山東
文/圖丨湯楠楠（義橋煤礦）
義橋煤礦聚焦職工、班組長、區隊管理人員“三類人”，創新搭建“公開透明、訴求暢通、民主議事、督查問效”四位一體班組民主管理體系，全方位規范基層治理，充分激活班組內生動能。
班務全公開，陽光管理消解職工心頭顧慮
班務公開是班組民主監督的第一道關口。該礦全面落地標準化、常態化陽光公開機制，要求各基層區隊每月固定公示班組劃分臺賬、全員獎懲評定、職工日常考勤等全部核心管理事項，做到公示內容全覆蓋、流程全透明、結果可追溯。
“考核標準提前上墻，獎懲明細按月張貼，大到績效獎金，小到日常加分扣分，沒有一件咱不知曉。”開拓工區職工孟慶宣介紹，以往少數班組存在考核標準模糊、獎懲解釋不清等問題，極易引發職工矛盾。如今常態化公示制度將班組所有管理環節置于全員監督之下，從源頭杜絕考核不公、管理隨意等現象，班組內部推諉抱怨的情況大幅減少，公平公正的干事氛圍愈發濃厚。
訴求渠道多，閉環機制解決職工急難愁盼
“新能源汽車充電樁能不能再增加幾組？”“職工澡堂熱水供水時段需要優化調整。”在工會主席接待日現場，職工一條條訴求被仔細登記在冊。義橋煤礦堅持把維護職工權益放在民主管理首位，搭建民聲通道、工會主席接待日、班組長說班情三大溝通載體，全方位收集職工在安全防護、薪酬福利、生活保障、班組發展等方面的意見訴求。
所有職工訴求統一納入專項管理臺賬，實行收集、辦理、反饋、回訪全閉環處置。每條意見明確責任區隊、整改措施、辦結時限，處理完成后第一時間反饋訴求職工，并開展回訪確認。“沒想到小事也能快速落地，企業真正把我們職工的難處放在心上，歸屬感更強了。”在回訪時，運輸工區王偉由衷贊嘆。多元訴求渠道打通服務職工“最后一公里”，職工幸福感、隊伍凝聚力持續攀升。
民主常議事，全員共治告別單向命令管理
“本月班組安全隱患排查重點放在皮帶運輸環節，績效分配方案大家有什么想法盡管提！”每月一次的班組民主生活會上，全體班組成員圍坐一堂，各抒己見。
該礦固化班組民主生活會制度，硬性規定各班組每月至少召開一次民主議事會議。針對安全管控、制度執行、績效評定、崗位調配、班組提升等關鍵工作，全部實行集體研討、全員建言、民主表決，會議全程詳實記錄，建議、決議分類歸檔留存。
“過去班組安排全是班組長一人說了算，現在大小事集體商量，普通職工也有話語權。”掘進班組職工田學鑫深有感觸。常態化民主議事徹底打破傳統命令式管控模式，推動班組管理從“干部單向管控”轉向“全體職工共治”，基層治理的主動性、創造力被充分激發，不少職工提出的安全優化、降耗增效金點子落地見效。
督查強考核，剛性約束杜絕制度“空轉”
好制度落地，離不開硬監督。義橋煤礦建立班組民主管理專項督查考核機制，每月開展全覆蓋督導檢查，重點核查班務公開落實、民主生活會規范程度、民主決策落地成效，逐項梳理短板弱項，建立問題整改清單。
督查結束后按月下發專項通報，直面問題、壓實整改責任；同時推行量化考評機制，將各班組民主管理落實成效納入區隊月度考核，考核得分直接與區隊紅黃旗評比掛鉤，以督導、考核、激勵組合手段壓實各級管理責任。督查人員介紹，剛性考核倒逼各區隊、班組抓實民主管理各項工作，有效避免制度流于形式、執行打折扣，筑牢班組民主管理標準化、常態化運行保障。
下一步，義橋煤礦將持續優化“四位一體”班組民主管理體系，不斷豐富班務公開形式、拓寬職工訴求載體、細化民主議事流程、完善督查考核標準，持續深化“三類人”協同管理，打牢班組長基層管理基礎，以精細化、民主化、規范化基層班組建設，夯實礦井安全生產根基，持續助推集團公司高質量發展。
新聞線索報料通道：應用市場下載“齊魯壹點”APP，或搜索微信小程序“齊魯壹點”，全省800位記者在線等你來報料！
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
