來源：市場資訊

（來源：古塔發(fā)布）

為更好的貫徹落實“四下基層”制度，推動重點項目全面提速、歷史積案有效化解、安全底線牢牢守住、基層治理提質增效，7月6日，古塔區(qū)召開重點項目包保攻堅大會暨“大調研、大接訪、大排查、大整治”專項工作部署會議。區(qū)委書記張騰出席會議并講話，會議由區(qū)委副書記、區(qū)長張相龍主持。區(qū)人大常委會主任朱洪，區(qū)政協主席方震，區(qū)四大班子領導及區(qū)法院院長出席會議。區(qū)直各部門主要負責同志，公安古塔分局、區(qū)法院、區(qū)檢察院分管負責同志參加會議。

會上，區(qū)委副書記曹旭偉宣讀了《包保街道分工》，解讀了區(qū)四大班子領導就職責分工開展包保街道《“大調研、大接訪、大排查、大整治”專項工作實施方案》。區(qū)委常委、副區(qū)長（負責政府日常工作）王肖肖解讀了《古塔區(qū)重點項目包保分工》并部署下步工作。區(qū)委常委劉佳偉圍繞包保工作、區(qū)域規(guī)劃、企業(yè)“一聯三幫”、重點項目建設作部署表態(tài)發(fā)言；區(qū)政府副區(qū)長韓志強圍繞包保工作、城市更新作部署表態(tài)發(fā)言。區(qū)住建局、區(qū)信訪局、市自然資源局古塔分局、士英街道黨工委主要負責同志就相關工作作表態(tài)發(fā)言。

張騰指出，全區(qū)上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識，充分認識“四大”方案和項目包保的重大意義，要搞清楚“為什么干”。要堅持問題導向、精準施策，全力推動“四大”專項工作和項目包保攻堅取得突破性進展，關鍵要解決“怎么干、干到什么程度”。要圍繞“重點項目全面提速、歷史積案有效化解、安全底線牢牢守住、基層治理提質增效”四大目標，以重點突破帶動全局提升。要錘煉作風、壓實責任，切實凝聚起攻堅破難的強大合力。包保工作關鍵在于“干”，全區(qū)上下要以這次會議為新起點，全力以赴抓好各項任務落實。

張騰強調——

要壓實責任鏈條，凝聚齊抓共管合力。包保工作要真包、實包、包出成效。“四大班子”要齊上陣，人大、政協要立足職能優(yōu)勢，主動投身招商引資、項目建設和矛盾化解主戰(zhàn)場。要建立“比學趕超”賽馬機制，包保街道要每天調度安排，包保項目要每周實地查看、跟蹤推進。區(qū)政府分管領導要每周對具體工作進行全面調度，“魚骨圖”推進落實。區(qū)委將每兩周對重點項目和包保情況進行一次集中調度，分層級、分批次、按責任分工壓實推進。

要堅持閉環(huán)管理，提升整改落實質效。發(fā)現問題不是終點，解決問題才是關鍵，形成閉環(huán)才有實效。要堅持“查改并重、標本兼治”，緊盯重點項目推進堵點、企業(yè)生產經營難點、信訪群眾訴求熱點、物業(yè)管理服務亂點、安全隱患整改盲點、矛盾糾紛排查焦點，區(qū)發(fā)改局、區(qū)工信局、區(qū)商務局、區(qū)信訪局、區(qū)住建局、區(qū)安委辦及各屬地街道要分類建立整改臺賬，實行清單化管理、項目化推進、銷號式落實。要注重從整改中總結規(guī)律性認識，以點帶面，真正做到以整改促發(fā)展、以閉環(huán)保長效。

要發(fā)揚斗爭精神，錘煉敢打必勝作風。各級領導干部要敢于直面矛盾、敢于較真碰硬，在攻堅克難中錘煉本領、彰顯擔當。要堅決糾治“躺平”心態(tài)、“繞道”行為，區(qū)紀委監(jiān)委主要領導及相關班子成員已全程嵌入各重點項目專班，對項目推進中不作為、慢作為、亂作為，推諉扯皮、失職瀆職的，發(fā)現一起、查處一起、通報一起，以鐵的紀律倒逼鐵的擔當。同時，要精準落實“三個區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責，對在攻堅一線敢闖敢試、因公失誤的干部大膽容錯、及時糾錯，讓想干事的有舞臺、敢干事的有底氣、能干事的有位置、干成事的有奔頭。

要強化跟蹤問效，倒逼責任落實見效。不能干好干壞一個樣、干多干少一個樣。“兩辦”、區(qū)督考辦、區(qū)紀委要對重點項目和“四大”工作聯合督導，實行“紅黃綠燈”掛牌督辦機制。對進度滯后的“黃燈”提醒，對連續(xù)落后的“紅燈”預警，對按時完成的“綠燈”肯定。建立黨政領導“日報告”制度，每天形成各位領導工作動態(tài)簡報，真正形成齊抓共管的工作合力。在全區(qū)上下樹立起“以實干論英雄、憑實績用干部”的鮮明導向，凝聚起萬眾一心、攻城拔寨的磅礴力量。

張相龍強調——

要立即行動，迅速傳達。會后，各街道、各部門、各單位要第一時間傳達學習本次會議精神，切實將思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的工作部署上來，把項目攻堅、包保幫扶、“大調研、大接訪、大排查、大整治”等工作作為當前頭等大事來抓，各單位“一把手”要向本單位同志解讀好包保方案等內容，堅決杜絕“上熱下冷”現象。

要精準發(fā)力，狠抓落實。全區(qū)上下要勇于擔當作為，真正撲下身子、深入一線。區(qū)級領導要率先垂范，為街道、為企業(yè)排憂解難，要把“大調研”的范圍走全、情況摸實，到街道去、到企業(yè)、到項目工地去，及時幫助破解實際問題。各街道要切實承擔起屬地責任。對重點項目要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，集中力量攻堅突破。對矛盾糾紛、安全穩(wěn)定工作，要堅持問題導向，把“大接訪、大排查、大整治”進行清單化管理，解決一個銷號一個，切實做到守土有責、守土盡責。各部門要切實發(fā)揮職能作用，做好區(qū)領導與企業(yè)和項目之間的聯絡員，切實解決群眾關切的“急難愁盼”問題。

要密切協作，凝聚合力。全區(qū)上下要心往一處想、勁往一處使，各部門之間要加強溝通銜接，上下聯動、同頻共振，做到信息共享、資源共用、優(yōu)勢互補。同時，督考辦要加大督查力度，及時發(fā)現問題、督促整改。發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，定期通報工作情況，將綜合結果作為全年考核評定參考，最終“憑貢獻定獎懲”。