用上這個OpenClaw國產替代，我卸載了所有“龍蝦”

最近，K哥走訪了許多企業，發現全民“養蝦”的熱潮也燒到了企業界，“百蝦大戰”之下企業在產品選型上空間更大了，但是也帶來了“亂花漸欲迷人眼”的困擾。有些CIO在FOMO（錯失恐懼）情緒的裹挾之下，匆忙選型，導致了平臺與企業場景不匹配、產品體驗不佳引發員工抵觸，甚至造成了數據泄露的嚴重安全事故。

企業究竟如何選擇AI工作平臺？市面上的工具都有哪些優缺點？有哪些應用場景案例可以借鑒？下面結合我在企業一線的觀察和思考，談談我對這些問題的看法。

01

企業級“龍蝦”必須：

懂思考，能干活，安全可靠

企業級的“龍蝦”不能是偏科生，必須是八面玲瓏的全能型選手。它既要有強大的模型底座能力，還要有手腳能干活；不僅能夠自我學習和進化，而且擁有記憶能力，作為企業級應用還要足夠安全。下面我們以釘釘悟空和飛書Aily來舉例，進行深入探討。

在跟一些CIO的交流過程中，發現大家容易搞混兩個平臺的定位，本質上來說，它們不是一個物種。飛書Aily實際上是一個純云端的AI助手，形態上比較像早期的CoWork，它能在飛書生態里幫你做一些事情，比如：寫文檔、查日歷、整理表格等等。

釘釘悟空則是一個完整的AI原生工作平臺，把云端工作流編排、本地Agent執行、企業級安全管控做成了一個統一的產品。簡單來說：

釘釘悟空= 飛書Aily + 飛書接龍蝦。

1、“龍蝦”不是缸中之腦，是能干活的數字員工

“龍蝦”爆火的重要原因是，它站在了AI應用的一個臨界點：從“對話”到“行動”的演進。它不再是一個缸中之腦，而是長出了手腳，是一個能干活的企業數字員工。

舉個例子，你對釘釘悟空說“去干活”，它就會自己操作你的電腦打開軟件、填表格、發內容。而飛書Aily只能給你建議，寫好內容后，你還得自己動手去復制粘貼、發布。

并且，在對工具的使用上兩者也是有差別的。釘釘悟空能夠使用瀏覽器、微信、Excel、小紅書，你安裝在電腦上所有的軟件它都能用。飛書Aily只限于飛書內部應用，如飛書文檔、飛書表格、飛書會議，離開飛書什么也做不了。

2、不僅會學習，還能記得住

企業級“龍蝦”需要具備學習能力，不斷自我進化，而且要有記憶功能，記住你的風格和常用的工具。你可以教釘釘悟空使用公司的業務系統，越用越聰明，能力越來越強。飛書Aily只能依賴飛書官方的設定，你沒法教它新東西，它的能力是固定的。

釘釘悟空還會記住你的喜好、做事風格、常用工具，用得越多越懂你。飛書Aily沒有記憶能力，每次對話都是重新開始，上次聊的它不記得，每次都得重新說一遍你的需求。

02

我用釘釘悟空，手搓一支“龍蝦編輯軍團”

光說不練假把式，我基于釘釘悟空手搓一支“龍蝦編輯軍團”，幫助公司的新媒體團隊提升內容創作效率，下面就一起來養“龍蝦”吧。

首先，打開釘釘悟空官網，下載并安裝：

https://wukong.dingtalk.com/

打開悟空，界面非常簡潔，包括：技能中心、定時任務、發現等欄目，還有許多官方的項目模板，可以快速體驗。

我選擇了官方提供的模板“內容雷達”，可以修改成自己的需求。我讓悟空幫我分析AI博主的最新動態，做差異化選題。這是新媒體內容創作，最耗費時間精力的工作。

根據提示，選擇我關注的細分領域：AI 模型與技術研究、、AI 產品測評與實戰、AI 編程。

悟空在得到我的確認后，開始設置內容雷達。

分析完成后，悟空推薦給我兩個最佳選題，還真的不錯。

于是我讓他幫我寫提綱、寫初稿。

到這一步，真正的分水嶺來了，如果用飛書Aily的話，任務止步于此，但是接下來悟空可以幫我把這篇文章進行配圖、排版、發布到公眾號、知乎、頭條號等平臺，真正實現了任務的閉環。

