7月2日，華陽一礦召開以“鍥而不舍抓安全 依法依規(guī)抓生產(chǎn)”為主題的三季度礦長(zhǎng)安全工作辦公會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是深刻汲取沁源縣“5·22”煤礦瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，全面總結(jié)回顧6月份及上半年的整體工作，系統(tǒng)安排三季度及7月份重點(diǎn)任務(wù)。

礦長(zhǎng)侯志勇主持會(huì)議并講話，黨委書記劉江參加會(huì)議。紀(jì)委書記白瑞兆部署了典型安全隱患常態(tài)化跟蹤監(jiān)督檢查的具體工作。

會(huì)議指出，上半年面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全礦上下砥礪奮進(jìn)、迎難而上、攻堅(jiān)克難，礦井安全整體平穩(wěn)、生產(chǎn)組織有序、黨建工作成效明顯，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效雙升”的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，會(huì)議深入剖析了全省煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治行動(dòng)中查處的相關(guān)問題，認(rèn)真反思了當(dāng)前的煤礦安全管理問題。

會(huì)議要求，深刻汲取沁源縣“5·22”煤礦瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)礦山安全“八條硬措施”，強(qiáng)力推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，堅(jiān)決打贏思想大轉(zhuǎn)變、改革大調(diào)整、問題大剖析、管理大提升、責(zé)任大落實(shí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，嚴(yán)守依法依規(guī)的底線，保持安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，完成好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三季度是安全生產(chǎn)經(jīng)營的黃金期、災(zāi)害治理的攻堅(jiān)期，也是沖刺全年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵期，要重點(diǎn)抓好以下七項(xiàng)具體工作。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)，筑牢安全思想防線。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)會(huì)議精神，結(jié)合自身崗位，破解問題、分析問題、解決問題；要深化全員警示教育，開展安全“再培訓(xùn)、精培訓(xùn)”、崗位“識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、辨風(fēng)險(xiǎn)”，發(fā)揮群眾性安全舉報(bào)平臺(tái)的激勵(lì)作用，消除“三違”隱患，做到“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”；要狠抓井下“三無”失爆、防滅火、皮帶隱患等專項(xiàng)整治，零容忍、嚴(yán)處置查處各類問題；要提升應(yīng)急能力，針對(duì)性開展崗位實(shí)操培訓(xùn)和應(yīng)急演練，常態(tài)化組織調(diào)度推演，確保突發(fā)險(xiǎn)情快速處置。

二是樹立理念，嚴(yán)格管控，精準(zhǔn)施策靶向治療。要保持“打非治違”高壓態(tài)勢(shì)，樹牢“瓦斯超限就是事故”“一氧化碳超限就是事故”兩大核心理念，按照“四不放過”原則提級(jí)分析超限情況，規(guī)范瓦斯監(jiān)控設(shè)備標(biāo)校運(yùn)維；要壓實(shí)瓦斯防治全鏈條責(zé)任，落實(shí)“一面一策”管理制度，提升瓦斯治理工作質(zhì)效；要聚焦核心環(huán)節(jié)管控，精準(zhǔn)摸排地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯異常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，強(qiáng)化預(yù)探預(yù)抽；要嚴(yán)格落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)防控，緊盯“六項(xiàng)管控”要求，剛性執(zhí)行考核約束，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

三是科學(xué)排布，提效降本，優(yōu)化生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持科學(xué)生產(chǎn)布局，從源頭優(yōu)化大采長(zhǎng)工作面設(shè)計(jì)與巷道布置，從技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、生產(chǎn)流程、干部跟班四個(gè)方面“下功夫”；要嚴(yán)格遵守限員紅線，對(duì)每日入井情況做到日分析、日安排、日通報(bào)，推行“三班生產(chǎn)+插班檢修”等模式，通過“一人多崗、一崗多能”，提升工時(shí)利用率，實(shí)現(xiàn)“減人不減產(chǎn)、提效又增收”。同時(shí)，要規(guī)范招投標(biāo)全流程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)包、違法分包等行為，筑牢合規(guī)管理防線。

四是精心組織，重點(diǎn)攻堅(jiān)，確保工程按期達(dá)標(biāo)。要集中優(yōu)勢(shì)力量抓好主力工作面生產(chǎn)，保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)，夯實(shí)產(chǎn)量基本盤；要強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)工程管控，統(tǒng)籌抓緊末采工作收尾工程，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，對(duì)拆安工作實(shí)行全過程閉環(huán)管控，嚴(yán)格起重作業(yè)安全管理，消除傳統(tǒng)運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)；要夯實(shí)采掘、抽采銜接基礎(chǔ)，持續(xù)打造高水平掘進(jìn)隊(duì)組，配齊配強(qiáng)抽采隊(duì)伍，按期推進(jìn)各項(xiàng)工作。

五是錨定標(biāo)準(zhǔn)，提檔升級(jí)，全力打造精品工程。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任，主動(dòng)作為，深耕現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，以精品工程創(chuàng)建帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)整體提標(biāo)；要堅(jiān)持“賽馬考核”機(jī)制，對(duì)照新規(guī)定、新要求、新模式，將標(biāo)準(zhǔn)化抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、長(zhǎng)效達(dá)標(biāo)；要強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維修制度，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”；要深化事故溯源治理，舉一反三堵塞管理漏洞。

六是條塊結(jié)合，隱患清零，嚴(yán)防死守安全底線。要從嚴(yán)抓好隱患整改銷號(hào)，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求管理；要看效果、重結(jié)果，落實(shí)好“條”“塊”責(zé)任要求，深入開展拉網(wǎng)式、地毯式的隱患大排查，提升隱患排查精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零；要抓實(shí)“雨季三防”工作，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停風(fēng)、停水、停電、停抽等事故發(fā)生。

七是履職盡責(zé)，久久為功，壓緊壓實(shí)管理責(zé)任。要“在其位”認(rèn)清崗位職責(zé)，摒棄“老好人”思想和“官本位”意識(shí)；要“謀其政”提升履職能力，做到謀安全之策、謀生產(chǎn)之局、謀合規(guī)之基；要“盡其責(zé)”強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就是盡“反復(fù)抓、抓反復(fù)、主動(dòng)擔(dān)”之責(zé)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”對(duì)共性問題深挖根源、系統(tǒng)治理，以“十八字”為工作抓手，深耕安全管理“責(zé)任田”，切實(shí)筑牢礦井安全發(fā)展根基。（資訊）

文/李東臻 通訊員 黃博 尹彥斌