原文標題： 穿透式監管背景下的財務數智化轉型升級需要升級些什么？

來源：龍教授空間

在數字經濟蓬勃發展與智能技術廣泛應用的行業發展背景下，加快推進財務領域數智化轉型升級，已然成為各類經營主體優化內部治理、強化風險管控、夯實長效發展根基的核心舉措。依據國資委關于推動中央企業財務數智化轉型與穿透式監管的相關精神，財務數智化轉型本質是依托大數據、大模型、人工智能等前沿信息技術，充分釋放財務工作支撐戰略落地、輔助經營決策、賦能業務發展、挖掘經營價值、筑牢風險防線的多元核心職能，統籌推進財務管理體系、財務應用系統、財務信息數據、財務監督模式、財務整體轉型五大維度全面革新的系統性管理變革。應該說，這項工作不僅能夠助力企業健全現代化信息系統治理架構，高效落實全流程穿透式監管要求，更能持續提升企業整體價值創造水平，具備很強的實踐價值與現實意義。那么具體分析來看，財務數智化轉型升級需要在以下幾方面實現升級再造：

一、財務管理體系化升級

財務管理體系的優化完善，是實現財務數智化轉型的底層根基，需從職能定位、制度規范、運行機制三個層面統籌布局、統籌完善。

在財務職能優化層面，主動轉變傳統財務工作固有定位，推動財務工作朝著服務業務，服務企業整體發展戰略方向深度轉型，貼合企業長遠發展布局統籌調配財務資源；立足一線經營場景完成職能延伸，全方位賦能各類業務平穩開展；依托數字化工具完成管理模式革新，全面邁向數字化、智能化財務管理新階段。

在財務制度搭建層面，梳理梳理財務全領域管理基本制度，搭建完備的財務制度框架體系，圍繞各項基礎制度細化制定配套操作流程與落地實施細則，結合企業經營實際梳理整合各類管理條款，搭建條理清晰、權責明確、貼合實操的財務制度圖譜，以標準化制度約束規范全流程財務工作。

在管理運行機制層面，明確層級管理架構，著力打造總部層面戰略財務統籌中樞，統籌全局財務規劃與資源統籌調配；完善財務共享服務與企業司庫核心功能，夯實財務服務兩大核心中心運行基礎；搭建矩陣式扁平化財務組織架構，下沉財務工作重心，在投資拓展、物資采購、產品銷售等核心業務前端配置專職財務BP工作人員，實現財務崗位與業務崗位協同聯動、協同辦公，打通財務管控與業務運營銜接壁壘。

二、財務系統集成化升級

打破各類財務應用系統獨立運行、數據割裂的發展壁壘，整合重構全鏈條財務數字化應用體系，實現各類財務系統互聯互通、功能互補。

持續迭代升級司庫財務管理系統，拓寬資金管理覆蓋范圍，實現傳統單一資金管理向全域資源統籌管理轉變，打破地域管理局限，完成境內財務管控向境內外一體化統籌管控升級；跳出單一企業經營管理范疇，向著全產業鏈協同管理方向邁進，搭建標準化產業鏈金融服務平臺，依托金融賦能帶動上下游協同發展。

持續優化完善財務共享服務系統，摒棄傳統線下紙質辦公模式，搭建全流程無紙化智能自動報賬體系，簡化報銷流程、壓縮審批時效；搭建一體化一鍵式智慧財務核算系統，自動完成賬務歸集、賬目核對、憑證整理等基礎工作；搭建標準化集中合規納稅管理系統，統籌統籌稅務核算、發票管理、稅費申報等工作，筑牢企業稅務合規經營底線。

科學搭建戰略導向型財務管控系統，建立具備剛性約束效力的全面預算管理系統，嚴格把控預算編制、執行、調整全流程；搭建經營運行實時動態監測系統，實時抓取經營數據、研判經營態勢；構建全流程閉環財務風險防控系統，依托線上平臺實現風險隱患自動派發處置任務，落實常態化督辦機制，確保各類風險問題及時處置辦結，形成完整風險管控閉環。

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三、財務信息數字化升級

以標準化數據建設為抓手，深耕數據治理工作，充分挖掘財務數據內在價值，為穿透式監管提供堅實數據支撐。

統一全域財務數據建設標準，精準界定企業整體層面與一線業務層面核心主數據內容，厘清各類基礎數據界定標準；統一數據采集、傳輸、存儲全流程技術規范，梳理數據流轉脈絡，搭建完整元數據血緣關系圖譜；同步統一財務數據日常管理規范，實現數據管理有據可依。

