自動(dòng)駕駛的邏輯，

搬進(jìn)一張AI睡眠超充墊。

睡眠科技正站在一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

過去幾年，智慧睡眠產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)歷了從概念到落地的初步驗(yàn)證。市場(chǎng)在增長(zhǎng)，但滲透率仍不盡人意。《中國(guó)睡眠研究報(bào)告2025》表示，預(yù)計(jì)到2030年，中國(guó)睡眠健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模或?qū)⑼黄迫f億元大關(guān)。

增長(zhǎng)快、盤子大，卻難觸達(dá)消費(fèi)者。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，癥結(jié)在于市面上絕大多數(shù)產(chǎn)品停留在“監(jiān)測(cè)”和“報(bào)告”階段，能做到“主動(dòng)干預(yù)”的寥寥無幾——也就是告訴你睡得不好，卻沒法讓你睡得更好。

這個(gè)斷層，正吸引一批跨界者入局，智夢(mèng)可（dreamok）便是其中一支典型的隊(duì)伍。

智夢(mèng)可核心班底來自自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，研發(fā)人員占比超過80%，創(chuàng)始人曾主導(dǎo)國(guó)產(chǎn)新勢(shì)力智駕系統(tǒng)的研發(fā)與量產(chǎn)交付。夾縫之中，智夢(mèng)可的賭注是：用“車規(guī)級(jí)”的工程標(biāo)準(zhǔn)和智駕級(jí)的數(shù)據(jù)閉環(huán)，把睡眠干預(yù)這件事實(shí)實(shí)在在地做出來。

這群智駕老兵所理解的“真智能”，不是把床聯(lián)網(wǎng)、加幾個(gè)傳感器，而是像自動(dòng)駕駛一樣，完成“感知-決策-執(zhí)行-進(jìn)化”的完整閉環(huán)，讓產(chǎn)品隨著使用越來越懂用戶，實(shí)現(xiàn)千人千面的體驗(yàn)。

但挑戰(zhàn)也同樣現(xiàn)實(shí)：低滲透率意味著市場(chǎng)教育成本極高，數(shù)據(jù)隱私的敏感性與個(gè)性化服務(wù)的需求之間需要平衡，而睡眠本身又是一項(xiàng)受心理、環(huán)境、生理多重因素影響的復(fù)雜命題。

7月1日，智夢(mèng)可AI睡眠超充墊在京東首發(fā)上市。這款產(chǎn)品試圖用“AI動(dòng)態(tài)控溫”重新定義睡眠干預(yù)——通過具身級(jí)別的感知，智慧決策輸出個(gè)性化溫控方案，并主動(dòng)干預(yù)從而賦能深睡體驗(yàn)。

新品上市前夕，36氪與智夢(mèng)可創(chuàng)始人杜宇聊了聊。從跨界創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、技術(shù)遷移的邏輯，到未來更多改善睡眠的可能場(chǎng)景，再到對(duì)睡眠賽道終局的判斷，杜宇都分享了自己的諸多洞見。

智夢(mèng)可創(chuàng)始人兼CEO

一群智駕工程師的“不務(wù)正業(yè)”

36氪：是什么時(shí)候想自己出來創(chuàng)業(yè)的？

杜宇：創(chuàng)業(yè)這個(gè)事其實(shí)是很久以前就有這樣的想法了。從我在讀書階段就一直有自己做一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。畢業(yè)之后我一直投身在自動(dòng)駕駛行業(yè)，算是科技行業(yè)最性感最前沿的領(lǐng)域，但從2023年的大模型爆火之后，我發(fā)現(xiàn)自己所處的賽道似乎不再是最前沿的了，內(nèi)心難免會(huì)有躁動(dòng)。在上一段工作里，我親身參與了一個(gè)爆款產(chǎn)品從0-1研發(fā)上市的全過程，在跟這幫可以說是科技行業(yè)里最優(yōu)秀的人一起創(chuàng)業(yè)的過程中，除了耳濡目染，也發(fā)現(xiàn)了原來我們印象中這些行業(yè)頂尖大咖也并非是三頭六臂的。這某種程度上打消了我對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事心理上最大的障礙，再疊加時(shí)代的因素，就決定自己下場(chǎng)試一試。

