文/鄭好
導語
始于FPS,不止于FPS
5月16號的北京五棵松體育館外,一座巨大的威龍半身雕塑靜靜矗立在廣場上,堅毅地注視著手中的烽火獎杯,他的身后是匍匐在低空中的云團,撲面而來的壓迫感為威龍添了幾分不怒自威的氣場。
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春風微涼,體育館外的威龍沉穩、安靜,即使戴著戰術頭盔,似乎也能感受到他對烽火獎杯的目光如炬;而在體育館內,那里人頭攢動,歡呼聲和驚嘆聲此起彼伏,TEC、TES、NOVA、JDG、JAG、杭州LGD共6支隊伍同樣在對烽火獎杯發起最后攻勢。
在響徹全場的倒計時聲中,TES戰隊破譯了他們的第二塊曼德爾磚。經過7局近4個小時的鏖戰,這支從臨時席位打上來的隊伍,捧起了首座《三角洲行動》烽火職業聯賽春季賽冠軍獎杯。
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這是一個頗為戲劇化的結局。但對于行業觀察者來說,比冠軍歸屬更值得咀嚼的,是這場總決賽背后的一整套賽事體系:從3月25日在北京亦莊啟幕算起,歷經79天、24支俱樂部參與的烽火職業聯賽春季賽,是“搜打撤”品類在全球范圍內首次以完整職業聯賽形態落地。
它試圖回答一個核心問題:這個曾被認為“無法標準化”的玩法,究竟能不能撐起可持續的職業電競?
01
“搜打撤”如何找到自己的電競解法
任何職業聯賽建立之初面臨的核心命題都一樣:如何把一種游戲玩法的特色,轉化為可觀賞、可競技、可解說的賽制?對“搜打撤”品類而言,這道題格外難答。
不同于CS2回合制爆破天然具備的節奏張力,“搜打撤”的核心循環是搜集—對抗—撤離,對局中存在大量“非交火時間”。如果不對賽制做特殊干預,比賽很容易陷入各隊回避沖突、悶頭搜物資的僵局。事實上,早期烽火杯賽事中就曾出現過隊伍相互架住卻無人率先開火的對峙畫面。社區中關于“搜打撤”電競到底好不好看的爭論從品類誕生那天起就沒停過,喜歡的人認為博弈層次豐富,不認可的人覺得垃圾時間過多。
《三角洲行動》給出的解法叫“奪磚積分制”。每局18分鐘、共7局的比賽核心邏輯是“磚決高下”:率先破譯第一塊曼德爾磚意味著賽點開啟,率先破譯第二塊則直接終結比賽。如果七局打完還沒人完成雙磚,按照破磚數量和小隊積分定排名,而小隊積分則通過擊敗干員數量和帶出物資價值進行計算。
這次的春季賽,將“空投局”固定在了BO7的第一局和第三局中,顯然是對比賽節奏進行了更深層次的考量。
“空投局”中不會刷新出曼德爾磚,對局勝利以成功撤離為標準,更聚焦于發育與經濟積累,而非奪磚。只有空投箱會刷新頂級狙擊槍AWM,若成功帶出,可在后續對局中繼續使用,同時還會有一些高價值物資。“空投局”的出現顯然讓隊伍需要更加考慮裝備的謀劃與資源分配問題,讓賽事不陷入無差別的“剛槍火拼”,而是更考量一個戰隊的戰術規劃和臨場反應。
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這種設計解決了FPS電競長期存在的痛點:單局時長過短導致觀眾參與感不強、賽事懸念不足。當一個戰隊可能因為當天的策略失敗而直接被淘汰時,觀眾的注意力就從比分過渡到了賽場表現上,每一局的每一刻都充滿緊迫感。
總決賽的決勝BO7是最好的案例。當時JDG正在轉手破譯、TEC被團滅、JAG只剩兩人,TES在此時立刻判斷局面已經出現了機會,果斷接管曼德爾磚,最后贏下勝利。在“奪磚積分制”下,隊伍需要有足夠豐富的實戰經驗和戰場閱讀能力,在短短的幾秒內作出團隊決策,不僅僅局限于拿下人頭,而這恰恰是“搜打撤”電競區別于傳統FPS的核心賣點。
