北京
文｜宋辰
編輯｜李薇
凌晨1點的杭州，白領林夏用手機下單了京東“30分鐘達”的螺螄粉火鍋；廣州天河區的學生小陳則用美團閃購下單了充電寶；半小時后，上海浦東的寶媽李莉通過淘寶閃購下單嬰兒奶粉。
就在京東美團的大亂斗還沒結束之時，阿里又加入了。
外賣大戰，正式升級為電商“新三國殺”。
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京東和美團，
“外賣亂戰”引火
今年2月，京東突然宣布進軍外賣市場，拋出兩大殺手锏：全年免傭金和全職騎手五險一金。這一策略直擊美團痛點——數據顯示，美團外賣商家平均傭金率高達25%，而京東承諾“只收6%技術服務費”。
后來，劉強東更親自下場送外賣更是圈了一撥粉，京東品質外賣強調“配送超時20分鐘全免單”，當月就吸引10萬家品牌餐廳入駐。
這場突襲效果立竿見影：京東外賣日訂單量40天突破500萬單，且客單價高達58元，是美團外賣的1.3倍。
美團外賣事業部負責人王莆中也不得不承認：“京東的沖擊讓我們損失了15%的高客單價用戶。”
面對京東的攻勢，美團主打“高頻打高頻”策略。利用美團“生態圍剿”，開始了從外賣到即時零售的反擊，放出流量捆綁、閃電倉擴張和價格絞殺三個大招。
美團將外賣與到店酒旅、買菜等業務深度綁定，用戶點外賣時同步推送“3公里內生鮮折扣”；同時鋪了3萬個前置倉覆蓋社區底商，實現“下單后10分鐘揀貨、20分鐘配送”；最后，針對京東主打的茶飲品類，推出“第二杯半價+免配送費”組合拳。
這場戰役的殘酷性隨即在數據中顯露：2025年Q1，美團閃購訂單量同比增長78%，而京東外賣用戶留存率在第30天驟降至41%。
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阿里入局，
餓了么“沉默突圍”
當京東美團激戰正酣時，沉默5年的餓了么突然甩出“王炸”， 百億補貼激活沉睡流量——淘寶首頁“閃購”入口上線首日，50城用戶實現“1元喝奶茶”“6元買手機殼”。
這場看似突然的反擊，實則是阿里新零售戰略的絕地反擊。打通淘寶88VIP會員體系，會員點閃購訂單享雙倍積分，復用了阿里系流量；整合供應鏈，接入盒馬、大潤發、銀泰倉配體系，實現了“30分鐘生活圈”；當然少不了的還有技術賦能，AI推薦系統根據用戶淘寶瀏覽記錄，在閃購推送關聯商品。
可以說，阿里入局首戰告捷，閃購上線第一周，手機數碼類目GMV突破1.2億元，相當于京東3C品類3天的即時零售量。
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懶人經濟“暗戰”，
催生電商演化
估計很多人跟我一樣，點外賣就是因為懶，懶得做飯，甚至懶得出門去吃飯。而且懶是可以擴散的，懶得出門可不只是吃飯，還懶得出門買東西。
現在人已經越難越不滿足于京東、淘寶網購的速度了，要的就是立刻、馬上能送到手邊。
下一階段的電商演化就是鏈接，線下對線下的鏈接。
這種“線下對線下”的鏈接，將徹底打破傳統電商的“中心倉-快遞”模式。用戶購買一臺戴森吹風機，既可以選擇京東自營2小時達，也可以通過美團閃購從3公里的商店取貨，甚至能在餓了么點開同款商品的直播間直接下單。
三大巨頭的配送網絡已發生質變。京東用達達快送+無人車+無人機，實現“跨城閃送”；美團用智能倉儲系統動態優化配送路徑；阿里則將菜鳥裹裹接入閃購訂單，快遞員可同時配送外賣和包裹。這種“泛物流能力”的競爭，正在重塑商業基礎設施。
京東、美團、阿里三大巨頭從外賣紅海殺入“萬物到家”藍海，表面是補貼大戰，實則是爭奪消費者“懶到底”的終極戰場。
誰能更好地滿足“懶”的需求，整合平臺資源的同時，還能更快、更全、更有性價比，誰就能在電商演化中占據主導地位，從你錢包里多分到一些錢。
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