文｜賀莉

編輯｜李薇

4月10日，一個官方認證的微博賬號“HappyHorse_AI”發布了首條微博——

“我是HappyHorse，非常感謝大家的關注！HappyHorse是阿里ATH創新事業部正在內測的產品，目前尚未上線，網上流傳的那些‘官網’都不是真的。HappyHorse正式與大家見面，還需要一點時間，敬請期待！”

隨著這一官宣，這個近期在全球AI視頻評測榜單上“屠榜”的神秘視頻模型，終于揭開了神秘的面紗。據透露，HappyHorse開放API訪問功能的時間為4月30日。

獨立AI模型與API分析平臺Artificial Analysis近期公布的文生視頻模型榜單Video Arena上，匿名團隊提交的HappyHorse-1.0的模型奇襲榜首，超越了字節的Seedance 2.0以及快手可靈3.0等產品。

在Artificial Analysis平臺的文本生成視頻、圖片生成視頻四個領域中，HappyHorse的ELO得分均排名第一，全面超越了字節跳動推出的Seedance 2.0、昆侖萬維的SkyReels V4以及快手可靈AI 3.0等熱門視頻生成模型。

公開資料顯示，Artificial Analysis的榜單采用盲測機制，讓用戶在不知模型來源的情況下對生成視頻進行對比選擇，并通過類似國際象棋的ELO評分系統匯總結果。該機制被認為提供了更客觀的模型質量信號。不過，由于樣本數量不同，新模型的ELO分數波動性會比老模型更大。

國聯民生證券隨后發布的實測研報也顯示，HappyHorse生成的畫面及場景非常真實、飽滿，但復雜動作和分鏡控制還不如Seedance等玩家那么穩定、成熟。

霸榜多日，HappyHorse卻一直無人“認領”，也沒有公開API或可供下載的權重文件。終于，阿里ATH事業群出來“認領”這個優秀的“孩子”了。

阿里ATH事業群全稱是Alibaba Token Hub事業群。3月16日，阿里巴巴CEO吳泳銘發內部宣布，阿里正式成立ATH事業群，建立以“創造Token、輸送Token、應用Token”為核心目標的新組織，由吳泳銘直接負責。

在AI視頻生成成為全球科技巨頭必爭之地、行業競爭日趨白熱化的當下，阿里攜HappyHorse強勢入局，絕非簡單推出一款AI視頻模型，而是帶著全生態資源與戰略野心，向本來就擁擠的AI視頻賽道投下一顆重磅炸彈。

回望過去三個多月，阿里在AI領域的動作密集到令人目不暇接：組織架構頻繁調整、通義大模型持續迭代、AI全面滲透電商核心業務、多模態模型接連亮相……HappyHorse的登場更是將阿里的AI攻勢推向新高峰。

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HappyHorse橫空出世

在AI技術迭代日新月異的今天，文本、圖像生成賽道已漸趨成熟，AI視頻生成憑借更豐富的信息承載能力、更廣闊的商業化空間，成為全球AI競爭的新核心戰場。

中研普華產業研究院發布的《2025—2030年中國AI視頻行業全景調研與投資前景預測報告》顯示，2025年我國AI視頻行業市場規模已突破1200億元，預計到2030年將達5800億元，足以見證賽道的爆發潛力。

國內AI視頻賽道長期處于“雙雄領跑、多方混戰”的格局，字節跳動Seedance、快手可靈憑借先發技術優勢與場景落地能力，占據行業第一梯隊，牢牢把控著市場話語權；海外則有Runway、Pika等模型占據高端市場，形成內外夾擊的競爭態勢。

盡管在大模型、云計算、多模態技術上積淀深厚，阿里卻始終未推出公開的對標AI視頻產品，在這一核心賽道處于“缺位”狀態。

HappyHorse的出現，徹底打破了這一局面。

從技術層面來看，這款由阿里ATH創新事業部自研的模型，采用純自注意力單流Transformer架構，實現文本、視頻、音頻三種模態的聯合建模，在用戶盲測基準的ElO評分中，大幅領先行業頭部競品。

