穿透國央企CSR、ESG與可持續發展實踐

——一場關于“臺賬”與“真賬”的相聲

甲：綠水青山

乙：金山銀山

甲：各位朋友，今天我們哥倆給大家說段相聲

乙：對，說說咱們國央企那點事兒

甲：說啥呢？CSR、ESG、可持續發展——三個洋詞兒，一個比一個能裝

乙：你這話說的，人家那叫企業社會責任、環境社會治理、可持續發展戰略

甲：你看，你一翻譯，立馬高大上了吧？可我告訴你，這三樣東西，在咱們國央企里，那叫——

乙：叫什么？

甲：“三重門”

乙：三重門？韓寒那個？

甲：不是。第一重門——臺賬門；第二重門——匯報門；第三重門——迎檢門

乙：合著就剩下門了？內容呢？

甲：內容？內容都在PPT里啊！

【第一段：CSR——社會責任變“社責包袱”】

乙：咱先說說CSR。企業社會責任，這事兒好事兒啊

甲：當然是好事兒。你看咱們央企，每年發布的社會責任報告，那叫一個厚

乙：那是實實在在干了活的

甲：對，印得實實在在。銅版紙，燙金字，跟結婚證似的

乙：那是重視！

甲：我有個朋友在某央企做CSR專員，問他干啥的，他說——“臺賬工程師”

乙：臺賬工程師？

甲：對，專門負責把“我們做了”變成“我們做得很好”，再把“我們做得很好”變成“我們做得非常好，請領導批示”

乙：這叫層層加碼

甲：他說他們公司搞了個“鄉村振興助農項目”，投了200萬，建了5個直播間

乙：挺好，幫農民賣貨

甲：一年下來，直播間使用總時長——42小時

乙：一個直播間不到9小時？

甲：其中38小時是拍宣傳片用的

乙：那農民呢？

甲：農民在隔壁自己開直播，賣了2000萬

乙：那到底誰幫誰？

甲：所以他們的CSR報告寫的是——“通過基礎設施賦能，激發村民內生創業動力，帶動區域經濟自組織增長”

乙：好家伙，這詞兒我愣是沒聽懂

甲：翻譯過來就是——人家自己干的，跟我們沒啥關系，但我們把功勞記上了

【第二段：ESG——評級越高，干活越飄】

乙：再說ESG。環境、社會、治理，這可是國際通行的

甲：對，現在國際上評級機構都盯著呢。MSCI、Sustainalytics、CDP……一個個跟考試似的

乙：得分高了能咋地？

甲：能融資啊！能發綠色債券啊！能讓領導臉上有光啊！

乙：那得分低了呢？

甲：得分低了？得分低了重新做臺賬啊！

乙：又臺賬？

甲：我跟你講，ESG這事兒最有意思的是“E”——環境

乙：碳達峰碳中和，大方向

甲：對。某能源集團宣布“十四五”期間新能源裝機占比達到50%，我掐指一算——

乙：算出來啥？

甲：“十五五”期間能達到。但人家報表上已經達到了

乙：怎么做到的？

甲：把“規劃中”寫成“建設中”，把“建設中”寫成“已投產”，把“已投產”的機組按8760小時滿負荷算

乙：那實際呢？

甲：實際一年也就發4000小時。你猜他們怎么算的？

乙：怎么算的？

甲：裝機容量×365天×24小時ד樂觀系數”

乙：樂觀系數是啥？

甲：就是“我們覺得它應該能發這么多”

乙：那碳減排呢？

甲：更精彩。某央企搞了個“碳資產管理部門”，專門買賣碳配額

乙：這很正常啊

甲：正常。但他們的策略是——先把自家工廠的減排量往高了報，拿到配額之后，再跟兄弟單位“內部調劑”

乙：內部調劑？

甲：就是A公司說“我今年減了100萬噸”，B公司說“我超了80萬噸”，然后集團發文說“經集團統籌，A公司的減排量調劑給B公司，整體實現碳中和”

乙：那A公司真的減了嗎？

甲：A公司把工廠門口的路燈從100瓦換成50瓦，減了0.5噸，剩下99.5噸來自“管理減排”

乙：管理減排又是啥？

甲：就是改數字

【第三段：可持續發展——既要又要還要】

乙：那可持續發展呢？這可是長遠大計

甲：可持續發展，咱們國央企的理解是——“這個項目現在能賺錢，明年還能賺錢，后年還能寫進匯報材料”

乙：這是可持續嗎？

甲：這是可持續匯報

乙：你給我說個真案例

甲：某央企搞了個“生物多樣性保護示范區”，投了5個億，建了個濕地公園

乙：好事兒啊

甲：好是好。但選址在一個工業園區中間，方圓三公里全是化工廠

乙：那鳥能來嗎？

甲：鳥沒來，但無人機來了——拍宣傳片用的。濕地公園里裝了8個攝像頭，24小時直播，就是為了“向社會展示我們的生態成果”

乙：那直播有人看嗎？

甲：有啊。我們自己員工每天輪流刷彈幕——“太美了”“綠水青山就是金山銀山”