36氪：核心團(tuán)隊(duì)全部來自自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，為什么選擇切入睡眠賽道？

杜宇：這個(gè)選擇有感性的原因，也有理性的原因。感性方面，在這么多年的自動(dòng)駕駛高強(qiáng)度工作中，我自己會(huì)有一些睡眠相關(guān)的問題，也想去看看有沒有好的產(chǎn)品能夠解決，但看了一圈發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上真正能幫大家解決問題的好產(chǎn)品比較有限，或者產(chǎn)品的畫像還是比較傳統(tǒng)的。既然市面上沒有，就想自己是不是可以做一點(diǎn)事情。

理性方面，我們?cè)谒伎紕?chuàng)業(yè)方向時(shí)，是從整個(gè)泛AI方向去思考的。AI的本源三要素——算法、算力和數(shù)據(jù)，從應(yīng)用的角度講，前兩者是難以產(chǎn)生真正的差異化的，核心其實(shí)是這個(gè)模型它見過什么、經(jīng)歷過什么，和人的成長(zhǎng)歷程是相似的。所以我們認(rèn)為AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)很核心的一點(diǎn)是找到數(shù)據(jù)入口。

好的數(shù)據(jù)入口應(yīng)該具備三大核心要素，數(shù)據(jù)源廣、數(shù)據(jù)連續(xù)性強(qiáng)、場(chǎng)景粘性高，而健康是需求最廣泛的領(lǐng)域之一。健康里無外乎是睡眠健康、運(yùn)動(dòng)健康和營(yíng)養(yǎng)健康三大領(lǐng)域，其中睡眠健康數(shù)據(jù)是最符合好的數(shù)據(jù)入口三要素的，再結(jié)合我自身的需求，就選擇了睡眠賽道作為切入點(diǎn)。

36氪：睡眠賽道你覺得存在哪些痛點(diǎn)？什么判斷讓你覺得這個(gè)行業(yè)值得重做？

杜宇：簡(jiǎn)單來講，睡眠問題很廣泛，是長(zhǎng)期持續(xù)存在的，切入點(diǎn)很多，且過去的產(chǎn)品比如可穿戴設(shè)備主要起到監(jiān)測(cè)和告知作用，并不能幫用戶直接改善睡眠，更沒有能針對(duì)每個(gè)個(gè)體改善的產(chǎn)品。我們覺得個(gè)體多樣化的需求更適合引入AI定制化去解決。

36氪：從自動(dòng)駕駛到智慧睡眠，你們認(rèn)為哪些能力可以復(fù)用？

杜宇：從大的行業(yè)來看，自動(dòng)駕駛和睡眠行業(yè)看上去不同，但從技術(shù)范式上來講，邏輯本質(zhì)上是一樣的——都是泛AI的硬件。而AI硬件的軟件迭代和體驗(yàn)的持續(xù)提升，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是目前行業(yè)內(nèi)的普遍共識(shí)最佳方案，但同時(shí)也是最難的。

自動(dòng)駕駛是率先完成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)整套架構(gòu)搭建的，這套數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的范式證明了AI硬件產(chǎn)品體驗(yàn)持續(xù)進(jìn)化的可能性。相比自動(dòng)駕駛，睡眠數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)周期性更好，睡眠場(chǎng)景是剛需場(chǎng)景，很適合作為數(shù)據(jù)入口，這套數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的模型開發(fā)范式在睡眠場(chǎng)景下也是完全適用。

36氪：目前整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況如何？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成大概是什么樣的？

杜宇：截止到目前，我們還是以研發(fā)為主的團(tuán)隊(duì)，大概50人左右，百分之七八十都是研發(fā)。目前已經(jīng)處在產(chǎn)品上市階段了，我們?cè)诳焖傺a(bǔ)充市場(chǎng)及營(yíng)銷相關(guān)的人員。早期的班底都是以自動(dòng)駕駛的老兵為主，研發(fā)過程中持續(xù)補(bǔ)充了一些產(chǎn)品相關(guān)的人才。

我們應(yīng)該是這個(gè)行業(yè)里率先完成了全棧自研的唯一一家企業(yè)，從我們了解到的信息來看，其他企業(yè)跟我們至少會(huì)有9到12個(gè)月的交付周期差異。

