山東
很多企業都在搞文化建設，嘴上說要讓員工有歸屬感，把工作當成自家事來干。
可現實是，大部分員工壓根兒沒這份心，早會上天天講“盡職盡責”，聽多了反倒覺得管理層的漂亮話比唱得還好聽。
為什么員工會對公司沒有歸屬感呢？最根本的還是管理上不公平。雖說絕對公平難做到，可連相對公平都夠不上。同一個崗位，活有輕有重，能干的人總被派到最繁重的位置，反倒那些能力一般的，倒能撿個相對輕松的差事。繁重崗位本身難度大，出錯概率自然高，結果干活最多的人，功勞沒撈著，苦勞也不算，挨批評、被罰款的次數卻比別人多。管理層考慮的從來不是公不公平，只看誰擱哪個坑合適，至于員工心情咋樣、有沒有歸屬感，根本沒人在乎。
員工要是干得不順心，下面等著各種制度和處罰。受委屈走人了，馬上有新人頂上，所以很多人上班純粹是熬時間，等著打卡下班。工作中明明看出問題，也絕對不會開口——事不關己高高掛起，甚至巴不得多出點亂子，讓平時管自己的領導也栽個跟頭。
很多企業把關心員工掛在嘴邊，卻落不到實處。賺了錢，分的是管理層，跟普通員工沒關系；員工家里有點事想請個假，還被卡來卡去。
這種氛圍下，員工心里沒底，隊伍自然穩不住，企業只好不停地招人、再招人。說到底，歸屬感不是喊出來的，得讓人心里踏實才行。
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