在人口政策春風下，高端母嬰消費科技賽道迎來新動向——BeBeBus品牌的母公司“不同集團”已正式通過港交所聆訊。這也意味著不同集團或將以“高端母嬰消費科技第一股”的身份登陸資本市場。

試想這樣的場景：90后、00后新手爸媽一手推著嬰兒車，一手滑動手機挑選尿布——育兒與自我生活的天平，正被新一代父母悄然平衡。他們不再滿足于"能用就行"，而是追求精準匹配生活場景的解決方案。這種"既要帶好娃，也要過好自己生活"的消費理念升級，正在重塑母嬰市場的競爭格局。

在這股新育兒浪潮中，始終秉持"創造不同"理念的不同集團以黑馬之姿脫穎而出。從新銳品牌到行業標桿，這家企業究竟是如何實現跨越式發展的？在育兒補貼政策落地的春風下，這家即將上市的企業又將迎來哪些新機遇？

不同集團，何以“不同”？

不同集團的“不同”，刻在基因里，更顯現在硬核數據上：

首先，品牌影響力“不同”：行業黑馬的爆發式成長。

成立僅六年（2019-2025），不同集團創立的首個品牌BeBeBus已成為中國高端育兒產品市場的領導品牌。據弗若斯特沙利文數據，2024年集團GMV位居國內中高端消費者耐用型育兒產品品牌中第一，印證了其高端母嬰市場領導地位。

其次，財務數據“不同”：高盈利與健康毛利。

在競爭激烈的母嬰市場中，該集團展現出卓越的盈利能力。2025年上半年，集團實現營業收入人民幣7.26億元，同比增長24.7%；2022至2024年間，收入復合增長率高達56.9%。今年上半年，集團凈利潤達到人民幣4850.7萬元，同比大幅增長72.14%，2022至2024年經調整凈利潤的復合增長率更是達到236.8%。

更值得一提的是其盈利的質量——2025年上半年毛利為人民幣3.59億元，同比增長22.6%；2022至2024年毛利復合增長率達61.3%。此外，平臺復購率持續穩步提升，已構建起約350萬人的高粘性會員體系，顯示出強大的用戶價值挖掘能力。

最后，針對人群“不同”：精準錨定家庭“CFO”。

不同于傳統母嬰品牌廣撒網的營銷模式，不同集團精準鎖定一二線城市高知、高審美、高凈值的新生代父母，即家庭消費的決策者與管理者——“家庭CFO”。他們追求品質、設計、科技與情感價值的統一，愿意為精準匹配生活場景的解決方案付費，為品牌的高端定位和溢價能力提供堅實支撐。

彎道超車：創造“不同”的核心密碼

從新銳品牌到行業標桿，不同集團實現超速增長的“不同”密碼，在于其構建的獨特三維驅動模型：

維度一：定位差異化，通過前瞻性的洞察能力，從單品到場景，從功能到情感。

一方面，不同集團產品矩陣進化，從嬰兒推車、安全座椅、嬰兒床、餐椅“四大件”核心產品起步，逐步延展構建覆蓋“親子出行、親子睡眠、親子喂養及衛生護理”四大關鍵場景的一體化解決方案。這極大簡化了目標客群的決策流程，提升了單客價值。

另一方面，不同集團深挖情緒價值，設立“用戶體驗研究中心”，深度洞察用戶需求痛點。集團將“創造不同”的品牌理念融入產品設計和服務，通過高顏值設計、跨界材料應用（如Cobra專利記憶棉）、細節關懷，傳遞品牌溫度，提供超越基礎功能的情緒價值。

圖表一：BeBeBus產品組合

圖片來源：格隆匯

維度二：研發創新化：原創設計驅動，技術賦能場景。

在研發上，不同集團成立“原創美學中心”，堅持“不做重新設計，做重新定義”。在追求極簡風格的同時，不同集團融合藝術美學與實用功能，以簡約、鮮明、高辨識度的現代美學風格，結合材料科技與結構工藝突破（如一體成型靠背技術等），打造兼具美感與實用的母嬰系列產品，重新定義品類標準。

與此同時，不同集團持續深耕技術領域，堅持“產研一體化”戰略，擁有位于浙江寧波的自研、自產工廠，以及行業首家通過IATF16949認證的內部測試實驗室。集團還與德美化工合作共建聯合材料實驗室，從源頭推進材料創新與優選。

在產品質量與可持續發展方面，不同集團自研、自產工廠已為太空艙、探月家Pro、天文家Pro、花瓣學坐餐椅及大白嬰兒床等多款核心產品獲取碳足跡認證（碳標簽），并通過EATNS碳管理體系認證，從全球供應商精選、材料管理到嚴格的生產與測試流程，全面貫徹環保與高質量的標準。

