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作 者 |四 少

5月22日，騰訊控股和騰訊音樂娛樂集團聯合發布公告，宣布放棄在線音頻內容的獨家版權授權，承諾不再簽訂新的獨家版權協議，并在規定期限內解除全部現有獨家授權合同。這件事在版權行業引發廣泛關注。

四少認為，騰訊放棄音頻獨家版權，是一件好事。但要說清楚——騰訊不是突然想通了，而是被推著走的。雖然是被推著做的好事，但總歸也是好事。

音樂獨家的前車之鑒

這一次的起因，是一筆收購。2026年5月11日，國家市場監督管理總局附條件批準騰訊收購喜馬拉雅股權，附加條件里有一條：騰訊必須放棄音頻版權獨家授權，不得再簽新的獨家協議，并在規定期限內解除全部現有合同。騰訊5月22日的公告，是在履行這個承諾。

這不是騰訊第一次和獨家版權打交道，也不是監管第一次出手。2021年7月，國家市場監督管理總局對騰訊開出過一張罰單——責令30日內解除獨家音樂版權，停止向版權方支付高額預付金。那是中國反壟斷歷史上第一例追溯"未依法申報"的經營者集中案。

為什么騰訊會走到這一步？要從2015年說起。當年國家出臺"最嚴版權令"，要求各平臺下架未經授權的音樂，初衷是打擊盜版。在這之前，盜版橫行，平臺靠搬運內容就能活，沒有人認真談版權。"最嚴版權令"一出，平臺意識到版權是真實存在的護城河——誰買斷了版權，競爭對手就沒有內容可用。于是原本用來保護創作者的制度，意外變成了平臺構筑壟斷的工具。

2016年，騰訊把QQ音樂與中國音樂集團（酷狗、酷我）合并，版權庫份額一下超過60%，市場份額達到56%。此后相繼拿下華納、索尼、環球三大國際唱片公司，以及周杰倫杰威爾公司的獨家版權。截至2020年5月，騰訊音樂旗下已與約40家國內外娛樂公司簽訂獨家協議。

版權競爭的核心，并不是那些數量龐大的長尾曲目。中國音樂市場真正活躍的核心曲目約3萬首，占據了90%的市場播放份額。即便兩家平臺相互授權了99%的曲庫，剩下1%的獨家版權仍然是決定性的。用戶為了聽某幾首歌，只能留在某個平臺。

這場競爭最典型的受害者，是蝦米音樂。蝦米早年以音樂品味見長，培養了一批忠實用戶，但在版權大戰中，因為資金不敵騰訊，版權越來越少，用戶流失越來越快，最終在2021年1月關停。2014年，中國活躍的音樂APP多達3.1萬個，十年之后，主流平臺只剩寥寥數家。這不是市場自然淘汰的結果，是版權獨家把多元競爭扼殺在了搖籃里。

獨家版權，到底是不是一筆好買賣

如果獨家版權真的帶來了巨大收益，燒這筆錢或許還有道理。但數據告訴我們，這筆賬其實并不好看。

2020年，騰訊音樂全年總支出約198.5億元，其中絕大部分是版權費用。同年，網易云音樂的內容服務成本是47.87億元，占全年營收的97.8%。換句話說，網易云音樂賣出去的每一塊錢，幾乎全部用來買版權了，沒有多少空間去做產品、做體驗、做創新。

騰訊音樂付費用戶數確實在增長，2020年第一季度達到4270萬，同比增長超過50%。但放到全行業來看，目前國內音樂付費用戶規模約1.8億，其中將近一半只是"偶爾付費"，真正長期穩定付費的用戶只有25.7%。

這里有一個關鍵問題：這些付費用戶，究竟是因為喜歡這個平臺而付費，還是因為某首歌只在這里有，不得不付費？如果是后者，那這種付費是被鎖定出來的，而不是被服務質量吸引來的。一旦版權壁壘消失，用戶隨時可以離開。

獨家版權的最大受益者，不是平臺，更不是普通用戶，而是華納、索尼、環球這三大國際唱片公司。平臺之間的競價，讓三大唱片公司坐享極高的保底版權費，議價能力越來越強。平臺拼命燒錢，結果養肥的是上游的內容巨頭。

獨家版權把競爭引入了一個死循環：燒錢買版權，鎖住用戶，繼續燒錢。沒有人有余力去做真正有價值的事。

贏的是用戶的無奈，而不是平臺真正的競爭力。

版權是泉水，流動才有價值

獨家版權被解除之后，這個行業會發生什么變化？

過去簽獨家協議，能拿到一筆保底金，但內容只能在一個平臺變現，IP的潛力被大幅壓縮。非獨家之后，同一份版權可以在多個平臺、多種場景——車載音頻、有聲劇、兒童內容、知識付費、IP衍生——同時授權變現。版權資產的流動性提高了，版權方反而能賺到更多。

版權不再是護城河，競爭的邏輯就必須回到真正的能力上來——誰的產品體驗更好，誰的推薦算法更準，誰更懂用戶，誰才能留住人。中小平臺也因此獲得了進入市場的機會，不會再因為買不起獨家版權就被擋在門外。

用戶獲得了真正的選擇權，不再被迫為了某幾首歌鎖定在某一個平臺。平臺之間的競爭從"鎖內容"變成"拼服務"，用戶是最直接的受益者。

版權開始流動，這個行業才開始有了泉水的樣子——不是被圈起來的一潭死水，而是能夠滋養版權方、平臺和用戶的活水。這三方的變化加在一起，才是內容產業本來應該有的樣子。

回到最開始的問題：騰訊做了一件好事嗎？

做了，但準確的說法是：監管部門通過附條件批準收購的方式，倒逼騰訊做了一件好事。騰訊并不是突然想通了，而是被制度推著走了正確的一步。

如果只夸騰訊勇敢，那這件事的意義就僅限于騰訊一家。但如果看清楚背后的機制——監管可以通過并購審查附加條件，讓企業在擴張的同時承擔公共利益的責任——那這件事的意義就大得多。這套機制，理論上可以推廣到每一個存在類似問題的行業。

版權是泉水圈起來，是一潭死水；流動起來，才能滋養整片土地。騰訊這次松開了手，不管出于什么原因，水開始流了，這就是好事。

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