區別于市面上多數AI視頻模型，HappyHorse聚焦人像演繹、音視頻同步、物理一致性等核心痛點。更關鍵的是，阿里明確HappyHorse近期將開放API，意味著模型將快速走出內測階段，面向開發者、企業用戶、內容創作者全面開放，實現技術能力的商業化輸出。

同時，作為ATH創新事業部AI全新交互方式探索計劃的核心產品，HappyHorse并非孤立的模型工具，而是阿里布局下一代AI交互生態的關鍵入口，后續將與阿里生態內的電商、云計算、本地生活、內容平臺等業務深度融合，形成獨一無二的生態優勢。

對于阿里而言，HappyHorse是其補齊多模態AI版圖最后一塊短板的關鍵棋子。

一直以來，阿里通義大模型在文本、圖像、代碼等領域已構建起完整的技術體系，千問模型家族成為全球下載量最高的開源模型之一，但視頻生成領域的空白，讓其多模態布局存在明顯短板。

HappyHorse的落地，讓阿里實現了“文本-圖像-視頻-音頻”全模態AI能力的全覆蓋，完成了從基礎大模型到多模態垂直應用的全鏈路布局，也印證了阿里AI研發從“技術科研”向“商業化落地”加速轉型的思路。

阿里不再局限于實驗室技術攻關，而是以市場需求為導向，快速推出可落地、可開放、可商業化的產品，通過API開放構建AI生態，吸引第三方開發者參與，形成技術+生態的雙重壁壘，這也是阿里區別于其他視頻AI玩家的核心優勢。

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三大行業變革

若把HappyHorse放在整個AI視頻賽道中，它的入局，絕非只是多了一個行業參與者，而是將從競爭格局、技術標準、商業化路徑三個維度，徹底重構AI視頻市場的現有規則，推動整個行業進入全新的發展階段。

首先，HappyHorse打破了AI視頻賽道雙雄壟斷的局面，將重塑行業競爭格局。此前國內AI視頻市場，字節Seedance、快手可靈憑借技術積累與流量生態，形成相對穩定的頭部格局，中小廠商與初創企業難以撼動。

阿里憑借其技術研發能力、云計算算力支撐、全生態業務場景以及資金優勢，攜HappyHorse很可能直接躋身行業第一梯隊，形成“阿里、字節、快手”三足鼎立的新格局。這一格局或將帶來行業競爭的全面升級。

頭部廠商之間的競爭，也將從單純的技術參數比拼，升級為“技術實力+生態能力+商業化能力+場景落地能力”的全方位較量，進而讓行業準入門檻進一步拉高，中小AI視頻廠商將面臨更大的生存壓力，行業洗牌速度將明顯加快，資源加速向頭部巨頭集中。

其次，HappyHorse的入局將拉高技術基準，推動視頻AI技術邁上新臺階。當前AI視頻行業，仍普遍存在生成畫質粗糙、人物動作失真等問題，HappyHorse在用戶盲測中展現出的技術效果，將倒逼所有行業玩家加大研發投入，聚焦核心技術痛點攻關。

HappyHorse基于開源基座實現技術突破，也證明了開源模型完全可以達到甚至超越閉源頂級模型的效果，這一突破將推動行業技術競爭轉向物理一致性、多模態同步、長時序穩定、角色精準控制等核心維度，加速整個AI視頻行業技術整體升級。

此外，HappyHorse的橫空出世，還將激活全場景應用需求。與其他純技術型視頻AI模型不同，阿里自帶龐大的生態場景，這讓HappyHorse的商業化路徑擁有無限可能。

在電商領域，HappyHorse可快速應用于商品短視頻生成、直播數字人，幫助商家降低成本，提升營銷效率；在內容創作領域，為公司提供高效的視頻生成工具；在企業服務領域，依托阿里云的客戶資源，為企業提供定制化視頻AI解決方案等。