要做私人健康機(jī)器人公司

36氪：公司定位私人健康機(jī)器人，后面戰(zhàn)略部署會(huì)讓它承擔(dān)更重要角色嗎？

杜宇：私人健康機(jī)器人，我們從兩個(gè)角度去理解。私人健康在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，都停留在相對(duì)高端的圈層，通過長(zhǎng)期規(guī)律的健康監(jiān)測(cè)或醫(yī)療相關(guān)服務(wù)，醫(yī)務(wù)工作者可以清楚了解這個(gè)人的身體特質(zhì)、健康變化過程和未來趨勢(shì)。這部分信息可以反哺到私人健康管理上，定制化的健康改善方案，可以讓特定個(gè)體活得更好。

機(jī)器人則是另一個(gè)維度，它的核心能力是多樣化的干預(yù)可能性，因?yàn)樗麑?shí)際上是數(shù)字世界到物理世界的橋梁。所以私人健康機(jī)器人的概念，是基于我們對(duì)用戶長(zhǎng)期的理解和健康洞察，再疊加我們持續(xù)增加的干預(yù)手段，為用戶完整的定制化健康管理閉環(huán)賦能。

短期之內(nèi)，我們用用戶最能理解、最有效的手段幫用戶解決單點(diǎn)問題；長(zhǎng)期來看，我們會(huì)持續(xù)增加干預(yù)的維度和感知能力。現(xiàn)在我們的產(chǎn)品里包含小可健康機(jī)器人，它會(huì)持續(xù)長(zhǎng)大，長(zhǎng)出手腳，給用戶更多服務(wù)。

36氪：7月上市新品最核心的賣點(diǎn)是什么？

杜宇：首款產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)是AI動(dòng)態(tài)控溫，通過定制化的睡眠環(huán)境調(diào)節(jié)能力幫助用戶定制化改善睡眠，應(yīng)該是睡眠科技行業(yè)目前唯一實(shí)現(xiàn)了從感知、決策、干預(yù)到自主進(jìn)化全閉環(huán)的產(chǎn)品。

36氪：公司產(chǎn)品和目前市場(chǎng)上的傳統(tǒng)睡眠產(chǎn)品有何區(qū)別？

杜宇：首先從產(chǎn)品形態(tài)上來講就是完全不同的，我們的產(chǎn)品不是床墊，是輕量化的床笠。床笠最大的好處是可以把用戶家里原有的床墊直接疊加做智能化升級(jí)，是更適合當(dāng)下存量房市場(chǎng)的。

我們自己做了一個(gè)睡眠產(chǎn)品的三階段的定義，1.0時(shí)代是以靜態(tài)對(duì)抗動(dòng)態(tài)的工業(yè)化產(chǎn)品，2.0時(shí)代是帶電或帶感知的千人一面的電動(dòng)化產(chǎn)品，都不是能真正實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值閉環(huán)的。

而3.0時(shí)代睡眠產(chǎn)品的典型特征是從感知、決策到干預(yù)，再到進(jìn)化的完整閉環(huán)，讓我們能夠斷代領(lǐng)先現(xiàn)有的傳統(tǒng)睡眠產(chǎn)品。

36氪：睡眠很復(fù)雜，溫度重要但不是唯一，只靠調(diào)溫會(huì)不會(huì)太單一？

杜宇：睡眠是一個(gè)非常復(fù)雜的命題，有客觀因素的影響，也有主觀因素的影響。沒有任何一款產(chǎn)品能夠真正幫助每一個(gè)個(gè)體解決所有變量。但對(duì)于有睡眠問題的人群來講，大多會(huì)愿意去嘗試任何一個(gè)單點(diǎn)上能幫自己改善問題的產(chǎn)品。

我們的核心邏輯是先去解決最核心的變量，在這個(gè)變量上做透，后續(xù)再去擴(kuò)充到其他變量。后續(xù)會(huì)有更多干預(yù)維度，包括聲音、光線、濕度等，持續(xù)豐富我們的空間智能生態(tài)，給消費(fèi)者更多3.0時(shí)代的新產(chǎn)品。

