上海
2025年9月16日（美國紐約時間），里斯戰略咨詢全球主席勞拉?里斯新著作The Strategic Enemy: How to Build and Position a Brand Worth Fighting for 正式開啟全球發售。這部凝聚勞拉·里斯多年實戰經驗的新作，目前已在全球各大圖書平臺上架。此書不僅是繼勞拉·里斯《21世紀的定位》之后里程碑式的突破性著作，也是定位理論系再添重磅新作。
一經發售便引發全球商業領域、企業管理者的廣泛關注與熱議，相關討論熱度持續攀升。
作為定位理論傳承者、里斯戰略咨詢全球主席勞拉?里斯在The Strategic Enemy 中首次系統性提出“戰略對手”，這也是定位理論中最具力量的武器之一。盡管多數管理者能清晰列舉市場中的競爭對手，但真正能精準識別“戰略對手” 的人卻寥寥無幾。書中明確：“戰略對手” 并非簡單的市場競爭者，而是與品牌形成對立的核心力量 —— 它可能是某家競品企業、一個細分品類、一項行業慣例，甚至是一個固有概念。正是這一對手，能讓品牌定位更清晰，成為消費者心智中與品牌形成鮮明對比、凸顯品牌核心價值的 “參照標桿”。
勞拉·里斯直言：“多數品牌選擇一味迎合市場，最終消費者根本記不住它們。而真正優秀的品牌，往往敢于主動‘發起精準競爭’：它們不追求與所有對手對抗，而是精準鎖定‘戰略對手’，并圍繞這一對手構建差異化定位，讓消費者在對比中清晰感知品牌的獨特價值。”
當下，品牌高度擁擠、無數聲音爭奪消費者注意力的市場環境中，僅宣稱自身品牌“更好” 已遠遠不夠。勞拉?里斯強調，品牌戰略必須直面明確的 “戰略對手”，才能在消費者心智中牢牢鞏固自身定位。在The Strategic Enemy新作中，還通過Liquid Death（死亡之水）、Salesforce（賽富時）、NVIDIA（英偉達）、Dude Wipes（兄弟濕廁紙）、TikTok 等全球知名品牌作為案例，詳細拆解 “戰略對手” 的識別標準。
值得中國讀者期待的是，The Strategic Enemy中文版，將于今年由中信出版社正式出版發行，屆時將與中國企業管理者、品牌從業者見面，為國內品牌戰略實踐帶來全新啟發。
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