每年4月，有些省份開始了A級景區(qū)復(fù)核工作。

很多地方為了保住5A/4A景區(qū)的牌子，都在努力花大價在做提質(zhì)改造工程，博主公司現(xiàn)在手上都還有兩個A級景區(qū)的景觀提質(zhì)改造項目。

其實博主我一直反對當(dāng)下市場上的這種畸形的景區(qū)創(chuàng)A風(fēng)氣的，也寫過很多相關(guān)的文章。

市場其實早已經(jīng)不認什么5A/4A景區(qū)的牌子，只認哪里好玩好看。

跟A級景區(qū)極其相似的是星級酒店。

現(xiàn)在市場上的5星級酒店虧損率80%，10家五星酒店，8家以上在虧損。20024年整年市場上掛牌拍賣的5星級酒店就有190多家，最后成功拍賣掉有人接盤的才9家，絕大多數(shù)的5星級酒店幾乎沒人愿意接盤。

酒店行業(yè)最出名的就是萬達名下77家星級酒店作價199億元在2017年7月一次性賣給富力地產(chǎn)。

富力地產(chǎn)以為撿了個大漏，結(jié)果成了包袱，拿到手不到兩年，不但沒賺錢，反倒每年虧掉幾十億的維護管理費用，最后不得不一家一家的虧本再被賣掉。

曾經(jīng)躺著賺錢的五星酒店，一夜之間發(fā)現(xiàn)“五星”不再是光環(huán)，而是枷鎖。

為了接公務(wù)單、接大眾單，一大批高星酒店主動放棄復(fù)評、主動摘星，只求活下去。

星級酒店評星要硬湊泳池、行政酒廊、大宴會廳等一堆閑置設(shè)施，維護成本高、坪效極低，最后全攤進房價里，客人不買賬。

現(xiàn)在消費者只看干凈舒適度、看性價比，牌子不如口碑，星級不如體驗。酒店已經(jīng)用腳投票：去星求生，回歸商業(yè)本質(zhì)。

而現(xiàn)在很多地方還在花大力氣創(chuàng)A級景區(qū)。

表面上5A/4A能為當(dāng)?shù)貛砥放泼麣猓転榈貐^(qū)招商帶來面子，能為政績考核帶來加分。其實市場也早就不認A級景區(qū)這個牌子。

上面其實也早意識到這個問題，做了適時響應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，也做了常態(tài)化復(fù)核，但也改變不了這套體系被時代擯棄的命運。

A級景區(qū)的通病和星級酒店如出一轍：

沉迷門票經(jīng)濟 + 二次收費，吃相難看，游客用腳投票；

千景一面、文化空心，只重硬件不重體驗，只重引流不重留存；

為保評級堆設(shè)施、做面子，運營成本高企，性價比被小眾景點碾壓；

端著架子、守著老模式，跟不上年輕化、體驗化、情緒化消費趨勢。

更致命的是：評級邏輯和市場邏輯徹底背離。

酒店去星，是為了甩掉包袱、貼近市場；景區(qū)還在死保 A 級，大多是為了政策補貼、項目申報、地方面子，不是為游客，是為報表。

我的判斷：A級景區(qū)撐不了多久了，最多 3—5 年，就會走上酒店 “去光環(huán)化” 的老路。

原因有三：一是政策端不再護短。現(xiàn)在的新版景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)把安全、輿情、生態(tài)、游客評價設(shè)為一票否決，保牌成本越來越高，保牌收益越來越低。

二是市場端不再買單。游客已經(jīng)覺醒：不為牌子溢價，只為體驗付費。民宿、露營地、小眾目的地、城市微度假，正在瘋狂蠶食 A 級景區(qū)的流量。

三是資本端不再追捧重投入、重資產(chǎn)、慢回報、強監(jiān)管的 A 級模式，在當(dāng)下市場就是劣勢資產(chǎn)。小而美、輕資產(chǎn)、強體驗、快迭代的項目，才是未來。

酒店已經(jīng)走完的路，景區(qū)正在重走：先被動摘牌，再主動去 A，最后回歸 “無牌勝有牌” 的口碑時代。

未來的文旅只有兩種活得好：一種是頂級資源 + 極致運營；一種是小而美、輕落地、強體驗。

星級酒店已經(jīng)去星，星級景區(qū)的 “保牌大戰(zhàn)”，當(dāng)下不過是落幕前的最后掙扎。