Hasbro的CEO周二還在大談特談公司在游戲領域的長期規劃，語氣里全是看好。結果幾小時后，一盆冷水就潑過來了——一款由《戰神》總監操刀、正處于早期開發的《龍與地下城》游戲，被Hasbro取消了。

　　這時間線疊在一起，多少有點黑色幽默。

　　Chris Cocks，Hasbro的CEO，當天接受了The Game Business的采訪。聊的東西，說實話，D&D粉絲和游戲玩家聽著應該都挺順耳的。過去八年，Hasbro在游戲業務上砸了10億美元。Cocks還專門解釋了為什么這筆錢沒拿去追"服務型游戲"的風口——畢竟太多工作室在這上面栽過跟頭，燒掉幾億美元最后啥也沒撈著。

　　聽起來像是個懂行的老板，對吧？

　　然后彭博社的報道就來了。Hasbro pipeline里的一款游戲，沒了。這款D&D新作由Giant Skull工作室開發，處于早期階段。Giant Skull是Stig Asmussen新成立的團隊——這老哥之前是《戰神》和《星球大戰 絕地：隕落的武士團》的總監。去年剛宣布的項目，一年不到就夭折。

　　Wizards of the Coast向彭博社確認，這個項目其實幾個月前就被擱置了。他們補了一句：沒鬧掰，還在聽Asmussen的新提案。但"幾個月前"這個細節挺微妙的——意味著Cocks接受采訪的時候，心里八成已經知道這事了，只是沒提。

　　更尷尬的是，Cocks采訪里專門點名了D&D。他說這是Hasbro最知名的IP之一，也是游戲部門優先級最高的方向之一。畢竟《博德之門3》的成功擺在那兒，2023年年度游戲，把D&D這個老IP在電子游戲領域的熱度又推上了一個臺階。

　　但想把這股勢頭續上，沒那么簡單。

　　Larian Studios和Wizards of the Coast已經不合作了。前者已經轉頭去搞《神界》的新東西。而《博德之門3》里那些讓玩家瘋狂的角色——Karlach他們——版權在Wizards of the Coast手里，不在Larian。這意味著這些角色以后可能出現在別的工作室做的游戲里，而粉絲已經在擔心這個"別的工作室"能不能接住。

　　Larian的老大Swen Vincke倒是提前出來打過預防針，讓大家別去沖Wizards of the Coast，說別因為《博德之門4》沒戲了或者不是原班人馬了就怪罪發行方。話里話外，做一款配得上《博德之門3》水準的D&D游戲，比看起來難多了。

　　這句話現在回頭看，像是給Giant Skull這個項目寫的注腳。

　　Asmussen的履歷確實漂亮。《戰神》系列的導演工作，《隕落的武士團》也是口碑銷量雙收。但D&D這個IP在電子游戲領域的門檻，可能和純動作冒險不是一回事?！恫┑轮T3》的成功不只是"做了一個好游戲"那么簡單——它精準踩中了CRPG復興的節點，有Larian在回合制敘事上的多年積累，還有疫情后玩家對長篇沉浸式體驗的渴求。

　　換個人、換個團隊，能不能復刻？Hasbro的決策層顯然在"早期開發"階段就給出了否定答案。

　　10億美元的投資承諾和單個項目的取消，兩件事并不矛盾。大公司做游戲的邏輯就是這樣：廣撒網，勤止損。Cocks說的"不追服務型游戲"，和砍掉一個前景不明的單機項目，本質上是同一套風險管控思路——知道哪里容易虧錢，所以不去；但已經開動的項目，該砍還是砍。

　　對玩家來說，這個消息的體感可能是混亂的。早上看到"Hasbro看好游戲業務"，晚上變成"戰神總監的D&D沒了"。中間幾個小時的信息差，制造了一種期待落空的錯覺。但實際上項目早幾個月就停了，只是消息選了個最尷尬的時間點放出來。

　　Giant Skull這邊，工作室還在，Asmussen還在，Wizards of the Coast說還在聽他們的新提案。但一個剛成立的工作室，首作還沒做出來就先丟了一個官宣過的項目，無論怎么解釋"沒鬧掰"，團隊士氣不可能不受影響。更何況D&D這個IP，現在處于"所有人都在盯著看誰能接棒"的聚光燈下，壓力只會更大。

　　Hasbro的游戲版圖不會因為這一個項目動搖。10億美元是實打實花出去了，Cocks的表態也說明他們確實想把D&D、變形金剛這些IP在游戲領域做起來。但《博德之門3》的成功像一把雙刃劍——它證明了D&D的潛力，也把門檻抬到了讓后來者望而卻步的高度。

　　下一個宣布要做D&D游戲的工作室，壓力可能比Giant Skull當時還大。