最近，中建東孚迎來一波重大人事調整：

原中建東孚董事長盧丙磊，改任公司總經理；董事長一職，由中建八局副總經理張巨偉接任。

中建東孚是中建八局旗下的地產平臺。

這波操作，相當于集團空降了位新領導，原來的一把手讓位，成了二把手。

主要，對于中建東孚而言，這次讓位的盧丙磊，其實也是個新帥。2025年5月，盧丙磊剛剛接任左臣華，成為中建東孚的新任董事長。

也就是說，盧丙磊在中建東孚一把手的位置上，只坐了半年。

先不說盧總“過山車式”的任職經歷，一個央企地產平臺，在短時間內，出現這樣規格的人事波動，很不尋常。

去年，中建東孚換帥是有原因的。

左臣華在位的幾年時間，中建東孚的行業地位，迅速下降。

2023年前，中建東孚還是中建系地產平臺中的扛把子。

比如2022年，中建東孚全年全口徑銷售額505.2億元，行業排名第42、2023年為526.5億元，行業排名第32。

對比兄弟平臺中建壹品、中建信和、中建玖合、中建智地，東孚有著絕對的身位差。

結果，進入2024年，畫風突然變了。

先是拿地被中建壹品、中建智地、中建玖合相繼反超。2024年，中建東孚的權益拿地約59億，僅為中建壹品的約1/4。

然后，銷售也出現滑坡，全年全口徑銷售額425.2億元，落后中建壹品約70億元。

到了2025年，情況依舊不樂觀。

中建壹品持續發力，以535億元銷售額，穩居第15位。

縱使下半年東孚換帥，開始奮起直追，也沒能挽回頹勢，最終以497.3億元銷售額排行業第17名。

同時，在權益拿地額上，中建東孚也被中建智地、中建玖合壓制。

中建東孚的母公司中建八局，在中建各局中，無論是規模，還是利潤表現，都處于第一梯隊，江湖號稱“宇宙第一局”。

但旗下地產平臺，卻沒有表現出相應的壓制力。

傳言，八局領導對東孚前一把手左臣華，頗有微詞，曾在幾次內部會議上點名批評：

投資決策錯誤，沒有搞清楚方向。

盧丙磊就是在這樣的背景下，接棒左臣華，擔子不可謂不重，肩負著中建東孚“重回第一”的使命。

只是，這個擔子沒挑半年，就又交出去了。

是中建東孚要躺平了嗎？

恰恰相反。

與人事任命幾乎同步發生的，還有中建八局地產業務的大洗牌。

中建東孚是八局旗下的地產平臺，但八局不止有東孚，還有投資公司、山東城發公司、華南投資等幾個公司，這幾個公司，也搞地產。

這就造就了一個啥情況呢？

搞地產的有投資業務，搞城市運營的有地產業務，搞投資的既有地產也有城市運營業務，業務打架，亂成一鍋粥。

針對這個情況，中建八局在開年宣布，對投資運營類機構進行全面重組，重組后：

統一地產開發業務組建八局地產公司； 統一綜合投資業務組建八局城市發展公司； 統一運營業務組建八局城市運營公司。

簡單說，就是讓搞地產的專心搞地產，搞投資的專心搞投資，各司其職。

這是在為重回第一積攢力量。

這時，集團派來一名新帥，有更深的意義。

作為集團領導的張巨偉，升任八局副總經理之前，還是八局旗下山東中建城發公司的董事長。

別看山東中建城發成立晚，2022年才組建，但是特別能打仗。

去年，在濟南房企排行榜上，剛成立三年的山東中建城發，以53.42億的操盤銷售金額，直接殺到了前三。

這個成績能排進行業TOP100，與中建七局地產相當。

關鍵，這個山東中建城發，可以說出了很多人才。

比如讓位的盧丙磊，就是從山東中建城發出來的，曾任公司營銷策劃部業務員、業務經理、執行經理。

在做東孚董事長之前，最高坐到過山東城發總經理的位置。

當時也是和張巨偉搭班子。

換句話說，之前，張巨偉就是盧丙磊的老領導。

集團領導，還是老領導，親自到一線督戰，一把手的位置當然要讓給領導，盧丙磊由原來的董事長改任總經理，也就順理成章。

而這次換帥，東孚把又這套班子，原封不動搬了過來，傳遞出的意思非常明確，集團很重視，領導挑大梁，弟兄們一起扛槍上前線：

接下來，東孚要打仗了。

為了這一仗，最近一段時間東孚也是到處招兵買馬。

比如前萬科唯家上海區域總袁源，剛剛加盟中建東孚，擔任集團營銷管理部總經理。

還有前萬科集團總部產品負責人王賓，已加盟中建東孚，擔任集團設計負責人，牽頭全國產品體系搭建與設計團隊管理工作。

軍容整肅、旌旗招展，頗有點殺氣騰騰的意味。

只是客觀來講，這一仗，確實不好打。

一方面，在東孚沉寂的那幾年，中建系的兄弟公司們，早已改頭換面。

除了老對手中建壹品，中建智地同樣起勢兇猛，2025年，剛剛拿下北京權益銷售額冠軍。

在東孚的大本營上海，競爭格局更復雜，2025年即便是中海，也沒能殺進效益銷售榜前三。而兄弟公司里，中建玖合同樣對上海市場虎視眈眈，去年已經超過東孚。

在一眾選手已經將核心城市份額瓜分殆盡的情況下，東孚需要打的是突圍戰。

另一方面，中建東孚還有一些歷史遺留問題需要解決。

在上海，中建東孚近年來獲取的項目，大多位置偏遠，這也導致這些項目的去化不樂觀，有的項目至今還在拖后腿。

比如，2024年11月入市的寶山項目中建山水雅境，136套房源，截至目前還有近半數沒有賣出去。

奉賢區的中建御璟園在去年推盤3次，去化均不理想。

去年東孚的重點項目中環麓島，銷售也不及預期，截至目前，網簽比例僅為63.89%。

還有口碑問題。

在上海，中建熙江岳曾因外立面脫離、鼓包現象，小區內部漏雨車庫積水等問題遭遇業主維權；

已經交付的項目壹府瀾庭，也曾業主多輪集中維權，問題包括天價垃圾清運費，房屋質量問題等；

在杭州，潮閱尚境府因為外立面私自減配，上了《1818黃金眼》。

在蘇州，中建御璟峯因為降價背刺以及房屋質量問題，頻繁被維權，有當地媒體表示：

其維權周期之長、維權事項之多，從業十年未見。

這輪人事調整中，張巨偉除了擔任中建東孚的董事長，還兼任八局運營公司董事長。

這種“雙董事長”配置在中建系統內極為少見，可以看出集團對張巨偉的絕對信任。

同時，雙線管理對于張巨偉而言，也意味著更重的擔子，能否平衡好精力，帶領中建東孚打好這場翻身仗，目前猶未可知。

不過，可以確定的是，隨著東孚重回戰局，今年中建系的排位賽，將比以往更加精彩。