五一前，我一半的朋友圈轉在Manus的文章，一半在寫追覓硅谷發布會讀后感，從大國博弈到硬件出海，從法律實操到未來已來，角度齊全，姿勢豐富。某天我忽然靈光一現——如果2026最有話題的科技公司收了2025最有話題的創業公司呢？

好像以俞老板的風格，聽起來也不是不行。

不考慮實操，我們來開個腦洞，萬一成了呢。

疊個甲先，本文純屬娛樂，如有雷同，相應后果，絕不負責。

好了，讓我們愉快地進入正文。

追覓

最近我媒體圈的小伙伴要么已經提前放假，要么在硅谷公費旅游。

是的，時隔這么多年，終于又有中國科技公司在硅谷開發布會，帶著媒體老師們出海了，吃瓜群眾流下了激動的口水。甲方爸爸，則是2026話題王者，1000個產品孵化在路上，一己之力養活大半個圈子的，追覓科技。

一個蘇州掃地機器人公司跑到硅谷，在舊金山藝術宮開了四天發布會，從0.9秒破百火箭車到掃地割草機器人、從空調冰箱洗衣機到四款AI戒指，基本把和電機相關不相關的產品來了個遍。聽說還把蘋果的聯合創始人，喬布斯的老戰友，沃茲尼亞克請出來了。

熟悉的地點，絲滑的操作，不菲的投入，實在是太像十年前的樂視了。

感動！科技圈好久沒見過這么大方的老板了！聽說某大模型六小龍，整個市場部含PR，投流，社群，品牌等各個function，人員加起來只有個位數。

于是就要說說追覓的老板，號稱“追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態”的，俞浩。自從追覓贊助了去年春晚，俞老板的暴論就沒消停過，一會“追覓手機要和蘋果三星三分天下”，一會要“把人類生產力提高100倍”，重點是“追覓應該人人財務自由”，心力之大，暴論之多，群眾們有些跟不上節奏。

一月，俞老板在朋友圈放出“追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態”的豪言，并解釋說，這不是喝多了，而是“非常理性的推斷”。邏輯是俞老板比黃仁勛、馬斯克這一代企業家更年輕，要把人類價值最高的企業再推高一個數量級。

二月，追覓在蘇州奧體中心辦“敢夢敢為·追覓之夜”演唱會，俞老板把百萬億敘事更進一步——追覓的使命是“推動人類生產力提高100倍，推動人類財富提高100倍”，并當場定下一個“小目標”：現場是2萬人，希望3年后追覓有20萬人，能夠實現1萬億的小目標。

三月，俞老板以11193平方米的超大展區亮相AWE2026，集中展出智能汽車、智能手機、智能家電、天空探索、宇宙資源、能源裝備、全域芯片等全矩陣產品，完整展示所謂“人車家天地芯”生態。是的，除了大模型，過去3年和硬件相關的敘事集體扎堆，充滿想象空間。

四月，俞老板已經抽象到“只研究5個規律就可以管理1000家公司”了，豪言“大多數 AI 公司停留在軟件層，但真正的革命在于 AI 和物理世界結合，這會讓人類生產力提升 100 倍”。別人講AI，是擁抱新質生產力；追覓講AI，是文明躍遷。你說它離譜吧，它還有公式；你說它嚴謹吧，聽得懂的人也不多。

聽不懂沒關系，追覓自媒體天團已經在路上。

所以我們從追覓角度腦洞一下。

已知一，俞浩已經成為某上市公司實控人，資本運作指日可待。

已知二，追覓的方法論是，比傳統模式大十倍的N+1，硬件抓手是馬達，軟件需要“AI 和物理世界結合的真正革命。”

已知三，俞老板是個無情的話題制造機，恨不得每周20個金句刷屏朋友圈，營銷策略是以公關事件拉動用戶增長，快速突破流量壁壘，占領用戶心智。

所以好像，追覓角度來講，這事還挺有邏輯。

從話題性到敏感度，從中國制造到宏觀敘事，從軟硬一體到人機協同，這是一個多么有想象力的故事啊。到時候左手全自動電機，右手AI革命，追覓在孵的1000個項目都可以插上大模型的翅膀，讓機器人一邊給用戶干活一邊智力問答，形成智能制造和人工智能的生態化反。

生態化反，聞到這熟悉的味道了嘛？

Manus

被收購這件事，追覓想不想是一回事，Manus愿不愿意又是另一回事。以Manus創始團隊的心氣，這事應該難度不小。

但萬一俞老板給的太多了呢？

中國AI大模型2025年的里程碑事件，。以中國人的勤奮天資，Scaling Law固然重要，但更細致的訓練和有節奏的規劃也可以讓我們像過去40年一樣勤來補拙，彎道超車，在AI的競爭中不被拉的太遠。