而TES本身的晉級路徑,也從另一個維度為賽制的有效性做了注腳。這支隊伍并非聯賽18支固定席位俱樂部之一,而是通過席位轉讓獲得臨時參賽資格。在常規賽階段,他們需要與成都AG、JDG、NOVA等強隊同場競技,面臨每日末位淘汰的壓力。從臨時席位一路殺進六強再到最終登頂,這至少說明:賽制在首賽季沒有完全為資源更充沛的固定席位俱樂部“保駕護航”,逆襲是被允許的。
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(本賽季常規賽隊伍(18+6,共24支),而TES在最初只在臨時席位上)
當然,“奪磚積分制”能否成為《三角洲行動》賽事的標準答案,亦或者被類似品類游戲借鑒,目前下結論還為時過早。首賽季的樣本量有限,賽制在更大規模、更多賽季中的穩定性仍有待觀察。但春季賽的圓滿收官,仍意味著“搜打撤”不再是某種無法被標準化的“模糊玩法”,《三角洲行動》用行動探索出了一套可傳播、可復制的競技規則框架。
02
賽事運營的平衡木
跳出聯賽本身,我們探討一個賽事運營繞不開的話題:從游戲上線到聯賽開打,需要多久?
《三角洲行動》的答案是:18個月。
《三角洲行動》于2024年9月正式上線,游戲上線后18個月即推出職業聯賽,這在FPS品類中節奏是較快的。《CS:GO》2012年上線后約2至3年第三方賽事體系逐步成熟;《無畏契約》(VALORANT)2020年6月全球上線,其中國賽區聯賽直到2025年才正式啟動(受版號等外部因素影響,間隔近5年)。
2025年9月在杭州電競中心舉辦的“烽火世界杯”試水,吸引八大賽區12支戰隊前來參賽角逐,總觀看時長突破8800萬小時,峰值同時在線達420萬,驗證了賽事的全球化潛力,同時又在各大平臺全面探索主播賽、高校賽、國際賽等多種賽事手段。直到2026年3月首個職業聯賽正式落地,《三角洲行動》僅用了18個月就完成了從游戲上線到組建職業聯賽的全過程。
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(烽火世界杯完賽后,獎杯成為紅品質物資進入游戲中)
值得注意的是,這似乎是一個“反常規”的時間順序:世界杯先于職業聯賽落地。在傳統電競賽事體系中,職業聯賽通常是金字塔的底座,世界杯是塔尖。《三角洲行動》選擇了倒序建設,先用高規格、高曝光的國際賽事測試品類的全球化潛力與觀賞性,再回頭搭建聯賽這一基礎設施。這樣的路徑是一次大膽的嘗試,但對于賽事體系而言是否會變得“頭重腳輕”,是否能夠被其他品類游戲電競化所借鑒,還需要進一步考量。
春季賽總決賽選在北京五棵松體育館也是經過考察的。對于首屆職業聯賽而言,五棵松本身就是一張“名片”,它見證過無數體育與文娛盛事,其規格能夠幫助賽事迅速建立起專業可信的認知。
除了賽事的快速落地讓人驚嘆外,《三角洲行動》還實行“周周有比賽”高頻賽制,全年累計辦賽超100場,直接把賽事運營的工作量拉滿,把選手們的潛力一次次激發,讓“搜打撤”賽事高頻出現在觀眾們的視野里。這樣一套“周賽+季賽+世界杯”的三級賽事體系,確保了《三角洲行動》電競內容貫穿全年,如此規模的春季賽卻只是全年賽事版圖的一個模塊。
對觀眾而言,高頻排期意味著持續的賽事話題和穩定的觀賽習慣;對贊助商而言,全年超100場的辦賽規模意味著品牌曝光窗口的長期化和可預期。但硬幣總有兩面,高頻賽制帶來的不僅是曝光量,也包括選手倦怠和內容同質化的風險。如何在保持賽事密度的同時確保每場比賽的內容質量不下滑,是賽事運營層面繞不開的長期挑戰。
除了正賽,“內容化”是賽事運營的另一條主線,也是《三角洲行動》賽事平衡質與量的一個重要環節,他們要把賽事做厚。
