一年一度的CES，又一次把全球的目光聚焦于科技產業。

2026年CES的主題詞依舊是AI、機器人、數字健康、能源與沉浸式娛樂——官方數據顯示，本屆展會覆蓋4100余家參展商、近1.5萬名觀眾與近7000名媒體，短短四天間，前沿從業者們描繪出了未來一整年的技術敘事。

在這樣一個“下一代技術落地”的舞臺上，泳池清潔機器人這種小眾賽道似乎不該成為焦點。但今年的CES，泳池清潔這個垂直場景卻被幾家廠商共同推到了聚光燈下。其中既有傳統清潔品牌，也有新晉創業公司。它們共同展示的，是一個從“能掃干凈”走向“可管理”的趨勢：機器人不再只是“水里亂跑”的半自動設備，而是要成為一套可控、可視、可演進的系統。

來自中國的追覓科技把自己的答案放在了Zircon 2泳池機器人系列上。展前，他們在Mike Tyson舊居舉辦的Global Connect媒體活動中，讓Zircon 2 Ultra和Pro直接跳進真實泳池，用一場四小時的沉浸式體驗，把“水下清潔”這件事擺到全球媒體面前。展期內，追覓又在CES主展館的“全屋智能”展區里，把泳池機器人納入其高速數字馬達與智能家居生態的整張版圖中。

追覓在用產品證明：產品過硬的清潔專家，完全可以延伸到更復雜的戶外空間。

從“能掃干凈”到“可管理”

要理解Zircon 2系列在行業里的位置，得先回到泳池清潔這個場景本身。與一般地板不同，泳池是立體空間：池底、池壁、水線、臺階、淺水區……每一處都有不同的幾何和水流條件；機器人工作時埋在水下，人站在岸上，既看不見路徑，也摸不清狀態，清沒清完、卡沒卡住、什么時候該撈上來，全是未知數。

Zircon 2系列在追覓內部被定位為“系統能力”的展示：它將把泳池清潔拆成“感知—決策—執行—交互”完整鏈路，盡量讓鏈條對用戶可見、可控。Zircon 2 Ultra主打“7合1全域清潔”，池面、池底、池壁、角落、水線、臺階、淺水區全部納入同一套路徑規劃里。機器內部通過多組傳感器與15個同步電機協同工作，根據不同水深和角度調整姿態和動力，把傳統“換幾臺設備才能覆蓋的任務”壓縮到一臺機器上。

更容易被用戶感知的是“任務結束時它停在哪”。傳統泳池機器人時常停在池中央或者“夠不著的一側”，用戶要么蹲在池邊伸手夠，要么干脆下水。Ultra在App里允許用戶設置偏好?？奎c：清潔結束后，它會沿著規劃路徑游到指定位置上浮，減少“為撈機器人再費一次力”的無謂操作。

同系列的Zircon 2 Pro還攻克了用戶心里的“最后一步”：清完以后，誰來把機器人撈上來、誰來插電充電？Pro支持可選的Automatic Charging Station無線充電基站。清潔周期結束后，機器人沿規劃路徑回到基站自動充電。它搭載了追覓自研的PoolSense 2.0系統，通過12個高精度傳感器和算法，對泳池輪廓進行識別和2D測繪，規劃覆蓋路徑，同時對玩具、排水口等低矮障礙進行繞行。

追覓還推出了更具想象空間的概念產品Zircon 2 Ultra Cyber，在Ultra的基礎上加上具備高自由度的水下機械臂。它通過3D建圖與PulseMap 2.0實現精細識別，再由可更換的機械臂完成擦拭或抓取，從清理排水口濾網堵塞物，到刷洗水線頑固污漬、樓梯/臺階縫隙。

Zircon 2 Ultra和Pro已經被包括Yanko Design在內的海外科技媒體，作為“更接近現實應用的泳池機器人”寫進長篇報道；HomeCrux也在“CES 2026最佳AI泳池機器人”盤點中，將Zircon 2 Ultra列為代表之一。

價值戰：用戶洞察變成研發流程

泳池機器人屬高端細分領域，國內市場偏B端，海外市場以C端為主導。這幾年里有個普遍現象：這類機器人的功能表一項多過一項，價格一輪壓過一輪，但目標用戶的真實痛點，覆蓋不穩定、障礙易卡、清理麻煩、售后響應慢，往往沒有被真正閉環。用戶買到的，常常不是一臺“省心的機器人”，而是一段新的事務流程。國內很多公共空間的泳池常年廢棄，跟打理困難不無關系。