36氪：產(chǎn)品體系包含超充墊、智控主機(jī)、小可機(jī)器人、App四端，哪一端最重要？迭代重點(diǎn)放在哪一側(cè)？

杜宇：這四個(gè)部分是在協(xié)同配合的。超充墊本身很薄，在完全不影響用戶原有床墊睡感的同時(shí)，內(nèi)嵌了無感的柔性傳感器來了解用戶的基礎(chǔ)生理指標(biāo)，結(jié)合小可機(jī)器人里內(nèi)嵌的環(huán)境傳感器所獲取的環(huán)境關(guān)鍵變量，在智控主機(jī)里融合實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的睡眠微氣候調(diào)節(jié)，同時(shí)App也是重要的用戶界面和小可智能體的載體，因此這四端是密切配合的。后續(xù)的迭代也是會(huì)以完整的用戶體驗(yàn)閉環(huán)的角度來迭代。

實(shí)現(xiàn)從感知到進(jìn)化閉環(huán)

36氪：VitaEcho傳感器采樣率達(dá)1000次/秒，這個(gè)采樣率在行業(yè)里屬于什么水平？有什么具體作用？

杜宇：這跟過去消費(fèi)者熟知的監(jiān)測(cè)方式是不一樣的，是指數(shù)級(jí)升級(jí)的采樣率。大家最熟悉的可穿戴設(shè)備——手表、手環(huán)、戒指，普遍的采樣率大概在25-50赫茲左右，有的低功耗設(shè)備甚至更低。

25到50赫茲基本上只能完成對(duì)心率和呼吸的監(jiān)測(cè)，但1000赫茲以上的采樣周期可以把心跳之間的心尖毛刺完全測(cè)量出來，對(duì)于HRV（心率變異性）指標(biāo)算得更準(zhǔn)，更貼合一個(gè)人真實(shí)的生理情況。

而在泛AI硬件里，所有產(chǎn)品的數(shù)據(jù)純凈度和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是一款產(chǎn)品能夠走多遠(yuǎn)的最基礎(chǔ)要素。

36氪：VitaNeuro模型需要學(xué)習(xí)多久才能開始提供個(gè)性化體驗(yàn)？第一晚、第一周、第一個(gè)月分別能感受到什么不同？

杜宇：買回去第一天就能感覺到明顯差異。我們?cè)诋a(chǎn)品交付時(shí)就已經(jīng)預(yù)設(shè)了對(duì)大多數(shù)用戶都有明顯體驗(yàn)區(qū)別的睡眠溫控曲線，會(huì)根據(jù)用戶在產(chǎn)品初始化階段輸入的健康和生理情況、溫度偏好等生成推薦的溫度曲線。

連續(xù)使用一周左右，這條曲線就會(huì)貼合到最適合每個(gè)人體征的睡眠溫度曲線。用到一個(gè)月、半年甚至一年，它會(huì)越來越懂你，更貼合用戶不同階段的需求。

從特征工程角度來講，是一條高斜率、然后逐漸擬合的曲線，越貼近用戶越平滑。

36氪："影子系統(tǒng)"在你們這套系統(tǒng)里扮演什么角色?，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致模型"過擬合"反而失去泛化能力？

杜宇：影子系統(tǒng)是一套數(shù)據(jù)工程里最核心的數(shù)據(jù)篩選和挖掘機(jī)制，可以把無差別上傳所造成的98%-99%的冗余數(shù)據(jù)在端上用這套機(jī)制優(yōu)化和篩選掉，留下高效、高價(jià)值的數(shù)據(jù)。這套機(jī)制在人才密度極高的自動(dòng)駕駛行業(yè)里真正落地的公司也是很少的，睡眠科技領(lǐng)域里我們是目前唯一落地的。

在私人健康這個(gè)命題下，我們就是要處理每一個(gè)單獨(dú)個(gè)體的需求。從基座模型能力上來講不應(yīng)該過擬合，但從私人健康模型的角度來講，就應(yīng)該擬合到每一個(gè)用戶最針對(duì)性的需求上，過擬合度越高，在個(gè)人服務(wù)能力上做得越好。

