牛海鮮自由的壽喜燒自助,適配年輕人的性價比消費偏好。
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完善供應鏈
長期扎根江浙滬,完善本地供應鏈,牛New保持了產品和價格競爭力。
在走向全國化的過程中,則必須承擔供應鏈成本抬升、區域口味適配、直營資金投入以及運營管理等壓力。
在向北、向西拓店后,牛New長途冷鏈的運輸成本被推高,加上生鮮損耗,榴蓮、進口和牛、刺身等爆款容易出現斷貨、新鮮度下滑的風險。
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在北方市場,冷鏈運輸帶來的成本增長,疊加各地消費力的差異,牛New在不同區域門店定價區別,容易引發消費者的比價爭議。
比如近期在網絡門店上,就有多地消費者反饋,武漢等地門店的菜品規格、折扣少于上海門店。
另一方面,由于牛New不開放加盟,其全國性拓店需要依靠自有資金。壽喜燒自助一般屬于大店模型,門店選址又選定中高端商圈,租金、裝修、冷鏈設備成本也將被拉升。
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同時,在異地重新搭建門店團隊,其服務、出餐效率可能難以快速追上長三角成熟門店。
此外,激烈的賽道競爭,是牛New全國化擴張的另一阻礙。
目前,在北京、成都、武漢等拓城重點區域,均有成熟的本土品牌。比如,在牛New的大本營,就有一緒壽喜燒這樣的競爭對手,其客單價與牛New有一定重合,鍋底品類更豐富,同時采用直營與加盟結合的模式,下沉速度更快。
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此外,在西安等地,也有圍著壽喜燒這樣的本土品牌,其深諳區域食客口味,會員基數龐大、復購率高,同時依托本土化供應鏈,具備成本優勢。
而在相對下沉的市場,低價競爭壓縮了高定價品牌生存空間,遍地開花的69-129元平價牛肉、烤肉自助,形成明顯的市場覆蓋斷層。
對于牛New來說,排隊、黃牛等炒作都屬于短期紅利,歸根到底,自助模式之下,供應鏈基礎、食材損耗率、產品迭代能力,才是決定其能否站穩市場的根本。
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