中山市檢察院第一檢察部黨支部與康方生物黨支部聯學共建。

康方生物黨支部曾先后獲評“中山市先進基層黨組織”“廣東省先進集體”。

2026年6月，中山康方生物醫藥有限公司支部委員會入選廣東省“兩優一先”表彰名單，獲評廣東省先進基層黨組織。這是繼2024年獲評“中山市先進基層黨組織”、2025年企業斬獲“全國工業和信息化系統先進集體”“廣東省先進集體”后，這家扎根火炬高新區的科創企業黨組織拿下的又一塊省級黨建“金字招牌”。

十余年間，康方生物從3名黨員的初創小微企業支部，成長為擁有50余名黨員的硬核戰斗堡壘；企業也從名不見經傳的研發團隊，一躍成為全球唯一手握兩款自主研發腫瘤免疫雙抗新藥的制藥企業。這場雙向蝶變的核心密碼，正是黨支部將黨建工作與研發、生產、經營全鏈條深度綁定，把黨的政治優勢、組織優勢實實在在轉化為企業的創新優勢與發展動能。

全鏈條培養

　　搭建“引才、育才、用才”培養體系

“2014年支部剛成立時，初衷很簡單，就是幫3名黨員解決組織關系掛靠的問題。”中山康方生物醫藥有限公司支部委員會書記楊芳坦言，早期不少員工對黨建工作認知模糊，甚至覺得這是脫離業務的“務虛事”，黨建與生產“兩張皮”的困境，曾是擺在這個小支部面前的第一道坎。

沒有選擇照搬刻板流程，康方生物黨支部主動跳出會議室的局限，把組織生活搬進實驗室、生產車間:“三會一課”不再是對著文件念稿，而是同一研發小組的黨員圍在實驗臺邊，對著當日的檢測數據復盤技術瓶頸；主題黨日的討論題直接換成車間剛遇到的工藝難題，現場就能落地解決方案。

“我們很快想通了，黨建不該是懸浮在業務之上的額外任務，它必須是能真正幫企業啃硬骨頭的助推器。”楊芳介紹，黨支部錨定國家生物醫藥創新戰略方向，順勢搭建起“引才、育才、用才”全鏈條培養體系，把“黨管人才”落到研發一線。如今企業關鍵技術崗位黨員占比超80%，在冊黨員中90%擁有本科及以上學歷，形成了“黨員骨干掌舵核心崗位”的清晰格局，越來越多非黨員員工被身邊人的攻堅勁頭感染，主動遞交入黨申請書。

　　傳幫帶機制

　　“黨建+科研”深度融合，打破海外壟斷

把黨員先鋒崗直接設在新藥攻堅最前線，是康方生物黨支部探索出的最具辨識度的發展路徑。在生產車間，“黨員帶骨干、骨干帶職工”的傳幫帶機制已運行近十年，黨員技術能手常態化開展技能培訓、崗位練兵。近三年來，黨員牽頭推進的150余項臨床研究接連取得關鍵節點突破，25名黨員先后獲評企業年度創新先鋒。

針對腫瘤、自身免疫等重大疾病的“卡脖子”研發課題，黨支部牽頭組建科研先鋒突擊隊，黨員帶頭認領核心攻關任務，至今已主導開發出50余款擁有全球自主知識產權的創新候選藥物。黨員龐醒華作為研發帶頭人，深耕抗體技術一線多年，帶領團隊攻克抗KET抗體核心技術，不僅讓抗體靈敏度實現量級提升，更直接將核心原料成本壓縮至進口產品的幾十分之一，徹底打破海外藥企的長期壟斷，實現關鍵物料100%國內自主供應。

2025年初，中山市委組織部《我是共產黨員》第四季專題片中，龐醒華與同為黨員的妻子黃云英在實驗室并肩攻堅的故事播出后，在全公司引發強烈反響。“我們不想塑造遙不可及的典型，大家看到的就是身邊的同事，把每一次試劑配比做扎實，把每一組數據核對準確，這就是最實在的先鋒模范作用。”楊芳表示，這種潛移默化的引導，早已把嚴謹務實、敢闖敢拼的作風，融入了每一名康方人的日常工作習慣中。　　

　　全維度保障

　　員工不出園區就能滿足全部日常需求

在硬核科研之外，康方生物黨支部始終把“接地氣、有溫度”作為黨建服務的核心標尺。“生物醫藥行業的職業屬性，和黨員為民服務的初心天然相通。”楊芳常和年輕科研人員交流:在實驗室多優化一步工藝，多推進一天臨床研究，就能讓更多患者早日用上用得起的創新藥，這既是職業本分，也是為國科創、為民解憂的具體實踐。

針對園區內青年員工占比高的特點，黨支部打造了全維度的暖心保障體系:園區內配套宿舍、食堂、員工活動中心，標準籃球場、足球場、瑜伽室、24小時開放的健身房一應俱全，實現“不出園區就能滿足全部日常需求”；常態化聯動中山本地醫院、金融機構及周邊企業舉辦青年聯誼活動，幫科創人才拓展社交圈；企業設立的員工互助基金，以“員工小額自愿繳納+企業配套投入”的模式運行，一旦員工或直系親屬遭遇突發重疾，第一時間就能拿到專項幫扶資金，把關懷落到最急需的地方。

從3人小支部到50余人的科創戰斗堡壘，康方生物的蝶變沒有捷徑。十余年來，這支扎根中山的基層黨組織始終把黨建實效錨定在研發突破、人才成長、員工暖心的細節里，未來還將繼續以紅色動能托舉更多面向全球的創新藥成果，讓“為民造好藥”的初心，在珠江口西岸的生物醫藥產業帶上持續閃光。

采寫:南都記者 黃敬奎　受訪者供圖