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美團(tuán)發(fā)布預(yù)虧公告,預(yù)計(jì)2025年將錄得233億元-243億元虧損,而2024年,美團(tuán)實(shí)現(xiàn)了358億元溢利。
美團(tuán)稱,2025年的虧損,主要受核心本地商業(yè)(美團(tuán)外賣、美團(tuán)閃購(gòu)、美團(tuán)到店等)盈轉(zhuǎn)虧影響——美團(tuán)核心本地商業(yè)從2024年的524億元經(jīng)營(yíng)溢利轉(zhuǎn)為2025年度的約68億元-70億元經(jīng)營(yíng)虧損。同時(shí),2025年加大海外業(yè)務(wù)投入,也影響了美團(tuán)的利潤(rùn)表現(xiàn)。
不過(guò),美團(tuán)虧損壓力的“大頭”,還是來(lái)自外賣即時(shí)零售大戰(zhàn)的“負(fù)毛利”損傷。
那么,該如何定義這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
《商業(yè)觀察家》認(rèn)為,這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上還是對(duì)交易流量的爭(zhēng)奪。是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到頂后,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)出現(xiàn),是人工智能等“新時(shí)代”還未來(lái)臨前如何度過(guò)這段空檔期的自以為正確的“瞎搞”,或者說(shuō)“余溫”。
玩法則都是“老三樣”,區(qū)別在于資金籌碼下得更大,是幾家“存量”大資金巨頭的游樂(lè)場(chǎng),或者說(shuō)獵場(chǎng)。
如果在未來(lái)一兩年內(nèi),有新的增長(zhǎng)引擎出現(xiàn),比如人工智能等新技術(shù)新場(chǎng)景快速成熟,并大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用帶來(lái)交易增量,那么,外賣即時(shí)零售——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最后的這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),可能很快就會(huì)被人們忘記,現(xiàn)在的“恩怨情仇”將不值得一提。
現(xiàn)在的問(wèn)題則是,未來(lái)一兩年內(nèi),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),乃至中國(guó)整個(gè)消費(fèi)零售行業(yè)會(huì)不會(huì)有新的增長(zhǎng)引擎出現(xiàn)?
如果沒(méi)有,那么,這場(chǎng)沒(méi)太多新意的外賣即時(shí)零售競(jìng)爭(zhēng),還將可能持續(xù),因?yàn)樘幱凇翱諜n期”的整個(gè)市場(chǎng),還是需要“熱點(diǎn)”的。
那么,免不了俗的,我們還是要正經(jīng)的探討下,美團(tuán)與阿里,誰(shuí)會(huì)贏呢?
美團(tuán)目前有些尷尬的是,它的資金體量沒(méi)有阿里雄厚,以至于阿里是在用更大規(guī)模的資金來(lái)“消耗”美團(tuán)的主業(yè)——核心本地商業(yè)。任何一家企業(yè),如果主業(yè)被干,那肯定都很難受。
但是從運(yùn)營(yíng)水平來(lái)看,無(wú)論是契合本地生活使用習(xí)慣的用戶界面、商家及菜品推薦、運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)配送時(shí)效、供需匹配,及有沒(méi)有足夠多的新商家新菜品新商品信息等,阿里比不上美團(tuán)。
只不過(guò)在這波燒錢之下,更多的消費(fèi)者養(yǎng)成了一個(gè)新習(xí)慣,就是在他們于美團(tuán)上找到餐館及商品后,會(huì)再到淘寶上去做一次比價(jià)——經(jīng)過(guò)這波燒錢后,更多消費(fèi)者已經(jīng)形成了淘寶有可能會(huì)更便宜的“心智”,養(yǎng)成了再比一次價(jià)的使用習(xí)慣。
那為什么他們不直接去淘寶上選商家商品,進(jìn)而干脆“放棄”美團(tuán)?
因?yàn)樘詫毜耐扑]做得并不是很好,無(wú)論你什么時(shí)候登錄,首屏次屏一二版的界面,似乎永遠(yuǎn)都是同樣的那些餐館與商家。它很難激發(fā)“欲望”。
同時(shí),美團(tuán)的“老客”也都是養(yǎng)成了可能數(shù)百次數(shù)千次的使用習(xí)慣,阿里到目前幾百億的燒錢,就想要改變這樣的“慣性”,很難。
所以,整體來(lái)說(shuō),阿里當(dāng)下的最大優(yōu)勢(shì),還是“金錢”;最大的風(fēng)險(xiǎn),可能也是金錢,因?yàn)榻疱X是中性的,它沒(méi)有感情,擁抱你與拋棄你,同樣快速。
而對(duì)于個(gè)人,隨著投入的加大,情緒與恩怨情仇可能也會(huì)增加。
有市場(chǎng)人士對(duì)《商業(yè)觀察家》評(píng)價(jià)稱:“站在蔣凡的角度出發(fā),這場(chǎng)大戰(zhàn)燒了集團(tuán)幾百億,如果不能做成行業(yè)第一,未來(lái)還要咋混?開(kāi)工沒(méi)有回頭箭,阿里如果現(xiàn)在就停下來(lái),那將成為商業(yè)史上的笑話。”
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