隨著未來API的開放，HappyHorse將進一步激活生態商業化，第三方開發者可基于HappyHorse開發垂直領域應用，覆蓋更多細分場景，形成“基礎模型+生態應用”的商業化閉環，讓視頻AI技術真正滲透到千行百業。

當然，和Seedance及可靈相比，HappyHorse的劣勢也非常明顯。

可靈依托快手生態，已完成成熟產品化，擁有網頁端、APP與企業服務，支持長視頻生成、模板創作與商業化變現，面向普通用戶與機構均友好，生態完整度高。

Seedance則深度綁定字節系產品，與剪映、抖音、豆包等打通全鏈路，從腳本、分鏡到生成、分發形成閉環，多模態控制與敘事能力突出，兼顧個人創作與企業級解決方案，生態協同性最強。

而阿里在內容上長期處于弱勢，雖布局優酷、影業等，卻缺乏社交與UGC生態，各業務分散無協同，一直未能形成內容生產到消費變現的閉環，始終難以建立起騰訊、字節那樣成熟的內容生態。

技術再好成績再棒的優等生，也需要有好的環境支持。已經開了個好頭的Happy Horse，在沒有快手抖音這種強大內容平臺倚靠的情況下，能否迅速破圈？

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全域進攻AI的野心

2026年，阿里在AI領域的動作堪稱“眼花繚亂”，從組織架構重構到技術模型迭代，從業務場景滲透到垂直產品落地，每一步都直指AI戰略核心。HappyHorse的推出，正是其全域AI進攻戰略的關鍵一環。

今年以來，阿里率先啟動AI領域組織架構大調整，成立集團技術委員會，由CEO吳泳銘親自擔任組長，統籌集團AI戰略；

將通義實驗室升級為通義大模型事業部，從后臺支撐部門升級為集團核心戰略單元，全職攻堅大模型研發；

組建ATH事業群，圍繞Token構建AI生態，打通各業務線AI能力，徹底打破部門壁壘，實現算力、模型、場景落地的全鏈路協同。

技術上，通義千問模型持續迭代，Qwen3.6plus問鼎全球大模型調用量冠軍，模型家族在Hugging Face累計下載突破10億次，成為全球最受歡迎的開源模型；多模態能力不斷完善，從文本、圖像到如今的視頻，構建起全模態技術體系；自研芯片與阿里云算力深度協同，為模型研發與落地提供強大的基礎設施支撐。

與此同時，AI全面滲透阿里核心業務進行落地：淘寶天貓推出AI生意管家，助力商家智能化運營；千牛平臺升級AI功能，實現電商運營全流程智能化；云計算業務依托AI技術，商業化收入持續高增長，成為國內首個千億級云服務商。

從這一系列動作不難看出，阿里已將AI作為集團未來五年的核心戰略，目標直指云和AI業務年收入突破1000億美元。

HappyHorse視頻AI模型的推出，正是阿里完善AI技術版圖、搶占多模態AI市場、打通生態商業化的關鍵一步。阿里由“互聯網巨頭”轉向“AI科技巨頭”。

與其他科技公司不同，阿里的AI布局始終堅持“技術+生態”雙輪驅動，所有AI模型研發都圍繞自身生態場景落地，同時通過API開放、生態合作，吸引外部力量共同構建AI生態，形成閉環競爭優勢。

HappyHorse便是這一戰略的典型產物：依托阿里強大的技術與算力研發成型，立足電商、云計算等生態場景實現商業化，再通過API開放擴大生態邊界，最終實現技術、生態、商業的三者共贏。

對于阿里而言，HappyHorse是其視頻AI布局的起點，而非終點。

ATH創新事業部透露的“更多產品陸續推出”，意味著阿里將持續加大AI投入，在多模態交互、AI Agent、下一代互聯網等領域持續發力，進一步完善AI戰略版圖。