事實上，好的產品，從來不是功能的簡單堆砌，也不是無窮無盡的價格戰。討論產品的時候我們究竟在討論什么？此時最應該回歸到埃隆馬斯克常常聊到的“第一性原理”，為什么要做這個產品，它應該給用戶什么價值？

追覓就一直在思考這個問題。一方面，它把泳池業務納入整個智能清潔版圖，從手持無線吸塵器到掃拖機器人，再到戶外的機器人割草機和泳池機器人，用同一套高速數字馬達、傳感器融合與算法能力，去支撐不同場景的產品形態。這讓泳池項目既能繼承既有的技術棧，又有機會在極端場景中倒逼體系升級。

另一方面，在“以用戶為本”的層面，追覓試圖把用戶洞察變成一項制度化流程，而不只是營銷語境下的“共情”。追覓團隊提出“十步洞察法”，從存量產品的使用評價、大規模問卷，到潛在與行業用戶的定向訪談，再到上市前百人級別的內測、公測，將用戶從需求提出者變成產品演化過程中的參與者。

不斷深入洞察，直到挖掘出用戶最根本的需求。

CES上，追覓展示了從室內的全鏈路清潔，到戶外草坪、泳池，再到電視、空氣凈化甚至個人護理產品的全套產品矩陣，試圖通過多品類協同構建“智能生活”的整體敘事。Dreame TV拿下TWICE Picks Awards等獎項，進一步印證了其品牌在消費電子領域扎實與深入的技術

邁向主流：戶外具身智能的新試驗場

把視角拉高，泳池清潔的價值并不止于“解放雙手”。

從具身智能的角度看，它幾乎具備國內B端為主、全球C端占優的理想落地場景所有特征，任務邊界清晰、效果可見，清潔前后差異肉眼可辨；場景相對高端，用戶愿意為“省心”付出溢價，尤其是別墅、酒店、公寓泳池；環境封閉且復雜，要求機器人在有限空間內處理多種障礙和結構，對多傳感器融合與路徑規劃提出剛性要求。

這也解釋了為什么在今年CES上，一口氣出現了多款瞄準泳池場景的機器人：Beatbot強調自清潔基站，Aiper將認知AI與雙攝導航引入水下路徑優化，Ecovacs發布了帶智能導航的首款泳池機器人，Mammotion則嘗試用“機械臂+自動上岸”重構用戶流程……

在這些方案之間，競爭的焦點已經遠遠超出了“誰的吸力更大”這一單一維度。它們無形中已經共同構建了新的、更高維的競爭域，誰的環境感知更全面、更“魯棒”；誰能在復雜幾何池型下保證覆蓋率；誰能把上岸、充電、自清潔等收尾任務打通；誰能在多輪固件升級中，把新功能穩定部署到存量設備上……

這個賽道其實非常接近“耐用品+服務”的模式，商業模式清晰可觀，因此極容易受到資本青睞。產品單價高、使用周期長，真正決定口碑和復購的，是長期可靠性、耗材維護成本、渠道覆蓋與售后體系。市場最終需要的，不是“展會上驚艷一次的機器人”，而是一套可以標準化交付“長期省心體驗”的體系。

在這樣的框架下，追覓的Zircon 2系列至少有兩點非常值得長期關注。第一，它試圖把泳池機器人從“偶爾拿出來玩一玩的小玩具”，推向“基礎設施”的維度；第二，它把泳池視作戶外具身智能的前哨，先用Ultra和Pro把功能做扎實，再用機械臂概念機預演“水下操作”這一更為廣闊的未來，這為后續更復雜的戶外場景提供了技術驗證場。這正是資本最鐘意的商業前景上的想象力。

CES 2026給了泳池機器人一個罕見的舞臺，它在“全屋智能”的敘事之中成為一個特殊的存在，媒體報道、行業獎項盤點與資本對“戶外具身智能”的興趣，共同把這個原本小眾的品類推向輿論中心。

對追覓而言，Zircon 2系列在這場放大鏡下展示出的價值，不在于四泵系統、3D建圖、自動回岸這些工程名詞，更在于它試圖用系統化思路，把泳池清潔從一次次“臨時操作”變成一項“可管理的基礎設施服務”。

不過這也只是一個開始，這些產品能否在更多真實泳池中長期穩定運行？在以年為標記的尺度上，使用、維護與服務的綜合成本能否持續下降？用戶在下一次開啟清潔任務時，是否還能保持對這臺設備的信任感，而無需再“守在池邊看著它跑”？其應用場景，是否能夠逐漸向C端擴展，對普通人而言不再那么奢華和遙遠？

如果這些問題在時間維度上得到積極回答，泳池機器人很可能會成為戶外具身智能最早跑通的一批商業化場景之一。