一家憑借高速吹風(fēng)機殺出重圍的國產(chǎn)個護(hù)品牌,如何在四年內(nèi)實現(xiàn)年營收從1億到30億的跨越,又面臨怎樣的增長挑戰(zhàn)?
徠芬科技的創(chuàng)始人葉洪新,是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他早年做過淘寶電商,賺到第一桶金約1000萬元,也曾癡迷于研發(fā)載人飛行器,花光了積蓄。他還創(chuàng)辦過電動滑板車公司,并將其賣給外企,估值達(dá)數(shù)億美元。
2019年,葉洪新帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)立徠芬科技。初期,公司專注于吹風(fēng)機、電動牙刷等代工生產(chǎn)。但葉洪新很快意識到代工模式的局限性,于2020年將總部遷至深圳,決心打造自有品牌,并提出“讓尖端科技走向大眾生活”的品牌使命。
01 創(chuàng)始背景
葉洪新出生于1986年,浙江麗水人。他從小家境拮據(jù),甚至曾和父親一起上街撿垃圾。
他從小便展現(xiàn)出動手能力:8歲時,他將父親養(yǎng)魚用的手電筒廢棄電池串在一起,做成臺燈的燈珠;中學(xué)時改裝四驅(qū)車的能力就超過了同齡人。
這種對“造物”的喜愛和執(zhí)著,也為他日后創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
02 融資歷程
徠芬科技的發(fā)展獲得了多輪資本的支持:
2022年1月,完成了天使輪融資,投資方包括梅花創(chuàng)投、大望資本和XVC。
2022年11月,獲得Pre-A輪融資,由堅果資本和阿里巴巴投資。
2023年1月,完成A輪融資,投資方為融匯資本和廣州新興基金。
2023年11月,完成B輪融資,投資方包括鐘鼎資本、麥星投資、建鑫投資和大望資本。
葉洪新本人目前持有公司40.9566% 的股份,是公司最大股東。
03 運營模式
徠芬的運營模式核心是“技術(shù)普惠”,即在實現(xiàn)與技術(shù)領(lǐng)先品牌(如戴森)相當(dāng)甚至更優(yōu)的性能的同時,將產(chǎn)品價格大幅降低,讓更多消費者能夠享受到先進(jìn)的科技產(chǎn)品。
其高速吹風(fēng)機LF01在技術(shù)上對標(biāo)戴森,但定價僅為戴森的五分之一左右。葉洪新曾表示:“過去的技術(shù)是用來溢價的,而我說技術(shù)要用來普惠,定價就是能做多低就多低。”
營銷上,徠芬深度依賴流量投放和社交媒體傳播。2022年4月,葉洪新與著名投資人王岑一條名為“吊打戴森的吹風(fēng)機”的對話視頻在抖音平臺爆火,播放量破兩億,直接推動了徠芬吹風(fēng)機銷量的快速增長。
此后,徠芬持續(xù)通過抖音、B站、小紅書等平臺進(jìn)行內(nèi)容營銷,邀請明星站臺、與知名博主進(jìn)行深度訪談,形成了強大的品牌傳播矩陣。
04 產(chǎn)品演進(jìn)
徠芬以高速吹風(fēng)機作為切入市場的爆款產(chǎn)品。
2020年12月,徠芬高速吹風(fēng)機LF01正式推出。該產(chǎn)品實現(xiàn)了與戴森相當(dāng)?shù)募夹g(shù)性能,但價格遠(yuǎn)低于戴森,成功打破了國際品牌的壟斷。
2023年10月,徠芬推出了第二款重磅產(chǎn)品——掃振電動牙刷。該產(chǎn)品搭載自研伺服電機系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)掃振一體,榮獲《時代周刊》“2024年最佳發(fā)明”稱號。
此外,徠芬還計劃或已經(jīng)推出了電動剃須刀等產(chǎn)品,試圖從個人護(hù)理領(lǐng)域擴(kuò)展到更廣泛的小家電市場。
05 財務(wù)表現(xiàn)
徠芬科技的銷售額在過去幾年經(jīng)歷了爆發(fā)式增長:
2021年:GMV為1.3億元。
2022年:全年營收達(dá)到15.67億元。
2023年:全年營收突破30億元,全球用戶從300萬躍升至1800萬,產(chǎn)品覆蓋30余個國家。
據(jù)報道,2025年618期間,徠芬的GMV僅3億多元,較2024年的5億縮水近四成。新品類的表現(xiàn)也未達(dá)預(yù)期。電動牙刷產(chǎn)品線在2024年凈虧損8000萬元。剃須刀產(chǎn)品方面,葉洪新也坦言“今年大概率100%虧損”,并表示“299元的售價我們只有40%不到的毛利”。
徠芬科技在短短數(shù)年間,從一家代工廠發(fā)展成為年營收超30億元的品牌企業(yè),其憑借“技術(shù)普惠”的理念和精準(zhǔn)的營銷策略,成功在個護(hù)小家電市場占據(jù)了一席之地,創(chuàng)始人葉洪新的連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對產(chǎn)品的執(zhí)著,深刻影響了徠芬的發(fā)展路徑。
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