時至春節檔的流量高峰期，互聯網巨頭們照例上演爭奪戰，今年的排頭兵是各家的AI產品。

先是在去年年底，字節跳動旗下的豆包宣布將深度參與2026年春晚互動，互聯網巨頭們的春節AI大戰一觸即發。

緊接著，騰訊旗下的元寶在今年1月喊出“上元寶，分10億”的口號，馬化騰在員工大會上暢想著能重現12年前“偷襲珍珠港”的盛況。

一個月后，阿里旗下的千問宣布投入30億啟動“春節大免單”活動，聯動淘寶閃購、天貓超市、盒馬、飛豬、大麥、支付寶等阿里全生態，請全國人民在春節期間吃喝玩樂。無論是前無古人的巨額投入，還是獨一無二的生態閉環，千問在各種意義上把這場AI大戰推向高潮。

都是瞄準流量高峰期，各家的路線又出現明顯分野，豆包看中春晚曝光，元寶指望社交裂變，而千問則搶灘登陸日常生活，通過一杯免費奶茶到吃喝玩樂的方方面面，讓用戶習慣使用AI助手，志在搶奪“AI超級Agent”的心智。

迄今為止，三家已總計投入約50億營銷費用，堪稱史上最貴，但這筆投入買的不止是眼前的增量，而是決定未來十年AI入場券的生死戰。

AI時代的“中途島戰役”

2014年的春節前夕，微信紅包橫空出世，除夕夜高峰期，平均每分鐘都有2.5萬個紅包被領取。支付寶那頭也兵來將擋，同在一個高峰期收獲用戶收發紅包總金額5500萬的成績[1]。

這場中國互聯網歷史大事件過后，巨頭們的紅包大戰成為春節保留節目，風雨無阻地撒了十幾年金幣。時至今日，紅包大戰的主角變成AI，再次迎來載入史冊的一幕。

兩個月內，“千元豆”全部完成AI大戰布局，群眾熱情初現端倪。

豆包預告將在除夕夜通過AI春聯定制、智能猜燈謎、多語言翻譯、祝福生成等互動功能亮相。

元寶引導用戶互動、無門檻領紅包，刷屏的密度讓自家兄弟微信都不得不出來大義滅親，封禁分享鏈接。

千問的免單活動上線9個小時后，訂單量迅速突破1000萬，奶茶店迎來新年的第一次爆單，在此之前，千問也已登頂app store，下載量超越元寶和豆包，國產AI應用形成“千元豆”三國殺格局。

在這次集中閱兵之前，“千元豆”早已在各自的賽道摩拳擦掌，春節檔的大規模投入背后，各家都有自己不能失守的未來之戰。

豆包2023年問世以來，依托字節的內容和流量優勢，用戶增長態勢迅猛，日活已經達到億級規模，春節期間更多是在除夕夜的巔峰流量中，達到品牌破圈的效果，最理想的效果是能借此撬動B端市場和落地硬件業務。

上線于2024年的元寶，社交基因的優勢和模型能力的硬傷都比較明顯，這次“分享領紅包”的參賽路徑也是發揮社交優勢來彌補技術劣勢，同步內測的“元寶派”和微信、QQ打通，造了一個覆蓋“問元寶”、“共享屏幕”、“一起看電影”、“一起聽音樂”等功能的社交空間，為的是曲線救國，在AI競爭中搶占到“社交AI”的一席之地。

千問App在去年11月正式上線，由原來的通義App更名而來，明確定位于“AI助手”，發展時間不長，卻每一步都可見其穩扎穩打。

今年1月15日，阿里巴巴在杭州舉辦千問App產品發布會，宣布全面接入阿里生態業務，實現一句話網購、點外賣、訂機酒等功能，搶先鎖定用戶。

這次春節不失為千問接入阿里生態以來的第一次大規模實戰，借發紅包的契機給全國人民一個體驗AI助手的機會，不僅是買增長，更是為了買下“有事找AI”的習慣，讓這場春節大戰從拼紅包比大小中“升維”。

無論是正式上線，還是加入春節AI大戰，千問其實都是姍姍來遲的那個，但同時也是投入更多、意義更深遠的那個。

一方面，從PC時代的用戶主動搜索找商品，到移動時代的“猜你喜歡”推薦購物，再到AI時代的一句話AI自動下單“幫我買”，千問APP正在開創全球AI購物的新時代，這也是當前AI行業競爭的核心方向之一，讓AI的商業價值落地到具體業務。

另一方面，早在千問發軔之初，吳泳銘做出的戰略判斷就是：阿里巴巴必須要有一個AI原生的C端超級入口，千問正是這個讓阿里龐大的商業生態協同起來的超級入口。

尤其在流量紅利見頂的時代，千問的商業價值不是通過充當廣告位來引流，而是從源頭上參與用戶決策并進行推薦，相當于從收過路費變成私人向導，將在未來給阿里帶來新的增量。

千問C端事業群總裁吳嘉曾說：“AI在擁有超強大腦之后，開始長出了能夠觸達真實世界的手和腳，在生活中實實在在地替用戶‘干活’。”有超級大腦的千問，正借著阿里龐大生態提供的手腳去觸達真實世界。

AI的競爭正從“模仿人”進入到“輔助人”的下半場，這次不再僅僅是算法精度或模型規模的單點比拼，而是一場融匯技術創新、產業協同與價值落地的全方位角逐，雖然挑戰巨大，但所有人都嗅到了其中的歷史性機遇。

