文｜賀莉

編輯｜李薇

4月10日，一個(gè)官方認(rèn)證的微博賬號“HappyHorse_AI”發(fā)布了首條微博——

“我是HappyHorse，非常感謝大家的關(guān)注！HappyHorse是阿里ATH創(chuàng)新事業(yè)部正在內(nèi)測的產(chǎn)品，目前尚未上線，網(wǎng)上流傳的那些‘官網(wǎng)’都不是真的。HappyHorse正式與大家見面，還需要一點(diǎn)時(shí)間，敬請期待！”

隨著這一官宣，這個(gè)近期在全球AI視頻評測榜單上“屠榜”的神秘視頻模型，終于揭開了神秘的面紗。據(jù)透露，HappyHorse開放API訪問功能的時(shí)間為4月30日。

獨(dú)立AI模型與API分析平臺Artificial Analysis近期公布的文生視頻模型榜單Video Arena上，匿名團(tuán)隊(duì)提交的HappyHorse-1.0的模型奇襲榜首，超越了字節(jié)的Seedance 2.0以及快手可靈3.0等產(chǎn)品。

在Artificial Analysis平臺的文本生成視頻、圖片生成視頻四個(gè)領(lǐng)域中，HappyHorse的ELO得分均排名第一，全面超越了字節(jié)跳動推出的Seedance 2.0、昆侖萬維的SkyReels V4以及快手可靈AI 3.0等熱門視頻生成模型。

公開資料顯示，Artificial Analysis的榜單采用盲測機(jī)制，讓用戶在不知模型來源的情況下對生成視頻進(jìn)行對比選擇，并通過類似國際象棋的ELO評分系統(tǒng)匯總結(jié)果。該機(jī)制被認(rèn)為提供了更客觀的模型質(zhì)量信號。不過，由于樣本數(shù)量不同，新模型的ELO分?jǐn)?shù)波動性會比老模型更大。

國聯(lián)民生證券隨后發(fā)布的實(shí)測研報(bào)也顯示，HappyHorse生成的畫面及場景非常真實(shí)、飽滿，但復(fù)雜動作和分鏡控制還不如Seedance等玩家那么穩(wěn)定、成熟。

霸榜多日，HappyHorse卻一直無人“認(rèn)領(lǐng)”，也沒有公開API或可供下載的權(quán)重文件。終于，阿里ATH事業(yè)群出來“認(rèn)領(lǐng)”這個(gè)優(yōu)秀的“孩子”了。

阿里ATH事業(yè)群全稱是Alibaba Token Hub事業(yè)群。3月16日，阿里巴巴CEO吳泳銘發(fā)內(nèi)部宣布，阿里正式成立ATH事業(yè)群，建立以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標(biāo)的新組織，由吳泳銘直接負(fù)責(zé)。

在AI視頻生成成為全球科技巨頭必爭之地、行業(yè)競爭日趨白熱化的當(dāng)下，阿里攜HappyHorse強(qiáng)勢入局，絕非簡單推出一款A(yù)I視頻模型，而是帶著全生態(tài)資源與戰(zhàn)略野心，向本來就擁擠的AI視頻賽道投下一顆重磅炸彈。

回望過去三個(gè)多月，阿里在AI領(lǐng)域的動作密集到令人目不暇接：組織架構(gòu)頻繁調(diào)整、通義大模型持續(xù)迭代、AI全面滲透電商核心業(yè)務(wù)、多模態(tài)模型接連亮相……HappyHorse的登場更是將阿里的AI攻勢推向新高峰。

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HappyHorse橫空出世

在AI技術(shù)迭代日新月異的今天，文本、圖像生成賽道已漸趨成熟，AI視頻生成憑借更豐富的信息承載能力、更廣闊的商業(yè)化空間，成為全球AI競爭的新核心戰(zhàn)場。

中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025—2030年中國AI視頻行業(yè)全景調(diào)研與投資前景預(yù)測報(bào)告》顯示，2025年我國AI視頻行業(yè)市場規(guī)模已突破1200億元，預(yù)計(jì)到2030年將達(dá)5800億元，足以見證賽道的爆發(fā)潛力。

