來源：市場資訊

（來源：安徽建工集團）

編者按

時序過半，攻堅正酣。為集中展示集團各單位上半年工作成效，系統梳理典型經驗做法，持續營造比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍，進一步凝聚全員奮進合力，集團公眾號特開設“半年成績單”專欄。激勵全體干部職工乘勢而上、加壓奮進，錨定年度目標全力沖刺，以實干實績推動集團高質量發展再上新臺階。

建工水利

2026年以來，建工水利上下貫徹落實集團職代會精神，聚焦全面改革創新、加快轉型發展重點任務，以“跑步前進”的姿態實干快干，交出了一份穩健開局的答卷。

01

市場開發破局爭先

堅決貫徹落實集團黨委部署要求，扎根蚌埠、鞏固全省、逐鹿全國。截至6月底，新簽合同額較上年實現穩步增長。省外市場取得新突破，成功中標G4京港澳高速、宜賓技師學院、銀川綠材院固廢處理等項目，業務外拓態勢向好。省內成功落地懷鳳高速、淮干流域淮南段等重點項目；蚌埠大本營市場占有率達到28%，區域龍頭地位持續鞏固。

02

改革創新縱深推進

設立轉型發展工作專班，積極探求高質量發展新路徑、新賽道，目前已成立售電公司、建成智能安全帽生產線，以奔跑之勢搶占發展先機，夯實發展底盤。以AI應用迭代“精云”智慧工地管理系統，以科技“變量”撬動高質量發展“增量”。上半年，榮獲大禹水利科學技術獎、中國水運建設行業協會科學技術獎各 1 項，入圍中國安裝協會一等獎1項，獲第十屆建設工程BIM大賽三等獎1項、省部級工法17項；參編安徽省地方標準1項，授權發明專利12項，獲中國建筑業協會工法大賽獎4項，省級QC成果40項。

03

項目管理提質增效

高質量開展項目策劃，提升策劃的及時性、可操作性和策劃書質量，以高質量策劃夯實項目全過程管控基礎。常態化開展“四不兩直”及“回頭看”行動，督促制度落實、推動管理提升。系統優化成本管理制度、流程、督辦機制和過程分析，實現成本管理從“粗放管控”向“精細精益”轉型，上半年項目平均利潤率穩步增長，交出了一份可圈可點的高質量發展答卷。

建工三建

2026年上半年，建工三建緊扣年度戰略目標，嚴格落實集團各項決策部署，深耕市場開拓、安全生產、品質建造、科創研發、人才培育多元賽道，企業基本面穩中向好，高質量發展成色持續鮮亮。

01

深耕全域市場，優化業務布局

建工三建立足區域市場優勢，重點拓展產業園區、城市更新、民生房建、市政基建等優質業態，成功中標長豐縣芯電產業園、安徽建工科研試驗基地精裝修、來安縣半塔鎮現代農業示范區等重點項目，持續夯實企業經營基本盤。

02

筑牢安全屏障，彰顯責任擔當

完善長效安全管理機制，常態化開展全員安全教育和隱患專項排查。依托“安全生產月”系列活動，全方位推進安全宣教與標桿創建工作，代表集團亮相全國“安全宣傳咨詢日”主場活動，展示企業安全管理成果；承辦蚌埠、安慶及合肥多區縣“安全生產月”活動，分享標準化、智慧化安全管控經驗，充分發揮行業示范引領作用。

03

聚焦精益建造，品質全面升級

建工三建選取三個重點項目開展質量試點建設，實行全過程閉環管控，提煉可復制、可推廣的施工經驗。上半年，建工三建在省級工程質量管理評選中斬獲8項一等獎、6項二等獎。多個重點項目高效履約，紫桐苑二期、合肥中心血站等項目順利竣工，安慶中心項目主體封頂，安徽大學未來學院項目主體施工即將收尾。

04

強化科創賦能，厚植人才沃土

上半年，建工三建發行5億元科創債券助力技術攻關，累計收獲7項發明專利、14項實用新型專利。4個項目獲評合肥市智能建造星級試點，多個智能建造、綠色施工新技術、新設備落地應用。同時，公司完善人才培育體系，開展內訓師培訓、啟動青年英才賦能計劃，持續建強專業人才隊伍，為企業長遠發展提供堅實支撐。

建工資本

上半年，建工資本緊扣集團戰略部署，全板塊協同發力，以創新為筆、以實干為墨，在產業鏈金融的畫卷上精心勾勒，交出了一份成色十足的“期中答卷”。

01

多渠道強化資金運營

建工資本突破傳統資金統籌思路，資金中心搶抓市場窗口開展結構化理財，累計操作100余筆，實現穩定可觀收益；成功助力集團內部單位中標S28溧蕪高速等重大項目；安建保理在多元化融資體系建設上卓有成效，成功發行“長江經濟帶”ABS11.6億元；安建小貸積極爭取授信資源突破，累計打通多家銀行授信通道，并順利落地新安銀行授信投放，為業務拓展夯實了資金基礎。

02

多品類創新產品工具

資金中心與外部銀行合作的電子供應鏈票據質押融資業務正式落地，順利完成融資投放；安建保理聚焦產業鏈痛點，有序推進“鏈易融”“優債融”“投建融”等多個產品，破解不同項目各類資金難題；安建小貸落地多家業主方正向票據業務，同時中企云鏈平臺業務實現首次突破，為后續拓展全鏈條供應鏈金融服務打開新局面；安建數科進一步推廣“筑鏈易融”產品，同時發揮科技創新能力，不斷迭代產品適配場景，優化線上業務流程，完善額度測算、資料審核、放款全鏈條服務體系，提升業務辦理效率。

03

多領域拓寬業務邊界

資金中心深耕創新分離式保函服務模式，累計高效辦理保函427筆，持續為集團節約保證金占用；安建保險累計完成保險采購近200筆，首推“保險+風險減量”特色服務，聯動保險公司深入項目一線開展風控培訓，從源頭降低工程安全風險。