落地《利潤中心制經(jīng)營模式》,哲賢咨詢助力某養(yǎng)殖業(yè)凈利潤同比增長554%
經(jīng)營企業(yè)的核心問題就是,凈利潤,收入和成本,重要的事要銘記于心!一家企業(yè)營收再好,但利潤及其增長率卻始終無法突破瓶頸,那也是發(fā)展停滯徘徊不前。企業(yè)不是慈善機構(gòu),盈利是核心的實質(zhì)問題!
2019年7月,哲賢咨詢深入某養(yǎng)殖生態(tài)科技企業(yè)進(jìn)行全方位調(diào)研診斷,希望打破其長期利潤低下的結(jié)癥。調(diào)研總結(jié)該企業(yè)現(xiàn)狀如下:
一、企業(yè)主要加工固廢牡蠣鈣,變成肥料、土壤改良劑等,是一家集牡蠣產(chǎn)業(yè)面源污染市場化綜合治理,牡蠣殼生物改良材料研發(fā)、制造、應(yīng)用等為一體的高新技術(shù)企業(yè)。
二、公司在冊員工88人,生產(chǎn)人員64人,總部管理人員24人,年產(chǎn)值3000萬左右,生產(chǎn)人員主要來自少數(shù)民族,穩(wěn)定性差、文化程度與業(yè)務(wù)水平較低。
三、生產(chǎn)穩(wěn)定性差, 設(shè)備故障率高,開工嚴(yán)重不足,平均開工率70%,管理人員能力欠缺,企業(yè)基礎(chǔ)管理水平低下,執(zhí)行意識差。
四、市場銷售主要靠政府采購招標(biāo)與OEM代加工形式,出貨不穩(wěn)定,庫存資金占用嚴(yán)重。
五、員工積極性低,團(tuán)隊無戰(zhàn)斗熱情,各部門推諉扯皮嚴(yán)重,借口多,上下游不交流、不溝通,各自為政。
六、企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重不足,銷售不愁生產(chǎn)跟不上,老板十分焦慮,基于此引入比佛利哲賢咨詢的利潤中心制經(jīng)營模式。
2019年8月,哲賢咨詢以打造企業(yè)高盈利復(fù)合倍增的《利潤中心制經(jīng)營模式》正式落地該企業(yè),如同醫(yī)生般對癥下藥,從四個方面著手規(guī)劃執(zhí)行:
業(yè)務(wù)發(fā)力——業(yè)務(wù)問題解決機制:共創(chuàng)會
管理發(fā)力——管理問題解決機制:經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)營計劃、經(jīng)營結(jié)
經(jīng)營發(fā)力——經(jīng)營問題解決機制:管理會計、經(jīng)營會計、循環(huán)改善(模擬作戰(zhàn)、分析會、復(fù)盤會)
組織發(fā)力——組織問題解決機制:利潤中心、經(jīng)營人才、經(jīng)營激勵、經(jīng)營文化
通過哲賢咨詢與該企業(yè)上下員工齊心協(xié)力的變革,2019年年11月,付出終于迎來階段性的正向價值回報——與2018年相比,2019年8-11月主營收入同比增長705萬元;生產(chǎn)產(chǎn)量同比增長1萬噸,凈利潤同比增長320萬元,增長率高達(dá)554%!
哲賢咨詢的利潤中心制經(jīng)營模式主要改變以往只有業(yè)務(wù)部門為公司收入負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,將公司劃分為若干個利潤中心,每個利潤中心都對公司收入、利潤負(fù)責(zé),真正做到全員參與經(jīng)營,人人成為經(jīng)營者!
未來,哲賢咨詢將幫助更多的企業(yè)落地《利潤中心經(jīng)營模式》,讓更多企業(yè)進(jìn)入高盈利利潤復(fù)合倍增的軌道!
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