不可錯失的船票

今年1月，阿里千問宣布全面介入阿里生態場景，吳嘉在發布會現場示范點奶茶，沒有跳轉淘寶或支付寶，全程只對千問APP說了一句話：“幫我點40杯霸王茶姬的伯牙絕弦”。

AI大戰打到第四年，遙遠的技術離人們的日常越來越近，科技公司也變得愈發務實。

人工智能已經發展到了接入真實生活、落地商業價值的新階段，行業競爭也隨之進入了水深火熱的下半場。巨頭不再忙著閉門煉丹，競爭核心也從底層的通用能力，轉向了更廣的應用深度、更快的落地速度與商業的邏輯閉環。

AI是公認的通往新時代的船票，但這張船票以什么形態生效，只有拿到流量入口、掌握價值鏈條、構建生態閉環的那個贏家才有資格定義。

顛覆的號角已經在大洋彼岸吹響。年初，Anthropic推出Claude Cowork，這款AI智能體能夠在用戶的授權下跨軟件執行任務，降維打擊的能力重創SaaS美股，單日市值加起來蒸發超過3000億，人稱SaaSpocalypse（SaaS的末日）[2]。

在與美國科技公司角逐基礎大模型的過程中，中國公司不僅在性能上已經接近國際頂尖水平，還在AI應用場景的落地環節占據了前沿位置，剛被Meta收購的Manus就是一個例子。

事實上，各大廠商都在加快探索開發AI的落地場景。百度新設應用模型研發部，騰訊自研大模型據稱有900個場景和應用落地[3]，今年的春節紅包大戰的表現，也讓阿里千問成為了觀測中國AI應用的標桿案例。

千問的競爭力首先來自底層技術的積累。

去年4月，斯坦福大學人工智能研究所發布的一份人工智能指數報告指出[4]，中美頂級AI大模型性能差距已大幅縮減至0.3%， 入選重要大模型名單的諸多科技公司里，按照模型貢獻度排序，阿里位列全球第三，僅次于谷歌與Open AI。

論單一模型表現，Qwen3-Max-Thinking在多項關鍵性能基準測試中也都超過了GPT-5.2、Claude Opus 4.5和Gemini 3 Pro等全球頭部模型。

但要打造一個優秀的AI Agent，生態能力同樣重要。千問背靠阿里生態體系，淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等應用都是其生態伙伴，僅支付寶一家，就能辦理簽證、戶口、公積金等50項民生服務[5]。

生態的豐富性決定了千問離用戶的生活足夠近，也足夠具體。結果誠如吳嘉所言，千問是“第一個真正能幫人辦事的AI”。

上線僅兩個月， 千問C端月活用戶就突破一億，成為全球范圍內最快達成這一成就的AI原生應用之一。

千問的增長還在肉眼可見地加速。最新數據顯示，千問的下載量與衍生模型數已經分別突破10億次與20萬個。日均110萬次的下載量，已經超越Llama，穩居開源大模型全球第一[6]。

前段時間由清華大學主辦的“AGI-Next”峰會上，在場行業專家以一句共識總結——AI競爭轉向“能辦事”的智能體時代[3]。

與行業戰略方向轉向之相對的，是應用市場規模的爆發式增長。2025年，全球代理人工智能市場規模為72.9 億美元，2026 年預計為91.4 億美元，而到了2034年，這一數字將達到1391.9 億美元。

用戶依然熱衷于向AI尋求建議、傾訴心聲，但隨著整個行業的奮斗方向從“生成答案”轉向“生成行動”，他們也已經開始習慣于讓住在屏幕里的虛擬助手為自己辦事。

人類的生活方式、商業模式乃至社會結構，都將因此被改寫，而這場變革的起點，就源于那一杯不起眼的奶茶。

尾聲

中國格斗運動員張偉麗拿下UFC冠軍后，科普作家河森堡曾在微博回憶起一樁稀奇的往事——20年前，MMA綜合格斗在國內屬于極其小眾的愛好，專用的拳套更是跑斷腿也找不著。

河森堡能買到拳套全靠兩個人，一個是網絡論壇的熱心大哥，一個是大哥介紹的淘寶賣家。網購在當時屬于新鮮事物，河森堡事后調侃，可疑程度相當于“給秦始皇打錢”。

轉眼間，電商購物不僅已成日常，中國網民還憑借超強的購買力造出了兩個年度大促。移動互聯網悄無聲息地化作生活的巨大便利，不止購物，人們已經能在線上管理衣食住行中的絕大部分選項。

用河森堡的話來說，這是“一個人們打開手機就能摘一塊月亮的時代[7]。”

科技進步的本質，是讓每一個普通人都能以更低的成本、更短的路徑，去觸碰那些曾經高不可攀的資源。

人工智能的出現與落地，是又一個無比接近伸手摘月亮的時刻。人無法想象沒有見過的未來，但只需記住一點：

那些改變人類命運的造物，總是以不可思議的奇跡登場，最終以潤物無聲的常態謝幕。

[1] "紅包大戰"收官余音裊裊 移動支付爭霸懸念仍在，環球網

[2] $300 Billion Evaporated. The SaaS -Pocalypse Has Begun，Forbes

[3] 2026年中國AI發展趨勢前瞻，新華社

[4] The 2025 AI Index Report，HAI

[5] 千問全面接入阿里生態業務 全球首個真實生活AI助手誕生，上海證券報

[6] 下載超10億、衍生模型破20萬！阿里千問刷新全球開源模型紀錄，每日經濟新聞

[7]“20年前用淘寶就像是給秦始皇打錢！”博主自述獲萬人點贊，錢江晚報