36氪：為什么選擇溫度來切入？

杜宇：溫度是影響睡眠最核心的變量，沒有之一。大家都能感同身受的一個(gè)場(chǎng)景是夜間會(huì)踢被子，會(huì)被反復(fù)熱醒或凍醒，因此不同睡眠階段不同溫度對(duì)睡眠質(zhì)量的影響是每個(gè)人都顯而易見的。它是用戶最好理解的，用戶好理解的變量會(huì)大大促進(jìn)決策。所以我們選擇了最能幫助用戶解決問題、同時(shí)又最能讓用戶便捷下決策的要素，作為首款產(chǎn)品的切入點(diǎn)。

36氪：不少用戶擔(dān)心"水+電+床"的組合，你們?cè)趺磻?yīng)對(duì)？如何解決安全隱患？

杜宇：我們是汽車行業(yè)出身，車規(guī)級(jí)的安全理念是全行業(yè)最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)之一，我們遷移了汽車行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和研究范式。產(chǎn)品從源頭設(shè)計(jì)上做了水電分離，不僅在硬件上做了測(cè)試，還做了大量仿真驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)和測(cè)試，在機(jī)制上做了三分級(jí)的安全架構(gòu)，從根源設(shè)計(jì)上保證產(chǎn)品不會(huì)對(duì)用戶產(chǎn)生真正的安全問題。

36氪：你們提供的睡眠監(jiān)測(cè)報(bào)告和市面上睡眠公司的報(bào)告有什么不同？

杜宇：單純從健康監(jiān)測(cè)報(bào)告維度來講，大家熟悉穿戴類產(chǎn)品基本都做到可用了。我們的核心優(yōu)勢(shì)并不在于基礎(chǔ)的報(bào)告，而是利于更高的傳感器采樣率，奠定了模型能更準(zhǔn)確、更深層次洞察用戶健康狀況的基礎(chǔ)；同時(shí)，我們的報(bào)告不只告訴你睡得好不好，在直接應(yīng)用并主動(dòng)干預(yù)的同時(shí)，小可智能體還會(huì)給出管家式的改善建議，比如日間精力管理怎么做等等。我們希望帶給消費(fèi)者的是私人健康管家的體驗(yàn)，這是我們?cè)趫?bào)告之上為用戶賦能的一些維度。

怎樣分到“睡眠”這塊蛋糕？

36氪：中國(guó)智能睡眠產(chǎn)品滲透率仍很低，你怎么看市場(chǎng)痛點(diǎn)和趨勢(shì)？

杜宇：最核心的還是用戶信任。過去的很多產(chǎn)品在原理或功能描述上比較費(fèi)解，一款好的產(chǎn)品一定是用戶能理解它為什么能對(duì)自己產(chǎn)生價(jià)值。讓用戶明明白白消費(fèi)、明明白白理解為什么這個(gè)產(chǎn)品能產(chǎn)生價(jià)值，和用戶站在一起，真誠(chéng)對(duì)待用戶，最終一定會(huì)獲得用戶信任。

36氪：現(xiàn)在大部分睡眠健康產(chǎn)品停留在監(jiān)測(cè)階段做不到干預(yù)，是因?yàn)榧夹g(shù)做不到還是不想做？干預(yù)的難點(diǎn)到底在哪里？

杜宇：傳統(tǒng)產(chǎn)品的認(rèn)知是希望用奧卡姆剃刀原理做一款簡(jiǎn)單產(chǎn)品來解決單點(diǎn)需求。市面上感知、決策、干預(yù)三個(gè)環(huán)節(jié)單點(diǎn)的產(chǎn)品都有，但沒有一個(gè)能把三點(diǎn)串聯(lián)起來。

傳統(tǒng)品牌吃到了部分紅利，原生去做新產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)力相對(duì)較弱；后進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者又想用最短路徑驗(yàn)證想法，多種維度造成了全鏈路閉環(huán)產(chǎn)品較少。

36氪：很多品牌依賴訂閱服務(wù)，智夢(mèng)可也會(huì)重點(diǎn)做訂閱制嗎？

杜宇：我們會(huì)尊重不同地域消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。在國(guó)內(nèi)，以硬件銷售加軟件服務(wù)的形式出現(xiàn)，軟件做不同分級(jí)，在合適的時(shí)間根據(jù)消費(fèi)者對(duì)軟件付費(fèi)意愿的變化做應(yīng)對(duì)策略。海外市場(chǎng)已有成熟軟件付費(fèi)習(xí)慣，會(huì)以硬件加訂閱方式降低準(zhǔn)入門檻。