乙：那實際生態價值呢？

甲：實際價值？項目總結報告里寫著——“提升了企業品牌形象，增強了利益相關方信心，為同類項目積累了可復制可推廣的經驗”

乙：這模板我用過

甲：大家都用過！這叫“央企八股文語料庫”

【第四段：穿透——從“做臺賬”到“做真賬”】

乙：那你說，這些問題怎么解決？

甲：我總結了三句話——第一，穿透形式看本質；第二，穿透臺賬看實賬；第三，穿透匯報看實效

乙：說得對！

甲：我給你說個真干實事的例子

乙：你講

甲：某電力央企搞“火電機組靈活性改造”，這事兒沒人看得見，不寫漂亮報告，不放無人機航拍

乙：那干啥了？

甲：投了20個億，把老機組改造了，現在能消納更多新能源，每年多并網風電光伏40億度

乙：這才是真減排！

甲：對。但這項目在他們ESG報告里就一句話——“完成6臺機組靈活性改造”

乙：太低調了

甲：人家領導說了——“這事兒是分內之事，不值得大吹特吹”

乙：這才是央企擔當！

甲：還有一個例子。某礦業央企搞“尾礦庫生態修復”，不是種草坪拍照片那種

乙：那是哪種？

甲：種了3000畝牧草，養了2000頭牛，附近牧民來放牧，企業收管理費，一年回籠資金200萬

乙：生態效益經濟效益都有了

甲：對。這叫“真可持續”——不是靠撥款養著，是靠運營活著

【第五段：未來之路——從合規到創造價值】

乙：那你覺得，國央企的ESG之路該怎么走？

甲：我送你四句話——

乙：您說

甲：第一，別把ESG當考試，把它當生意——真正的商機藏在這三個字母里

乙：沒錯

甲：第二，別把報告當成果，把改變當成果——老百姓不看你的銅版紙，看你的空氣和水

乙：實在！

甲：第三，別把評級當目標，把能力當目標——評級機構今天給你A，明天給你B，但你的減排能力是自己的

乙：對

甲：第四，也是最重要的——

乙：什么？

甲：別把相聲當真的聽，把你自己的眼睛當真的用

乙：好！

甲：最后總結一下——國央企的CSR、ESG、可持續發展，說復雜也復雜，說簡單也簡單

乙：怎么講？

甲：復雜在——你要寫100頁報告，填200張表格，應付30個檢查

乙：簡單呢？

甲：簡單就一句話——

乙：您說

甲：把你對上面負責的心，分一半給腳下的土地、頭頂的天空、身邊的老百姓

乙：說得好！

甲：到那時候，你的報告不用寫那么厚，你的真事兒也足夠多

乙：各位朋友，咱們一起努力

甲：對，讓“臺賬”變成“真臺”，讓“匯報”變成“實惠”，讓“可持續發展”真正——

乙：怎么樣？

甲：持續下去！

合：謝謝大家！

（鞠躬）

作者/王連升

王連升，中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會 副秘書長中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長、研究員，廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長，上海市計算機行業協會顧問，上海電子信息產品再利用促進中心顧問，北京軟件和信息服務業協會專家，北京市發改委ESG生態研究特邀專家，瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者，IPC中國可持續發展指導委員會（籌）專家委員兼執行委員，《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024編委，《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000）主要起草人兼編制工作組秘書長。發表多篇行業報告及論文，如《淺談綠色金融在電子信息產業可持續發展中的矛與盾》，探討金融工具在產業轉型中的作用，強調企業需將社會責任融入戰略，通過合規經營、供應鏈合作等實現社會價值與商業價值的協同。主導編制或參與多項行業關鍵標準，如《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000），《電子信息行業社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003-2021）,《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》（T/CESA 1258-2023）等綠色制造標準，《信息技術 開源治理》（T/CESA 1270.1-2023）規范開源技術應用中的責任管理系列標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等領域。連續5年主導“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，累計覆蓋1500余家企業。連續3屆主導“中國電子信息行業社會責任年會”，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。連續6年主導與聯合國婦女署共同發起賦能職業女性職業發展項目，推動女性職工職業發展與企業社會責任治理水平能力水平提高。連續多年服務中國電子科技集團、中國電子產業集團、AMD、臺達、松下電器等企業社會責任與可持續發展建設。通過參與中歐企業社會責任圓桌論壇等國內國際會議的主旨發言或對話，闡述了產業在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。統籌支持可持續發展經濟導刊第28屆、29屆、30屆、31屆中歐企業社會責任圓桌論壇，國際電子工業聯接協會(IPC)“2024 IPC中國電子制造業年會”，南方周末第四屆中國互聯網行業CSR論壇等國際性行業性主題論壇會議的成功舉辦。 專注于供應鏈穩定、產業鏈供應鏈履責、環境社會治理、可持續發展等領域 ，深耕電子信息行業企業社會責任治理與可持續發展研究和實踐應用，推進電子信息行業提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作，持續提升了助力企業社會責任管理的服務能力，支撐工信部企業社會責任朋友圈進一步夯實。