16%增長，實現開門紅，東風標致與東風雪鐵龍“搶時間”戰略曝光

“打贏2026年首戰——固本筑基之戰！”這句話在2026年初的經銷商伙伴大會上回蕩。僅僅幾天后，東風標致與東風雪鐵龍雙品牌便發布了1月銷量數據：同比增長16%，在逆市中實現開局增長。

這16%的增長不是偶然的市場反彈，而是神龍汽車自2025年10月新管理團隊就位后，圍繞 “在中國 為全球” 戰略部署的一系列密集動作的集中爆發。

16%增長背后的“時間爭奪戰”

神龍汽車的增長故事始于一場與時間的賽跑。2025年10月28日，以呂海濤為核心的新管理團隊正式履新。

履新第二天，團隊就開始了閃電行動：對接武漢經開區，又奔赴成都與當地政府、經銷商座談，明確提出營銷要從防守轉向進攻。

新班子的緊迫感直接轉化為行動綱領。去年12月31日在東風汽車集團內第一家召開2026年工作會議，并正式發布了“神龍復興三年計劃”。

計劃明確了2026年至2028年的復興路徑，提出通過品牌、產品、網絡、機制四大煥新，提升五項核心能力，用三年時間打贏復興之戰。2026年被定位為 “固本筑基之年” ，將圍繞 “經營+項目” 兩條主線展開工作。

2026年元旦，神龍汽車即以一場迎新年健康跑活動拉開序幕，同步啟動“開門紅”勞動競賽，成為東風汽車集團內最早以線下活動凝聚全員士氣、鼓舞干勁的企業。

僅僅十天后，東風標致與東風雪鐵龍雙品牌就召開了2026經銷商伙伴大會。這也是東風汽車集團內第一家召開經銷商大會的品牌。會議以“聚勢向新”為主題，全面部署了新一年的發展規劃。

從經銷商到用戶的信心重建

新管理團隊深知，銷量的增長需要渠道信心的支撐。在經銷商大會上，東風標致與東風雪鐵龍雙品牌作出了三項明確承諾：建立 “總經理直達經銷商” 的溝通機制；優化營銷團隊，使其更貼近一線；堅守誠信共贏原則，所有政策公開透明并及時兌現。

這些承諾的背后，是東風標致與東風雪鐵龍與經銷商 “同舟共濟、共擔風險、共享成果” 。

用戶端，動作同樣迅速。2025年11月1日，新管理團隊推出 “發動機終身質保” 政策；短短10天后，政策再度加碼，將這一權益覆蓋至全國650萬法系車主。

這一舉措從根本上消除了用戶對核心部件的后顧之憂，體現了東風標致與東風雪鐵龍雙品牌對自身產品品質的自信。

與此同時，神龍汽車也通過實際行動關懷用戶。去年12月起便啟動了為期兩個半月的“冬季暖心行動”，為全國650萬法系車主提供免費更換防凍液、清洗空調等核心服務，旨在穩固基盤，提升客戶忠誠度。

更深度的用戶連接在2026年1月中旬展開。一場以 “知音，歡迎回家” 為主題的知音家宴溫情啟幕。

活動邀請了13組高粘性與影響力的核心用戶，從參觀工廠到面對面交流，實現了從 “單向發布” 到 “雙向共商” 的轉變。

雙線并進的戰略布局

面對復雜的市場環境，東風標致與東風雪鐵龍提出了 “生存與發展雙線并進” 的原則。具體通過 “三大工程” 與 “四大煥新” 推動轉型。

“三大工程” 聚焦生存根基，包括用戶服務工程、營銷攻堅工程和能力提升工程。“四大煥新” 則著力突破發展瓶頸，涵蓋產品煥新、品牌煥新、渠道煥新和生態煥新。

在產品層面，東風標致與東風雪鐵龍一方面繼續發揮傳統燃油車的優勢，另一方面加速新能源轉型。在2025年極寒駕控安全主題技術驗證中，東風雪鐵龍凡爾賽C5X與東風標致508L（參數丨圖片）憑借出色表現，榮獲 “操控穩定性挑戰” 權威認證。

政府股東支持，增長勢頭持續加強

16%的開局增長亮眼，離不開關鍵政府及股東的持續信任與鼎力支持，這為復興之路奠定了寶貴的信心基石。

自2025年下半年以來，神龍汽車密集迎來了來自股東、政府及合作伙伴的高層互動：股東方Stellantis集團在戰略上給予了全面支持，其全球CEO安東尼奧·菲洛薩、標致與雪鐵龍品牌全球CEO、中國區負責人等高層先后到訪，不僅會見了湖北省委書記王忠林等省市領導、共同明確新能源轉型方向，更實地調研支持“在中國 為全球”戰略；同期，地方政府高層亦多次參與會見并提供支持；為加速智能化布局，神龍汽車還積極與Momenta等本土科技企業高層開展技術交流。這些內外并舉的高層互動，從戰略背書、政策支持到技術補強，為神龍汽車的復興計劃構筑了堅實根基。

神龍汽車門口，停著一輛老款標致307，車身上貼著“650萬分之一”的貼紙。 它的主人剛剛通過“知音家宴”活動參觀了工廠，正考慮用舊車置換一臺新的凡爾賽C5X。

2026年1月的增長只是一個開始，更是彰顯了東風標致與東風雪鐵龍在戰略方向的正確性與團隊的強大執行力。這為品牌的全面復興注入了強勁的信心與動力。

16%的“開門紅”，并非僅是銷量數字的簡單反彈，而是神龍汽車以“搶時間”的戰略意志，點燃的第一聲系統變革的戰鼓。它驗證了新團隊閃電行動的成效，也見證了從管理層到經銷商、再到650萬用戶的信心重建。它標志著神龍汽車正以“生存為底線，發展為高線”的雙線清醒，將深厚的歷史積淀與用戶基盤，加速轉化為面向未來的產品力、服務力與品牌韌性。當一位位“650萬分之一”的車主，選擇以舊煥新，再次信賴，神龍的復興之路便已超越單純的市場增長——它正為中國汽車產業的多元生態，錨定一份關于長期主義、體系重塑與用戶共生的深刻價值證明。