北京
很多人覺得即時零售是新鮮風口，其實這根本不是新概念，早在十年前，即時零售賽道就已經興起。達達、閃送、每日優鮮，都是早期入局的頭部品牌，時隔多年，如今還能穩穩扎根、持續活躍的已經寥寥無幾。
即時零售底層邏輯從未改變，核心就是前置倉+門對門即時配送。只不過當下行業競爭，更看重極致服務、消費體驗與全域閉環能力。
孫洪鶴問大家，放眼國內市場，誰最具備即時零售天然優勢？除去京東、順豐這類自帶超強物流體系的巨頭，首選就是物美、沃爾瑪這類大型KA傳統商超。它們早早布局同城即時配送，擁有成熟門店網絡與現貨倉儲，可即便如此，發展依舊步履艱難。
那么東方甄選跨界做即時零售，底氣到底在哪？
孫洪鶴認為：核心優勢從來不是供應鏈，而是線上巨大流量底盤+新東方存量會員體系。
把新東方教育會員與東方甄選電商會員全面打通，實現海量用戶互通導流，疊加自身私域流量、品牌影響力，構成龐大用戶基本盤，這才是俞敏洪敢于重倉即時零售的原始資本。
孫洪鶴要明確地告訴大家一個真相：在直播帶貨賽道，東方甄選對比普通網紅，供應鏈優勢十分明顯。可一旦踏入即時零售、實體零售賽道，對標傳統商超、連鎖品牌，它的供應鏈優勢瞬間不復存在。
服務體系更是一大短板。胖東來數十年沉淀的服務口碑、售后體系、團隊文化，不是短期挖人、模仿學習就能快速復制。此次蛋糕保質期內發霉、售后簡單粗暴強制退款一事，也直觀暴露東方甄選客服售后專業度不足、服務意識薄弱，急需全面優化升級。
結合鄉村經濟CPS孫洪鶴底層邏輯不難判斷，東方甄選做即時零售，大概率不靠商品零售差價賺錢，而是靠整套商業模式資本化盈利。
實體零售薄利內卷，單純賣貨很難長期盈利。
孫洪鶴預測真正的出路，是走品牌連鎖路線：自營門店擴張+全國加盟布局，快速鋪開線下門店網絡。用門店數量、全域會員、品牌IP、實體產業鏈搭建全新資本故事，捆綁資本市場，獲得極高估值與上市溢價，未來市值甚至有望超越老牌新東方。
當然這場轉型本質是一場豪賭，機遇巨大，風險同樣不容忽視。
當下資本更青睞AI、算力相關賽道，傳統實體零售很難獲得持續高溢價加持；鄉村經濟CPS模式不斷完善，產銷直連、繞開中間商，會直接沖擊中間零售環節；新東方教育會員能否平穩轉化為家庭消費用戶，轉化率高低未知；線上流量一旦波動下滑，整個線下即時零售體系都會受到連鎖影響。
孫洪鶴總結影響因素：流量、會員、供應鏈、服務、物流、資本多重因素交織，機遇與風險并存。
文章結尾處，孫洪鶴祝愿東方甄選轉型順利，在即時新零售賽道走出屬于自己的長期之路，文章是孫洪鶴口述原創，僅供新零售和鄉村經濟CPS領域同行交流！
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
