經常結婚的朋友都知道,現任最大的悲哀,就是前任太好。
這也是庫克最大的悲哀。
無論他干得再好,外界總忍不住想:
要是換成喬布斯,會怎樣?
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在2011年接任蘋果時,庫克就被質疑其沉穩的風格是否還能延續喬布斯時期蘋果的銳意創新。
好不容易迎來自己的首秀,iPhone4S的發布也被認為是啃喬布斯留下的老本。
當然,庫克在產品上也有自己的“創新”。
比如突破了喬布斯認為“最佳尺寸”的3.5英寸屏幕,但這樣的“創新”又被說成拋棄了喬布斯的“信條”。
任內最重要產品之一的Vision Pro,稍微收著了點,又被說成“缺乏突破性創新”。
當前任太好時,現任怎么做都是錯。
不過,如今庫克終于可以擺脫喬布斯這個前任了。
因為他自己也即將成為前任。
4月20日,蘋果發布公告,宣布公司高級副總裁約翰·特努斯將從9月1日起接任庫克的首席執行官一職。
公允的說,可能在很多人眼里喬布斯更優秀,但庫克也實在說不上平庸。
最直接的證據就是,他把蘋果的營收從接任時的1082.5億美元,干到了2025財年的4161.6億美元。
市值也從約3500億美元增長到4萬億美元,一度成為人類歷史上最值錢的公司。
這是由庫克的屬性決定的。
他不是喬布斯那樣的“天才產品經理”,而是一個“運營帥才”。
他或許無法憑空做個蛋糕出來,但他能把已有的蛋糕做得更大。
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他任期內推出的Apple Watch、AirPods 、Vision Pro等產品確實不如喬布斯的iPhone、Mac那樣驚艷,但把3500億變成4萬億,可能喬布斯也做不到。
庫克的悲哀就在于,他已經把一個CEO做到了極致,可外界總想他是又一個“天才產品經理”。
而面對幾個月后的卸任,庫克也發表了一封公開信,信里除了表達感謝,也給了繼任者特努斯一個極高的評價:
杰出的工程師和思想家。
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公開資料顯示,特努斯現年50歲,在蘋果的一眾高管中算是比較年輕的一個。
1997年,特努斯畢業于賓夕法尼亞大學,加入“虛擬研究系統”公司成為了一名機械工程師。
在這里,他接觸到了當時最尖端的顯示技術和人機交互界面。
2001年加入蘋果時,也正是喬布斯回歸蘋果、籌備新產品iMac的關鍵時刻。
特努斯成為了Mac設計團隊中的一員,負責外部顯示器這一塊。
那時的他還不知道,自己參與的這個產品將會重新定義整個行業。
2013年,特努斯出任蘋果的硬件工程副總裁。
期間負責了多項產品的硬件工程研發,并推動iMac從英特爾芯片改用自研芯片。
這或許就是特努斯接任的最大優勢:
機械工程出身,產品設計起步,幾乎參與了蘋果每一類產品的研發。
當初用“運營帥才”庫克接替了“天才產品經理”喬布斯,現在又用“杰出工程師”特努斯接替庫克。
蘋果的思路其實相當清晰:
喬布斯帶來了劃時代的產品,需要庫克去將喬布斯遺產的商業價值最大化。
但庫克在將蘋果的營收和市值做到歷史頂峰的同時,也在汽車、AI、折疊屏等領域讓蘋果栽了大跟斗。
所以現在,該把懂技術的特努斯推到前臺了。
從產品到運營,再從運營到產品,蘋果進入了一個輪回。
庫克終于能擺脫喬布斯了,但對蘋果來說,卻需要再次擁抱下一個“喬布斯”。
只是蘋果或許對特努斯還不那么放心,所以庫克還要在董事會執行主席這個職位上扶特努斯一把。
不知道對特努斯來說,庫克會不會是又一個“太好的前任”?
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