常態化推進全域數據治理工作，建立權責清晰、流程完備的數據治理工作機制，明確數據治理各項工作權責；從嚴落實全維度數據質量管控工作，剔除無效冗余數據，修正錯誤偏差數據，保障數據真實、精準、完整；搭建覆蓋數據采集、使用、存儲、銷毀全生命周期的數據安全防護體系，嚴守企業財務數據安全底線。

全方位深挖財務數據實用價值，依托統一化數據整合模型，完成多類型、多來源異構數據融合歸集與智能運算分析；打通內部各部門數據互通渠道，深化企業內部財務數據與業務數據共享共用；依托海量基礎數據，研發打造經營指標、數據標簽、運算算法、分析模型、專業知識庫等多元化數據產品，讓靜態數據轉化為可運用、可研判、可決策的實用管理資源。

四、財務監督智能化升級

依托智能技術重塑財務監督模式，構建精準識別、協同核查、閉環處置的智能化監督體系，切實提升穿透式監管實效。

精準高效甄別各類風險問題線索，緊扣企業經營管理各類場景，定向研發適配企業發展實際的穿透式智能監督分析模型；引入神經網絡等前沿智能運算算法，深度挖掘海量財務數據、業務數據之間的內在關聯關系，精準捕捉隱藏性經營風險與違規線索；持續優化監督模型運行邏輯，不斷強化模型自主研判、自主學習、自主優化能力。

建立多方聯動協同核查工作機制，依托數字化監管平臺，實現各類風險核查任務智能分配、精準推送至對應責任部門；搭建多部門聯合會商研判工作機制，匯聚多方專業力量共同分析風險成因、敲定處置方案；不斷拓寬監督核查渠道，搭建線上排查研判與線下實地核驗相結合的核查反饋模式，確保核查工作全面到位。

健全完善風險問題處置全流程閉環管理機制，對于核查查實的各類違規問題與經營隱患，嚴格落實整改舉措，嚴肅開展追責問責工作；嚴格執行問題整改銷號管理制度，整改一項、核驗一項、辦結一項；結合日常監督實踐經驗，持續推動智能監督模型迭代優化，逐步形成智能模型識別風險、專人專班核查線索、相關部門處置問題、依托實踐優化模型的良性監管循環。

五、財務轉型一體化升級

打破財務工作獨立運轉格局，聯動業務發展、行業生態、企業管理全方位推進一體化轉型，重塑財務工作發展格局。

全力推進業財一體化深度融合，統一財務系統與業務系統底層技術運行底座，掃清技術對接障礙；結合企業經營發展需求，同步開展財務流程與業務流程優化再造，將財務管控要求嵌入業務全流程；全面打通財務信息系統與各類業務信息系統，實現數據互通、流程互通、管控互通。

著力打造財務共享發展新生態，依托全域數據資源，完成同源同步、全面覆蓋、多維度立體化經營信息深度研判；積極推動企業內部經營數據與上下游產業鏈數據深度融合，融入行業整體發展格局；不斷延伸數字化管理覆蓋范圍，拓展數字化管理體系與外部各類數據資源協同聯動發展生態。

穩步推進企業內部管理現代化建設，依托實時動態數據穿透研判能力，搭建智能化全域經營管理體系；依托強大算力支撐，探索企業經營管理創新發展新模式、新路徑；依托財務數智化全面轉型，重新梳理企業經營發展脈絡，重構企業整體價值創造體系，最大化釋放財務賦能發展效能。

六、實現數智化轉型組織保障體系

財務數智化轉型與智能化穿透式監管體系建設涉及范圍廣、工作任務重、推進周期長，必須搭建完備組織保障體系保駕護航。企業專項組建財務數智化轉型工作領導小組，統籌統籌整體轉型規劃、實施方案制定、重點工作推進等各項核心工作；建立跨部門、跨崗位、跨業務條線資源統籌調配機制與常態化協同辦公機制，凝聚全員轉型工作合力；明確企業各相關職能部門主要負責人納入領導小組架構，層層壓實轉型工作主體責任；專門組建專業能力過硬、實操經驗豐富的財務數智化專項建設與日常運營管理團隊，全程負責系統搭建、數據治理、日常運維、落地推進等具體工作，為各項轉型舉措落地見效提供堅實人力與組織支撐。

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