我還設置了定時任務，讓悟空幫我每4小時，匯總一次各平臺的訪問數據，并做分析，這也是飛書Aily目前無法做到的。

我通過釘釘悟空，打造了新媒體內容創作的熱點收集、選題、寫稿、發布、數據復盤的完整流程，一個釘釘悟空相當于一支編輯團隊。

03

企業AI應用創新，

需要一套AI原生工作平臺

從上面的案例可以看到，釘釘悟空和飛書Aily走的是兩條完全不同的路線。悟空是面向AI的使用而打造的，Aily是飛書原有能力+AI，這是兩條路線的根本分野。

1、釘釘悟空：AI原生工作平臺

釘釘對底層架構進行了系統性的 CLI 化重構，并為悟空量身打造了一套原生交互語言體系。這套 CLI 并非簡單的命令行指令集合，每一條指令都內嵌了權限聲明、會話狀態與授權憑證，整個系統的上下文信息得以完整、連貫地傳遞。

這意味著，當 AI 調用釘釘能力時，它不再是在“模擬人類操作”，而是以合法的數字身份，在清晰界定的權限邊界之內，與系統進行直接、可信賴的對話。悟空從誕生之初，便是一款為 AI 原生時代而設計的產品。

能力層面，悟空可以無縫原生調用釘釘的所有能力，智能編排多 Agent 協同工作流，一句自然語言指令，即可被自動拆解為結構化任務鏈，有序串聯、逐步落地；

安全層面，每一次操作均在企業既有權限體系的約束之內運行，越權行為從架構層面即被杜絕。安全不是事后打補丁，而是系統設計的基因；

效率層面，原生指令直達執行層，相較于模擬人工點擊的傳統路徑，無論是響應速度還是執行精準度，均不在同一量級。

飛書選擇了另一條路：它沒有構建AI原生架構，而是采用開放生態戰略。Aily說到底就是在飛書既有能力基礎上疊加的智能助手層，而對于Aily尚未覆蓋的場景，如本地自主Agent，飛書通過集成OpenClaw來彌補能力的不足。這個討巧的策略為它贏得了部分開發者的青睞。

但從企業選型的長遠視角來看，這條路徑的想象空間相對受限：Aily與龍蝦本質上是兩套體系的拼接，安全邊界與能力邊界尚未統一；龍蝦的企業級安全問題始終未得到根本性解決；而“開放接入”策略也意味著飛書并未在底層進行AI原生化重構，其能力上限仍是飛書的現有功能。

2、AI時代，企業的兩個發展方向

第一，漸進式增強（Enhancement）。 在現有系統基礎上，通過AI Agent增強能力。飛書走的就是這條路，Aily增強飛書現有功能，接入OpenClaw來補充本地Agent能力。優點是風險低、見效快，保守的企業更愿意在現有基礎上做加法；缺點是受限于原有架構，天花板明顯。

第二：重構式創新（Reconstruction）。基于AI原生思維，重新設計企業應用。悟空走的是這條路，釘釘把底層CLI化重寫，從第一天就為AI原生設計整個工作平臺。優點是潛力大、想象空間大；缺點是需要顛覆現有工作習慣，落地難度更高。

短期內，漸進式增強確實仍有其價值，許多企業會認為"在現有基礎上疊加AI能力即可滿足需求"。但從長遠來看，重構式創新可能才是最終方向。當AI Agent的能力發展到足夠強大時，傳統企業應用架構或將難以適應新的時代需求，正如移動互聯網時代，那些將PC網頁簡單縮放到手機屏幕的產品，最終都被移動原生產品所取代。

結束語：

兩條路指向的未來是完全不一樣。如果企業要將AI作為未來生產力的核心底座，應當選擇從底層就為AI原生設計的平臺，而非在傳統辦公軟件上疊加AI能力。 今天的選型，決定的不只是明年的效率，而是三年后企業在 AI 時代的競爭位置。

每一位 CIO 都會有現實的壓力，比如預算有限、員工習慣難改、老系統遷移成本高。但正因如此，選型才更需要看清方向，而不是跟著熱潮走。押注AI原生平臺，不是賭博，是認真對待未來。

作者| Mr.K 編輯| Emma