企業AI轉型的最大挑戰是什么？不是技術，而是商業模式。

群核科技用15年時間證明，把一件枯燥的事做到極致，就能讓數據開口說話，讓技術擁有靈魂。從虧損4.28億到首次盈利5710萬，這家"全球空間智能第一股"的商業化路徑，為企業AI轉型提供了可復制的經驗。

本文將拆解其從SaaS到空間智能的轉型方法論，以及盈利修復背后的關鍵決策。

虧損收窄背后的三個關鍵信號

2025年，群核科技交出了一份令人意外的成績單：年內虧損從前期大幅收窄至4.28億元，經調整凈利潤首次轉正至5710萬元。更值得關注的是，毛利率從2023年的76.8%提升至2025年的82.2%，訂閱收入占比達到96.93%。

這組數據傳遞了一個明確信號：群核科技的盈利修復，并不是靠一次性收縮換來的，而是產品化、標準化和訂閱化逐步成熟后的結果。

數字經濟應用實踐專家駱仁童博士認為，真正的創新，從來不是技術自嗨，而是用頂級技術解決最樸素的痛點。很多時候，行業的壁壘不是技術，而是固有思維。外行用技術邏輯打穿內行的"經驗墻"，反而能開辟新賽道。

從SaaS到AI：商業模式的三個轉變

群核科技的轉型并非一蹴而就。其商業模式的演進經歷了三個關鍵階段：

第一階段：云端設計工具的SaaS化

2013年推出的酷家樂，通過GPU云渲染技術，將傳統需要數小時的3D渲染縮短至10秒。這個看似簡單的效率提升，實際上重構了設計師的工作流程。設計師上傳CAD圖紙后，系統自動解析結構和布局信息，生成可編輯的沉浸式3D設計方案。

第二階段：從按席位收費到按token計費

群核科技正在經歷一個重要轉變：從傳統的SaaS按席位收費，逐步轉向按token使用量計費。這意味著客戶的付費與實際使用價值直接掛鉤，降低了客戶的使用門檻，同時也為AI能力的商業化打開了空間。

第三階段：從工具到平臺的飛輪效應

2025年，群核科技升級了"空間智能"飛輪戰略，構建"空間編輯工具-空間數據-空間大模型"的業務飛輪體系。從3D空間軟件提供商向空間智能服務提供商升級，這是其商業模式的根本性躍遷。

空間智能：AI商業化的下一個主戰場

為什么群核科技要押注空間智能？這個被李飛飛稱為"世界模型基石"的方向，已然成為全球AI競賽的下一個主戰場。

空間智能的核心價值

AI想要從虛擬走向物理，就必須能認知真實世界的空間關系。物體在哪里？空間幾何關系是什么？物體之間如何相互影響？這些都不是虛擬畫面能表述的，必須要對物理世界進行刻畫后重建。

空間智能就像給AI裝上3D眼鏡，讓它能理解真實世界的空間關系。以機器人開門為例：大腦思考根據現有輸入推演未來，然后規劃動作；小腦執行走到門前，抓住把手，推門而入。但這有一個前提——你得先知道那是門，門上有把手，把手是用來開門的。

群核科技的技術積累優勢

從創業第一天起，群核科技就在用GPU模擬物理世界。渲染，本質上是把三維結構化信息變成圖像；而空間智能，恰好是這個過程的逆運算，即把真實的圖片和視頻變回三維世界的結構化數據。

這意味著群核15年來積累的技術，突然得到了一個集中爆發的機會。空間智能，間接決定著AI的下一代形態。而群核，恰好占據了這條新賽道最有利的出發位置。

技術產品化：從開源模型到商業閉環

群核科技的技術產品化路徑值得借鑒：

2023年：推出電子商務解決方案和空間智能解決方案平臺SpatialVerse

這兩個解決方案均已產生收入，證明了空間智能技術的商業可行性。

2025年初：開源空間語言大模型SpatialLM 1.0

該模型自開源后便迅速登上Hugging Face趨勢榜前三，建立了技術影響力。

2025年8月：發布新一代空間語言模型SpatialLM 1.5和空間生成模型SpatialGen

這兩個開源模型展現了相比于其他空間模型的優勢。空間理解模型SpatialLM 1.5不僅能理解文本指令，還能輸出包含空間結構、物體關系、物理參數的"空間語言"。空間生成模型SpatialGen則可以根據文字描述、參考圖像和3D空間布局，生成具有時空一致性的多視角圖像。

