湖南
在山東鄒平，有這么一個人，他叫張士平。這人乍一看，跟普通退休老頭沒啥區別，穿著洗得發白的工作服，兜里揣著個200塊錢的老年機，按鍵都磨得看不清數字了。可你要是知道他的身份，準得嚇一跳——他是魏橋集團的創始人，身家幾百億，企業做到全球紡織和鋁業雙第一，連續十四年入選世界500強，2025年排第166位，人稱“世界鋁王”。
更讓人想不到的是，他手底下有十六萬多員工，從2010年到2016年這六年里，他給全體員工連續漲了十七次工資。第一次大范圍調薪是2010年春節，前線紡織工人月薪直接從1800漲到2100，比當地同行業平均工資高出一大截。每次漲薪都跟著企業效益走，工人收入穩步漲，干活的積極性自然沒的說。
但這還不算啥，真正讓人服氣的是他給員工蓋房子的事。2004年“魏橋城”項目啟動的時候，張士平就公開承諾，要讓每一個員工都住上自己的房子。這話可不是畫餅，到2018年初，第16萬套員工住房正式交付，總建筑面積超過670萬平方米，最小的都是90平的三居室，一家三代住進去都不擠。生活區還配套建了省級標準的學校醫院，還有銀行商場，集團醫院給員工家屬看病免費，藥品只收成本價。員工住進房子，老人孩子上學就醫都解決了，根本不用再四處奔波打工。
跟給員工的大手筆比起來，張士平自己的生活真的摳得不像話。他的辦公室就一張桌子一個鐵柜，出門從來不帶秘書，自己拎個普通包就走。那個200塊的老年機他一用就是五年，直到2017年按鍵磨得不能用了，才讓秘書換了個一模一樣的同型號。2015年上海紡織峰會，其他企業家掏最新款iPhone，他的泛黃老年機格外扎眼。身邊人勸他換智能手機，他卻搖頭，說手機能接打電話、收員工訴求就夠，花里胡哨的功能純屬浪費。
這部手機專門接收員工投訴，他每天翻看，合理訴求當場安排解決。新來的員工常把他當成退休工人，直到別人介紹才知道這就是大老板。他從不擺架子，看到員工就主動打招呼，問工作情況，問生活有沒有困難。
張士平沒讀過多少書，初中就輟學了，但他明白一個理兒：工人過不好，企業肯定活不長。他覺得企業家和商人有區別，商人光想著賺錢，企業家得領著工人一起掙錢。2008年金融危機，行業謠言四起，他當場公開財務數據，緊接著宣布給員工漲薪17%，16萬工人無一人離職，死心塌地跟著他干。
這人從推小車扛棉包的普通工人起步，用54年時間，把瀕臨倒閉的縣級油棉廠，做成橫跨紡織和鋁業的全球巨頭。他接手第五油棉廠時，廠子每年只能開工半年，工資都發不出來。他帶著工人搞副業，收購農產品加工賣錢，這才給大伙兒發上了工資。接著改革工資制度，計件多勞多得，工人收入很快翻倍。三年后油棉廠就凈賺了四百萬，成了行業標桿。
后來他下狠心砸下六千萬搞紡織，當時紡織業正不景氣、到處虧錢。沒人看好，但他硬是把廠子做成了全球數一數二的棉紡企業。1998年成立魏橋集團后，五年內投進去一百七十億擴大生產。后來在香港上市融了三十億，時間卡得準，正好趕在國家調控政策出來前搞定。
張士平有他的獨門秘籍：動作快、設備新、成本摳得死。整個集團管理層只占員工總數的0.8%，每噸紗耗棉只有1040公斤，遠低于行業平均，成本優勢直接拉滿，在市場上根本沒人能打過魏橋。這些省下來的錢，他都用在了員工身上。
如今，魏橋集團承包了全球90%的蘋果手機殼體鋁板，成為蘋果產品背后鮮為人知的幕后推手。十臺價格不菲的蘋果手機里，九臺的手機殼來自宏橋。但張士平自己用的，還是那個200塊的老年機。
有人問他為啥對自己摳門對員工大方，他說工人掙得多才能安心干活，廠子才能越做越大。他覺得老板要是不能讓員工過好日子就不算合格，企業賺錢應該給工人花，不能光顧著自己腰包。
這就是張士平，一個用200元老年機的百億富豪，一個給16萬員工每人一套房的老板，一個六年漲薪十七次的企業家。他的故事告訴我們，真正的成功不是自己賺了多少錢，而是讓多少人過上了好日子。
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