本次總決賽開打前,成都AG.emopig、Q9.Mo、SYG.成成大王等18名明星選手悉數登場,混編組成六支趣味戰隊,帶來“威龍宇宙”“近戰大師”等表演賽內容,更偏向娛樂性,現場觀眾和隊伍語音中的歡笑聲回蕩在整個賽場,一向“網速很快”的策劃不斷整活,既保證了賽事的硬核競技性,又提供了充足的“出圈”素材,契合短視頻時代和年輕人喜愛的傳播邏輯。
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總決賽的戰況本身也充滿了戲劇張力。TES“開門紅”,BO1剛剛開局,就在賽伊德身上搜出一張價值400萬左右的房卡,現場瞬間爆發出驚嘆聲,在開局就獲得這樣高價值的物資,能明顯拉開和其他隊伍的積分差距。就像他們從臨時席位一路殺到總冠軍的驚喜,這樣的不確定性為聯賽生態注入了更多信心與可能。
同時,這種“戰隊逆襲”的敘事,本身就是最有傳播力的內容資產,也呼應了賽制設計時早就埋下的伏筆——《三角洲行動》就是要做出與傳統FPS賽制更獨特的刺激錨點。對贊助商和IP授權方而言,一個充滿未知、隨時可能出現黑馬的賽事,比一個強者恒強、懸念早已預定的賽事更具故事性,也更有營銷價值。
03
FPS電競邊界正在被拓寬
在傳統的FPS電競中,賽事的核心競爭力往往高度集中在槍法層面。誰的準度更高、反應更快,誰就更有可能贏。
過去數年間,中國FPS電競的注意力主要集中在《CS》系列。而如今,《無畏契約》以角色技能加回合制爆破模式切入,增多了賽局的可能性;《CS2》延續經典回合制對抗,賽事底蘊深厚,觀賞性建立在純槍法博弈的極致張力上。《三角洲行動》的“搜打撤”則加入了物資搜集和風險撤離的新維度,將觀賽邏輯進一步擴大,觀眾不僅能看到純粹的拼槍,還能體驗到類似商戰的資源博弈。
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(無畏契約中國賽區聯賽與三角洲行動烽火杯職業聯賽)
從產業大盤來看,“搜打撤”電競的崛起恰好踩在了一個有利的時間窗口上。據中國音數協電競工委發布的《2025年中國電子競技產業報告》,2025年中國電競用戶規模超4.95億人,產業收入達293.31億元,收入同比增長6.40%,遠超用戶規模1.06%的增速。這意味著中國電競產業正處于從“用戶規模驅動”向“用戶價值驅動”轉型的關鍵節點:單個用戶的商業價值正在被深度挖掘。
在此背景下,《三角洲行動》憑借“搜打撤”的差異化定位實現了快速增長。據騰訊歷次財報及官方披露數據,其國服DAU從2025年4月的1200萬增長至同年9月一周年慶典時的3000萬,2026年1月突破4100萬,2026年3月據騰訊2025年年度財報確認已突破5000萬。在FPS品類中,這一增速頗為罕見。烽火職業聯賽的推出,是將這一用戶規模優勢轉化為電競生態價值的關鍵一步。
《三角洲行動》在烽火地帶賽事化之外,新的賽事體系也在同步進行。2026全面戰場國際邀請賽將落地武漢,國服代表隊選拔賽于4月27日開放報名,6月17日至21日全球8個賽區戰隊將齊聚武漢線下對決,《三角洲行動》并沒有止步于此,他們正在叩開“大戰場”模式的電競之門。
從春季賽開始,一個貫通全年、橫跨國內與全球的電競賽事矩陣宣告搭建完成。但也需要正視的是,“搜打撤”品類的職業電競化在全球范圍內尚無成功先例,《三角洲行動》沒有現成的模板可以套用。賽制的長期穩定性、觀眾的持續留存能力、俱樂部生態的商業可持續性等問題,還需要更多的賽季驗證才能明確回答。
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