國內(nèi)AI視頻賽道長期處于“雙雄領(lǐng)跑、多方混戰(zhàn)”的格局，字節(jié)跳動Seedance、快手可靈憑借先發(fā)技術(shù)優(yōu)勢與場景落地能力，占據(jù)行業(yè)第一梯隊(duì)，牢牢把控著市場話語權(quán)；海外則有Runway、Pika等模型占據(jù)高端市場，形成內(nèi)外夾擊的競爭態(tài)勢。

盡管在大模型、云計(jì)算、多模態(tài)技術(shù)上積淀深厚，阿里卻始終未推出公開的對標(biāo)AI視頻產(chǎn)品，在這一核心賽道處于“缺位”狀態(tài)。

HappyHorse的出現(xiàn)，徹底打破了這一局面。

從技術(shù)層面來看，這款由阿里ATH創(chuàng)新事業(yè)部自研的模型，采用純自注意力單流Transformer架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)文本、視頻、音頻三種模態(tài)的聯(lián)合建模，在用戶盲測基準(zhǔn)的ElO評分中，大幅領(lǐng)先行業(yè)頭部競品。

區(qū)別于市面上多數(shù)AI視頻模型，HappyHorse聚焦人像演繹、音視頻同步、物理一致性等核心痛點(diǎn)。更關(guān)鍵的是，阿里明確HappyHorse近期將開放API，意味著模型將快速走出內(nèi)測階段，面向開發(fā)者、企業(yè)用戶、內(nèi)容創(chuàng)作者全面開放，實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的商業(yè)化輸出。

同時(shí)，作為ATH創(chuàng)新事業(yè)部AI全新交互方式探索計(jì)劃的核心產(chǎn)品，HappyHorse并非孤立的模型工具，而是阿里布局下一代AI交互生態(tài)的關(guān)鍵入口，后續(xù)將與阿里生態(tài)內(nèi)的電商、云計(jì)算、本地生活、內(nèi)容平臺等業(yè)務(wù)深度融合，形成獨(dú)一無二的生態(tài)優(yōu)勢。

對于阿里而言，HappyHorse是其補(bǔ)齊多模態(tài)AI版圖最后一塊短板的關(guān)鍵棋子。

一直以來，阿里通義大模型在文本、圖像、代碼等領(lǐng)域已構(gòu)建起完整的技術(shù)體系，千問模型家族成為全球下載量最高的開源模型之一，但視頻生成領(lǐng)域的空白，讓其多模態(tài)布局存在明顯短板。

HappyHorse的落地，讓阿里實(shí)現(xiàn)了“文本-圖像-視頻-音頻”全模態(tài)AI能力的全覆蓋，完成了從基礎(chǔ)大模型到多模態(tài)垂直應(yīng)用的全鏈路布局，也印證了阿里AI研發(fā)從“技術(shù)科研”向“商業(yè)化落地”加速轉(zhuǎn)型的思路。

阿里不再局限于實(shí)驗(yàn)室技術(shù)攻關(guān)，而是以市場需求為導(dǎo)向，快速推出可落地、可開放、可商業(yè)化的產(chǎn)品，通過API開放構(gòu)建AI生態(tài)，吸引第三方開發(fā)者參與，形成技術(shù)+生態(tài)的雙重壁壘，這也是阿里區(qū)別于其他視頻AI玩家的核心優(yōu)勢。

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三大行業(yè)變革

若把HappyHorse放在整個(gè)AI視頻賽道中，它的入局，絕非只是多了一個(gè)行業(yè)參與者，而是將從競爭格局、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)化路徑三個(gè)維度，徹底重構(gòu)AI視頻市場的現(xiàn)有規(guī)則，推動整個(gè)行業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

首先，HappyHorse打破了AI視頻賽道雙雄壟斷的局面，將重塑行業(yè)競爭格局。此前國內(nèi)AI視頻市場，字節(jié)Seedance、快手可靈憑借技術(shù)積累與流量生態(tài)，形成相對穩(wěn)定的頭部格局，中小廠商與初創(chuàng)企業(yè)難以撼動。