2025年12月：發布Aholo空間智能開放平臺以及3D AI內容創作工具LuxReal

開放平臺的發布，標志著群核科技開始將技術能力以API和SDK的形式對外輸出，構建生態體系。

企業AI轉型的三個可復制經驗

從群核科技的案例中，可以提煉出企業AI轉型的三個關鍵經驗：

經驗一：從解決真實痛點出發，而非技術自嗨

群核科技15年來始終圍繞"讓每一個空間，都成為可計算的世界"這一愿景，從設計師的真實工作痛點出發，逐步積累技術和數據。其技術演進路徑清晰可見：云端設計工具→空間數據積累→空間智能能力→開放平臺生態。

經驗二：保持高研發投入，構建技術壁壘

2024年前9個月，群核科技的研發支出達到2.63億元，占收入比例高達47.6%。即使在盈利壓力下，公司也沒有放慢研發節奏。這種長期主義的技術投入，為其在空間智能賽道建立了先發優勢。

經驗三：商業模式與技術能力同步演進

群核科技的商業模式從SaaS按席位收費，到按token計費，再到開放平臺API調用，每一步都與技術能力的提升相匹配。這種同步演進確保了技術能夠及時轉化為商業價值。

企業AI轉型第一步：回答3個問題

在開始AI轉型之前，企業決策者需要先回答三個關鍵問題：

1. 你的核心業務中，有哪些環節存在真實的空間數據需求？

2. 你的企業是否具備數據積累的基礎？

3. 你的團隊能否承受3-5年的技術投入期？

如果這三個問題的答案都是肯定的，那么你的企業可能已經具備了AI轉型的基本條件。

空間智能的商業想象空間

群核科技雖然已經是國內空間設計軟件市場市占率第一的企業，但其所在的市場并不大。2024年國內空間設計軟件市場規模約為33億元，預計到2029年將擴大至66億元，對應復合年增長率14.9%。

賽道規模成長性不夠強，也讓群核科技的上升空間一度遭到質疑。但實際上，群核科技并沒將未來押注在空間設計上，其已經轉向新的戰場——空間智能。

空間智能的應用場景正在快速擴展

在工業領域，空間智能可以用于工廠布局優化、生產線模擬；在機器人領域，空間智能是具身智能的基礎設施；在影視制作領域，空間智能可以快速生成3D場景；在電商領域，空間智能可以實現虛擬棚拍和產品展示。

全球巨頭紛紛入局

2025年8月5日，谷歌DeepMind宣布推出通用世界模型Genie 3；2025年8月12日，黃仁勛在SIGGRAPH大會上發布了新的世界模型Cosmos Transfer-2；2025年7月，騰訊在世界人工智能大會上發布了開源世界模型混元3D世界模型1.0。

市場的火熱，正在印證一項共識：真正的世界模型，必須建立在物理正確的三維空間之上。

空間智能窗口期分析

李飛飛的World Labs在短短一年半時間內，估值飆升5倍至50億美元。這釋放了一個明確信號：空間智能賽道正處于爆發前夜。

窗口期僅剩2-3年

目前，空間智能的各類玩家還尚處探索階段，還有不少企業缺乏真實世界的3D掃描和傳感器數據。而群核科技已經在多年的發展中，積累了大量高質量室內空間數據，在模型的訓練上也擁有了先發優勢。

中國企業的獨特機會

群核科技董事長黃曉煌曾說：硅谷更貼近虛擬世界，中國更貼近物理世界。中國有龐大的制造業基礎、海量應用場景，工程師文化相當濃厚。

這句話揭示了中國企業在空間智能賽道的獨特優勢：

數據優勢

中國有龐大的制造業基礎和海量應用場景，這意味著中國企業更容易獲取真實世界的3D掃描和傳感器數據。而目前，不少空間智能企業還缺乏真實世界的3D掃描和傳感器數據。

場景優勢

中國有完整的工業體系和豐富的應用場景，這為空間智能技術的落地提供了廣闊的試驗田。從工業設計到智能制造，從智慧城市到數字孿生，空間智能都有巨大的應用空間。

工程師文化優勢

中國濃厚的工程師文化，使得企業更容易培養和吸引技術人才，構建技術壁壘。群核科技能夠在15年內持續投入研發，正是這種工程師文化的體現。

數字經濟應用實踐專家駱仁童博士表示，數據是數字時代的石油，而提煉技術才是真正的印鈔機。群核科技用15年時間證明，把一件枯燥的事做到極致，就能讓數據開口說話，讓技術擁有靈魂。

真正的創新，從來不是技術自嗨，而是用頂級技術解決最樸素的痛點。

你的企業正在經歷AI轉型嗎？遇到的最大挑戰是什么？歡迎在評論區分享你的經驗。

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