而Manus則是產品端敘事。它不來自科技巨頭，也不重兵投入基模開發，僅是憑借對用戶的理解和好用的產品圈粉，在中國創業者擅長的產品端彎道超車。在沒有Vibe Coding，大多數人對AI理解還是百科全書的時候，一款界面友好、當面工作、不怎么需要動腦子的產品橫空出世。

內測碼炒到10萬，硅谷大神連夜點贊，殺手級產品應運而生，野蠻生長，一炮而紅。

這么類比可能有失偏頗，但DeepSeek和Manus在2025年，確實一定程度上激勵了數十萬大模型從業者的信心。

剩下的故事我們都知道了，遷移新加坡的肉身出海，硅谷風投的頂格投資，Meta大手筆的20億美金收購，以及監管部門的審查叫停。

“重要的不是跑路，而是你給人一種想帶頭跑路的感覺。”

以天朝的目前風格，海外市場沒問題，賺外人的錢支持中國的AI事業為國爭光，參考Minimax和智譜的港股利好；數字游民沒問題，海=大量開發者扎根海外，連OpenAI、Claude、Grok的發布會上都各種華裔天才少年，攢攢經驗回來讓市場選擇當下一個姚順雨也不是不行。

但2026已不一定再有新的姚順雨了。模型競爭愈發激烈，在模型即產品的敘事下，前有雖然經常犯錯但日活第一的豆包，DeepSeek和Qwen開源一騎絕塵，后有Kimi、Minimax、智譜、階躍初生牛犢，加上前一陣Meta收購被叫停的輿論事件，可謂四戰之地。

免費吧，你干不過大廠，字節騰訊阿里虎視眈眈；收費吧，天朝用戶沒有付費習慣；不硬核呢，套殼應用很容易被模型廠商當早餐吃掉；硬核呢，OpenClaw和Harness又一日千里地攻占Github。

何況在海外，OpenAI和Anthropic毫無邊界的擴張下，應用端的慘烈可想而知，從Saas到Coding，從design到movie，被其他科技巨頭收購已經是最好的選擇，不然就是岌岌可危的股價，或者慘淡經營的硬撐。

所以如果一定要在中國找一個買家，追覓好像還真是一個不錯的選擇。

對AI有強認知的傳統大廠，要么已經有絕對核心，要么內部已經有相關方向。創始團隊進大廠一定會面對組織摩擦和關系重構，最后大概率水土不服。至于新一波的模型新貴們，賬目和帶寬上可能還沒這么富裕。

已經落后了的，要么已經沒這個心氣繼續投入了，要么聚焦主業將AI當愛好來玩了，這里主要點名某度。

但要是Manus團隊去了追覓，不但內部定位可以參考陸奇，一人之下萬人之上，還能主導追覓的軟硬一體+AI中樞，構建“人-車-家-太空-宇宙”的全球高端科技生態。俞老板還能充分展現其大張大合的胸懷，千金馬骨，虛懷納諫，天下共主。

對，千金馬骨說的就是給余承東看的，夢想還是要有的，萬一實現了呢？

綜述

俞老板最近的畫風，大家很難不將其和樂視比較。

有人說，樂視是把吹了的事情都做了，但是后來沒做好，追覓是把想做的事情都先吹了，至于到底做不做，再說。

這也是為什么，追覓和Manus這個腦洞，忽然有一種荒誕的合理性。

樂視當年證明了一件事：故事只要講得足夠大，還真有人愿意為此買單。

追覓現在證明的是另一件事：故事不僅可以講得大，還可以講得密、講得快、講得全球化，講到從掃地機器人一路講到人車家天地芯，講到喬布斯遺志，講到百萬億美金生態。

Manus的問題則剛好相反。它的故事既有宏大敘事，又有創業實操，但講完之后的操作實在難以評述，只能說一代人有一代人的選擇。

一個太能講，一個不好講。

一個需要產品里的大模型，一個需要證明敘事里的安全感。

一個需要AI靈魂，一個思考生態位置。

所以認真建議追覓考慮收購一下Manus。

不為別的，就為科技圈2026年還有點樂子。

畢竟這個時代缺的不是技術路線，而是俞老板的想象力，只要有人買單。

至于最后能不能成，重要嗎？

反正本文純屬娛樂，如有雷同，相應后果，絕不負責。