36氪：會(huì)擔(dān)心頭部大廠下場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎？如何應(yīng)對(duì)？

杜宇：肯定會(huì)有顧慮，但不擔(dān)心。我們切入的是夾縫賽道。傳統(tǒng)家居巨頭轉(zhuǎn)型慢，科技巨頭有更重要的事，不會(huì)用最核心的兵力。而我們是全心投入的，率先建立用戶數(shù)據(jù)壁壘，用戶數(shù)據(jù)不可遷移，這是不可逾越的護(hù)城河和用戶粘性。

比睡眠更大的野心

36氪：公司會(huì)為切入具身智能賽道做準(zhǔn)備嗎？"小可"實(shí)體機(jī)器人未來會(huì)有哪些新的迭代想法？

杜宇：我們核心團(tuán)隊(duì)的履歷和能力是完全可以做具身產(chǎn)品的。人形機(jī)器人我們?cè)诔掷m(xù)密切關(guān)注，當(dāng)下我們認(rèn)為可能不是最好的切入時(shí)機(jī)。自動(dòng)駕駛和人形機(jī)器人歸根到底都是制造業(yè)，都要拼成本。我們現(xiàn)在的做法是在通向私人健康機(jī)器人的路徑中"沿途下蛋"——分階段驗(yàn)證我們的技術(shù)路徑，同時(shí)以不同產(chǎn)品形態(tài)為我們積累高質(zhì)量、大規(guī)模的真實(shí)世界的和真實(shí)用戶的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)模型對(duì)真實(shí)世界的認(rèn)知。

36氪：您之前提到睡眠是入口，未來會(huì)遷移到更多健康場(chǎng)景，下一個(gè)最可能落地的場(chǎng)景是什么？

杜宇：睡眠能做好的健康入口場(chǎng)景，核心原因是他的剛需性。第二個(gè)是運(yùn)動(dòng)健康和飲食健康。睡得好之后，可以從運(yùn)動(dòng)方面給用戶指導(dǎo)。合適的時(shí)間會(huì)做這些事，短期還是聚焦睡眠和日間精力管理。

36氪：未來有沒有出海想法？

杜宇：我們從品牌誕生第一天起就瞄準(zhǔn)了全球化市場(chǎng)。在了解了海外相關(guān)法律法規(guī)和準(zhǔn)入機(jī)制后，今年年底我們會(huì)開啟第一個(gè)海外國(guó)家的落地。海外市場(chǎng)已經(jīng)被友商做了比較成熟的教育，用戶非常期待有更高性價(jià)比的產(chǎn)品出現(xiàn)來幫他們解決已經(jīng)認(rèn)知到并且持續(xù)存在的需求。

36氪：品牌營(yíng)銷方面有什么規(guī)劃？

杜宇：我們的品牌定位不是家居品牌，而是科技公司。先從品牌心智和產(chǎn)品心智建立，希望是高端悅己人群能體驗(yàn)到的全新產(chǎn)品。

人群畫像上，我們不會(huì)局限到具體某個(gè)人群，睡眠問題其實(shí)是非常廣泛的社會(huì)問題。從市場(chǎng)調(diào)研來看，我們常說的這些“重腦力”的工作者肯定對(duì)我們的產(chǎn)品興趣是最強(qiáng)的，包括一些運(yùn)動(dòng)愛好者。30到40多歲的社會(huì)和家庭中堅(jiān)力量，這部分人既關(guān)注自己的健康，也關(guān)心父母和子女的健康問題，付費(fèi)的意愿最強(qiáng)。

36氪：長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，產(chǎn)品會(huì)向醫(yī)療級(jí)方向演進(jìn)嗎？

杜宇：從終局看，要做好私人健康管理一定需要具備醫(yī)療級(jí)能力。傳感器層面已經(jīng)具備了，但服務(wù)還是定位在時(shí)尚健康認(rèn)知上。長(zhǎng)遠(yuǎn)會(huì)具備能力，是否推出醫(yī)療級(jí)產(chǎn)品要根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整。

36氪：多年后你希望智夢(mèng)可被記住的是什么？

杜宇：私人健康機(jī)器人的開創(chuàng)者，或者說，私人健康平權(quán)的奠基者。