阿里憑借其技術(shù)研發(fā)能力、云計(jì)算算力支撐、全生態(tài)業(yè)務(wù)場景以及資金優(yōu)勢，攜HappyHorse很可能直接躋身行業(yè)第一梯隊(duì)，形成“阿里、字節(jié)、快手”三足鼎立的新格局。這一格局或?qū)硇袠I(yè)競爭的全面升級。

頭部廠商之間的競爭，也將從單純的技術(shù)參數(shù)比拼，升級為“技術(shù)實(shí)力+生態(tài)能力+商業(yè)化能力+場景落地能力”的全方位較量，進(jìn)而讓行業(yè)準(zhǔn)入門檻進(jìn)一步拉高，中小AI視頻廠商將面臨更大的生存壓力，行業(yè)洗牌速度將明顯加快，資源加速向頭部巨頭集中。

其次，HappyHorse的入局將拉高技術(shù)基準(zhǔn)，推動視頻AI技術(shù)邁上新臺階。當(dāng)前AI視頻行業(yè)，仍普遍存在生成畫質(zhì)粗糙、人物動作失真等問題，HappyHorse在用戶盲測中展現(xiàn)出的技術(shù)效果，將倒逼所有行業(yè)玩家加大研發(fā)投入，聚焦核心技術(shù)痛點(diǎn)攻關(guān)。

HappyHorse基于開源基座實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，也證明了開源模型完全可以達(dá)到甚至超越閉源頂級模型的效果，這一突破將推動行業(yè)技術(shù)競爭轉(zhuǎn)向物理一致性、多模態(tài)同步、長時(shí)序穩(wěn)定、角色精準(zhǔn)控制等核心維度，加速整個(gè)AI視頻行業(yè)技術(shù)整體升級。

此外，HappyHorse的橫空出世，還將激活全場景應(yīng)用需求。與其他純技術(shù)型視頻AI模型不同，阿里自帶龐大的生態(tài)場景，這讓HappyHorse的商業(yè)化路徑擁有無限可能。

在電商領(lǐng)域，HappyHorse可快速應(yīng)用于商品短視頻生成、直播數(shù)字人，幫助商家降低成本，提升營銷效率；在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，為公司提供高效的視頻生成工具；在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，依托阿里云的客戶資源，為企業(yè)提供定制化視頻AI解決方案等。

隨著未來API的開放，HappyHorse將進(jìn)一步激活生態(tài)商業(yè)化，第三方開發(fā)者可基于HappyHorse開發(fā)垂直領(lǐng)域應(yīng)用，覆蓋更多細(xì)分場景，形成“基礎(chǔ)模型+生態(tài)應(yīng)用”的商業(yè)化閉環(huán)，讓視頻AI技術(shù)真正滲透到千行百業(yè)。

當(dāng)然，和Seedance及可靈相比，HappyHorse的劣勢也非常明顯。

可靈依托快手生態(tài)，已完成成熟產(chǎn)品化，擁有網(wǎng)頁端、APP與企業(yè)服務(wù)，支持長視頻生成、模板創(chuàng)作與商業(yè)化變現(xiàn)，面向普通用戶與機(jī)構(gòu)均友好，生態(tài)完整度高。

Seedance則深度綁定字節(jié)系產(chǎn)品，與剪映、抖音、豆包等打通全鏈路，從腳本、分鏡到生成、分發(fā)形成閉環(huán)，多模態(tài)控制與敘事能力突出，兼顧個(gè)人創(chuàng)作與企業(yè)級解決方案，生態(tài)協(xié)同性最強(qiáng)。

而阿里在內(nèi)容上長期處于弱勢，雖布局優(yōu)酷、影業(yè)等，卻缺乏社交與UGC生態(tài)，各業(yè)務(wù)分散無協(xié)同，一直未能形成內(nèi)容生產(chǎn)到消費(fèi)變現(xiàn)的閉環(huán)，始終難以建立起騰訊、字節(jié)那樣成熟的內(nèi)容生態(tài)。