與此同時，不同集團不斷探索新材料與創新設計領域，致力于開發更符合當代家庭需求的下一代產品。其核心產品已獲得ICA國際脊骨神經科學會等權威認證，并在行業內，率先推出科技屬性鮮明的智能兒童安全座椅。

截至2025年6月30日，不同集團已擁有200項注冊專利、17項國際注冊專利、603項國內注冊商標和104項國際注冊商標，構建起堅實的技術與知識產權壁壘。

維度三：渠道多元化：全域觸達，體驗為王。

相較于傳統企業，不同集團選擇線上、線下全面開花。在線上，不同集團于社交媒體（小紅書、抖音等）攜手超30位育兒專家，聯動16,000多名品牌摯友及用戶進行深度產品共創，通過測評、場景化種草、直播等形式精準觸達目標客群，構建高活躍度私域生態（約350萬會員）。

在線下，不同集團更加注重用戶體驗。目前，集團布局3400家第三方門店及155家分銷商，并開設品牌高端體驗店（如中國香港、浙江寧波），強化產品體驗與專業服務，增強用戶信任感。

未來怎么看？

成功通過港交所的聆訊，只是不同集團新征程的起點。其未來發展潛力，將蘊藏在三個維度：

從行業潛力來看，頂層設計加大扶持力度，高端市場方興未艾。

今年7月，國家育兒補貼制度實施方案公布。從2025年1月1日起，無論一孩、二孩、三孩，每孩每年均可領取人民幣3600元補貼，直至嬰幼兒年滿3周歲；2025年1月1日前出生、不滿3周歲的嬰幼兒，也可享受上述政策。

國家衛健委相關負責人表示，未來將多渠道降低群眾生育、養育、教育成本，將3歲以下嬰幼兒照護費用納入個人所得稅專項附加扣除，并將扣除標準提高到每個子女每月人民幣2000元；進一步完善生育休假制度，各省（區、市）普遍延長產假至158天及以上；均設立15天左右的配偶陪產假、5-20天不等的父母育兒假。

對此，業內人士指出，育兒補貼作為精準定向政策，其規模雖略低于傳統“國補”，但轉移支付模式更易形成消費乘數效應。中金研究表示，育兒消費和中青年群體的消費可能相對更為受益。一方面育兒相關的消費支出可能受到一定拉動。另一方面，育兒家庭以中青年人為主，他們可支配收入總量的增加，也會帶動該群體其他消費的改善。

在政策春風下，中國中高端育兒產品市場有望持續增長。據弗若斯特沙利文數據顯示，中國中高端育兒產品市場從2020年的256億元增至2024年的340億元，預計2029年將達到509億元。消費升級趨勢明顯，高品質創新需求旺盛。

圖表二：中國育兒產品行業市場規模

數據來源:格隆匯

從市場拓展角度來看，不同集團面對高端藍海市場，擁有全球視野。

橫向對比來看，相較于深陷同質化與價格戰泥潭的低端市場，不同集團瞄準的高端育兒市場格局尚未固化。憑借精準定位、產品差異化和先發優勢，有望持續擴大份額，享受高增長紅利。

此外，在穩固中國市場的同時，不同集團已拓展至北美、歐洲、日韓等主要國際市場，并計劃在全球更多國家和地區拓展線上、線下渠道。國際市場的開拓為其打開了更廣闊的增長天花板。

從品牌進化角度來看，不同集團正在從母嬰領導者蛻變為家庭科技生活品牌，向上打開市場天花板。

實際上，不同集團的目標遠不止于此。基于對用戶的深度洞察、強大的產品創新落地能力及供應鏈實力，不同集團未來將持續推出滿足家庭生活不同場景需求的新產品和新品牌，探索家庭生活科技領域的無限可能。根據不同集團的規劃，將于2026年在寧波建設第二家工廠，預計年產能80萬件嬰兒推車、兒童安全座椅、嬰兒床和餐椅等核心產品，為未來發展夯實基礎。

小結

不同集團成功通過港交所聆訊，是其堅持“創造不同”價值主張的有力印證。短短六年，它精準踩中新生代父母育兒消費升級的脈搏，通過對用戶的前瞻性洞察以及前沿材料、工藝和技術的創新應用，實現了從產品創新、商業模式到財務表現的全面“不同”。

若能順利上市，標志著不同集團或將正式登上國際資本市場的舞臺，為其全球化戰略提供強勁動力。同時，不同集團未來有望進一步整合資源、拓展海內外市場，加速向“全球家庭科技生活品牌”的目標邁進。

長遠來看，不同集團或將繼續以用戶為中心、科技創新為驅動，不斷探索家庭消費科技的更多可能性。此次成功通過港交所的聆訊不僅有望為不同集團注入資本活力，更開啟其全球化發展與品牌升級的新篇章，值得海內外投資者的長期關注。

文章來源丨格隆匯