戰(zhàn)略就是選擇做什么、不做什么。戰(zhàn)略的明晰和業(yè)務邊界的界定，來自一個公司最高決策者的思考，這是其他人不能替代的。

新經(jīng)濟100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛在《千億密碼》中撰文分析說，我問王興如何理解CEO的職責。他回答CEO沒法讓別人代勞的職責是:

第一，設計公司整體愿景和所有戰(zhàn)略，確保傳達給所有利益相關方，不僅是管理層，還包括所有員工;不光是公司內部職工，還包括股東、消費者、商戶和合作伙伴。

第二，招到并留住最優(yōu)秀的人。

第三，確保公司始終要有足夠的資金，資金和空氣一樣。

其他事情都應該找最專業(yè)的、最優(yōu)秀的人來做。

王興說:“互聯(lián)網(wǎng)改變一切，沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)改變。”

這樣一位篤信“科技改變世界”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，是如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時代的技術紅利，重構本地生活的商業(yè)邏輯的呢?

1. 美團為何成了阿里巴巴的心腹之患?

時代在加速變化。從2012年算起，過去十多年是中國商業(yè)世界劇烈變化的時期，最主要的兩條變化脈絡是:

第一，線上與線下結合。

第二，虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟結合。

《千億密碼》分析說，新技術和新商業(yè)模式對中國舊有的經(jīng)濟格局產(chǎn)生了巨大的沖擊，我統(tǒng)稱為新經(jīng)濟。在我眼里，新經(jīng)濟分為三大領域:

• 以線上(Online)為核心的領域，資訊、社交、娛樂都隸屬于這個領域。在這一領域，騰訊、百度是巨頭，這些年只誕生了一家可以與巨頭抗衡的創(chuàng)業(yè)公司，那就是今日頭條的母公司字節(jié)跳動。

• 以商品(SKU)為核心的領域，淘寶(含天貓)、京東在這個領域是難以被翻越的大山，投廣告、買流量是常規(guī)的做法。而拼多多另辟蹊徑，以社交拼團的方式切入獲客，成為新的巨頭。

• 以本地生活服務(Local)為核心的領域，在不同的垂直板塊里均有領先者，例如旅游板塊有攜程，出行板塊有滴滴出行，外賣有餓了么(被阿里巴巴收購)。美團從團購切入本地生活服務，在這個板塊連連出擊，東“抗”攜程，西“杠”滴滴，也成了在這一領域重金布局的阿里巴巴最大的競爭對手。

（本文為節(jié)選，完整內容詳見正和島年度新書《千億密碼》）

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