河南
我在部隊15年3次接新兵，最難忘的卻是退兵。1987年我奉命退一個不合格的兵，不料到縣里住了8天也沒退成。6年后一次退3個關系兵遇到障礙，我一個電
話武裝部乖乖來人把兵帶回去。
1981年冬我參軍到部隊，三年后我帶領全班在比武中勝出，受到軍司令部和政治部的通報表彰，當年提干當排長。
然而，在我當排長，包括后來當副連長、參謀和科長期間，先后接過3次兵，但作為管兵的機關工作人員，卻對退兵一事記憶猶新。
第一次退兵發生在我當排長的1986年，而且我是在沒有完成任務的情況下灰頭土臉歸隊的。
1985年秋我奉命參加團接兵小組工作，盡管我們嚴把質量關，但地方武裝部還是把關系兵塞到新兵隊伍里。
1986年這批兵接到部隊后，我們對新兵復查。在300多名新兵中，有一名新兵多項指標不符合征兵條件，首長研究后決定把這個兵退回地方。
由于我是接兵小組的成員，首長指令我負責退這個新兵。
然而，我們到陵縣和武裝部進行了8天艱難的交涉，地方始終不接收這個兵，沒有辦法，我只得又把他帶回部隊。
沒有完成任務我非常郁悶，但是，參謀長和股長他們并沒有批評我，他們知道這種事處理起來相當復雜，決不是我一個小排長努力一下就能做好的。
沒想到到1989年，我被調入團司令部軍務股，成了管全團兵員的參謀。
之后，我每年都參與新兵接兵計劃的制定，包括新兵訓練和分配、老兵退伍工作的組織，等等。
我在兵員管理上積累了不少經驗。
1994年我調任師軍務科當參謀，繼續分管兵員。
令人意外的是，這一年集團軍承擔兵員改革試點任務，最明顯的一個標志就是征兵時部隊不再派人到地方接新兵，改由地方武裝部往部隊送兵。
這一批新兵到師里后，我們對新兵身體和政審復查時，發現一個縣送來的80個兵
里，有3個兵無論是外表還是檢查指標，都明顯不符合年度新兵征集標準。
出于慎重，我把這3個兵的征兵資料仔細研究好幾遍，核對無誤后上報科長……
師首長研究新兵情況時都覺得，征兵標準必須維護，不合格兵必須退回。
作為師兵員參謀，退兵這件事再次落到了我的頭上。
受領任務后，我的腦海里不是想著怎么完成任務，而是不由自主地想起7年前去陵縣退兵那件往事，心里暗暗下定決心，無論如何也要完成任務……
我仔細研究了當年的征兵文件，又到新兵連一一落實這3個新兵的情況，還特意請教了軍部同行，之后我才拿起電話，撥通了這3個兵所在縣的武裝部電話。
但是，接電話的武裝部副部長態度蠻橫地說，他們送的每一個兵都是合格的兵，沒有問題，他敢用自己的人格擔保。
此時我已經知道，這3個不合格的兵都是縣里的關系兵，武裝部明知這3人有這樣那樣的問題，依然心存僥幸把人塞進部隊，企圖蒙混過關……
決不能容忍這種不良習氣。
于是我直接在電話中說，如果你們在限定的時間里，不把這3個不合格的兵帶回去，超過時間我就把他們送到你們省軍區征兵辦。
聽到我這樣說，對方立馬態度軟了下來，說馬上向領導匯報……
兩天后，副部長帶著3個沒有關系的合格兵來到部隊，換回了那3個關系兵。
只要堅持標準，做法符合規定，根本就不怕和不良習氣掀桌子。
有些事情很難辦，但只要用心和努力去做，終究會取得新的突破。
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