技術(shù)再好成績再棒的優(yōu)等生，也需要有好的環(huán)境支持。已經(jīng)開了個(gè)好頭的Happy Horse，在沒有快手抖音這種強(qiáng)大內(nèi)容平臺倚靠的情況下，能否迅速破圈？

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全域進(jìn)攻AI的野心

2026年，阿里在AI領(lǐng)域的動作堪稱“眼花繚亂”，從組織架構(gòu)重構(gòu)到技術(shù)模型迭代，從業(yè)務(wù)場景滲透到垂直產(chǎn)品落地，每一步都直指AI戰(zhàn)略核心。HappyHorse的推出，正是其全域AI進(jìn)攻戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。

今年以來，阿里率先啟動AI領(lǐng)域組織架構(gòu)大調(diào)整，成立集團(tuán)技術(shù)委員會，由CEO吳泳銘親自擔(dān)任組長，統(tǒng)籌集團(tuán)AI戰(zhàn)略；

將通義實(shí)驗(yàn)室升級為通義大模型事業(yè)部，從后臺支撐部門升級為集團(tuán)核心戰(zhàn)略單元，全職攻堅(jiān)大模型研發(fā)；

組建ATH事業(yè)群，圍繞Token構(gòu)建AI生態(tài)，打通各業(yè)務(wù)線AI能力，徹底打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)算力、模型、場景落地的全鏈路協(xié)同。

技術(shù)上，通義千問模型持續(xù)迭代，Qwen3.6plus問鼎全球大模型調(diào)用量冠軍，模型家族在Hugging Face累計(jì)下載突破10億次，成為全球最受歡迎的開源模型；多模態(tài)能力不斷完善，從文本、圖像到如今的視頻，構(gòu)建起全模態(tài)技術(shù)體系；自研芯片與阿里云算力深度協(xié)同，為模型研發(fā)與落地提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施支撐。

與此同時(shí)，AI全面滲透阿里核心業(yè)務(wù)進(jìn)行落地：淘寶天貓推出AI生意管家，助力商家智能化運(yùn)營；千牛平臺升級AI功能，實(shí)現(xiàn)電商運(yùn)營全流程智能化；云計(jì)算業(yè)務(wù)依托AI技術(shù)，商業(yè)化收入持續(xù)高增長，成為國內(nèi)首個(gè)千億級云服務(wù)商。

從這一系列動作不難看出，阿里已將AI作為集團(tuán)未來五年的核心戰(zhàn)略，目標(biāo)直指云和AI業(yè)務(wù)年收入突破1000億美元。

HappyHorse視頻AI模型的推出，正是阿里完善AI技術(shù)版圖、搶占多模態(tài)AI市場、打通生態(tài)商業(yè)化的關(guān)鍵一步。阿里由“互聯(lián)網(wǎng)巨頭”轉(zhuǎn)向“AI科技巨頭”。

與其他科技公司不同，阿里的AI布局始終堅(jiān)持“技術(shù)+生態(tài)”雙輪驅(qū)動，所有AI模型研發(fā)都圍繞自身生態(tài)場景落地，同時(shí)通過API開放、生態(tài)合作，吸引外部力量共同構(gòu)建AI生態(tài)，形成閉環(huán)競爭優(yōu)勢。

HappyHorse便是這一戰(zhàn)略的典型產(chǎn)物：依托阿里強(qiáng)大的技術(shù)與算力研發(fā)成型，立足電商、云計(jì)算等生態(tài)場景實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，再通過API開放擴(kuò)大生態(tài)邊界，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)、生態(tài)、商業(yè)的三者共贏。

對于阿里而言，HappyHorse是其視頻AI布局的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。

ATH創(chuàng)新事業(yè)部透露的“更多產(chǎn)品陸續(xù)推出”，意味著阿里將持續(xù)加大AI投入，在多模態(tài)交互、AI Agent、下一代互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步完善AI戰(zhàn)略版圖。