回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 錢游 報道 | TOP電商

中東戰火，先把避孕套打貴了

這兩天，一條消息把很多人看愣了：全球頭部避孕套制造商馬來西亞康樂集團（Karex）確認，計劃把產品價格上調20%到30%；如果中東局勢繼續擾動供應鏈，后面還可能繼續漲。

Karex一年生產超過50億只避孕套，為杜蕾斯、Trojan等品牌供貨。

它一動，牽動的就不只是一個工廠的報價單，而是全球一整條安全套供應鏈。 ?

很多人第一反應會覺得荒誕：中東打仗，為什么先漲價的是避孕套？

可這恰恰是今天全球供應鏈最真實的一面。戰爭離你看似很遠，最后卻可能從最普通、最私人的日用品上找回來。

Karex首席執行官Goh Miah Kiat給出的解釋很直接：原材料貴了，運輸慢了，庫存薄了，企業已經沒有多少騰挪空間，只能把成本往下游傳。

公開報道顯示，合成橡膠、丁腈、潤滑劑、鋁箔和硅油等關鍵投入品價格都在漲，而這些產品很多都和石化鏈條直接相關；發往美國和歐洲的貨運周期也被明顯拉長，部分訂單甚至拖到數月。 ?

在筆者看來，戰爭對消費市場的沖擊，從來不會只停在油價上。戰火最先點燃的，往往是能源；能源一漲，化工原料跟著漲。

化工一漲，塑料、包裝、潤滑、運輸全都往上抬。

最后落地時，賬單會出現在超市貨架、網購頁面，甚至藥店收銀臺上。避孕套只是這條傳導鏈上最新被看見的一環。 ?

事實上，2024年紅海航運受襲后，全球集裝箱運價曾快速跳漲。

路透社當時援引行業數據稱，亞洲到美國東海岸的航運價格一度上漲55%，到美國西海岸上漲63%。 ?

2024年，杜蕾斯母公司利潔時（Reckitt）就曾公開表示，紅海襲擊對海運費率已經產生影響，公司不得不增加一部分空運安排。

Karex說，今年避孕套需求增長了大約30%，客戶庫存又偏低，供應鏈一緊，漲價壓力就會被進一步放大。

目前，Karex已經明確表態，要把成本轉嫁給客戶，同時會盡量擴大產能；可其他品牌和銷售方暫時大多保持沉默。

路透社提到，利潔時、LifeStyles、Ansell以及中國的人福醫藥等相關企業，目前都沒有就這輪漲價預期作出明確置評。 ?

放到中國市場看，這個問題還多了一層變量。

今年1月報道，中國已經恢復對避孕套和避孕藥征收13%的增值稅，結束了持續30多年的免稅安排。單看稅率，很多人覺得不過如此。

可一旦疊加上游原料漲價、運費走高和匯率波動，零售端承壓是遲早的事。

誰先漲、漲多少，現在還不好下結論，但“成本往上走，終端一點不動”這種好事，通常不會持續太久。 ?

如果把視角再拉遠一點，你會發現，戰爭把商品打貴早就不是什么新故事。

俄羅斯2022年入侵烏克蘭后，小麥價格一度沖到近紀錄高位，甚至影響了美國農戶后續種植決策。

而到了2026年，伊朗戰事又開始擾動全球化肥和食品鏈條。

路透社3月就警告，戰爭導致的化肥運輸受阻和能源價格飆升，可能會把玉米、小麥、面包、雞蛋、禽肉這一整串價格都往上拽。

可以說，今天是避孕套，明天可能就是大豆、面包、黃瓜、牛奶、機票，后天也許又輪到清潔用品和藥品。

戰火一旦點燃，漲價從來不會只認一個品類。 ?

當前，很多人還把“戰爭影響物價”理解成一句抽象的宏觀判斷，仿佛只有石油、黃金、天然氣這些大宗商品才配被戰爭牽動。

其實恰恰相反，最能說明問題的，往往是那些最日常、最不起眼的東西。

所以，“中東戰火推高避孕套價格”這件事，表面看有些黑色幽默，骨子里卻很嚴肅。

它提醒所有人：供應鏈從來不是冰冷的物流系統，它是現實生活的一部分。

戰火會穿過海峽、港口、保險費、油價、化工廠，最后抵達收銀臺。你在貨架前看到的每一次漲價，背后都有一長串比標簽更復雜的故事。

下一次，輪到誰，還真不好說。 ?

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