北京
618大戰已無法為快遞行業帶來新的增量，快遞企業紛紛選擇不同的途徑降本增效。
一家快遞企業發布的通知顯示，從6月份開始，系統將自動統計同一地址當日派件訂單，累計超20票即被標記為“聚集性地址”，此類訂單統一按0.3元/票結算派費。
億豹網發現，跟“集收集派”、“三同訂單”如出一轍，看似針對批量派件的精細化計費調整，實則是快遞行業變相壓低末端派費的又一新套路。
說好的反內卷呢？說好的提質增效呢？為了規避監管風險，快遞公司不再直接大幅下調基礎派費，而是通過細分訂單類型、增設扣費場景、劃定特殊計費標準等隱蔽方式，精準壓縮末端收益，讓行業內卷以更隱蔽、更極致的方式延續。
尚不清楚上述“聚集性地址”含不含驛站場景，每票0.3元的派費，甚至不足以覆蓋驛站寄存、臨時保管的基礎成本，更別說小哥送貨上門的費用。
快遞行業的核心營收本就依靠批量電商單支撐，聚集性地址的批量訂單，是多數小哥每日派件量的主力來源。有小哥吐槽，以往普通散單派費雖逐年下調，但尚能維持基本收益，如今批量大單被精準限價，直接掐斷了小哥主要的增收渠道。
億豹網了解到，事實上，這并非快遞行業首次變相壓縮末端派費，行業數據直觀印證了末端從業者的收入困境。2024年郵政快遞行業私營單位年均工資折合月均僅5670元，較2022年7300元的峰值大幅下降超22%，行業高薪神話徹底破滅。
看似日均派件量持續上漲，快遞業務總量連年攀升，但快遞小哥的實際收入不升反降。究其根源，正是各類“集收集派”“三同訂單”“聚集性地址”等花式扣費、降價規則，不斷稀釋單票收益，讓多勞多得淪為空談。
值得反思的是，近年來監管部門多次發聲整治快遞行業惡性內卷，明確叫停低價無序競爭，倡導保障末端從業者合法權益、提升快遞服務質量。但政策暖風始終難以吹到行業末梢，總部層面的價格內卷得以收斂，末端變相壓費的亂象卻愈演愈烈。
從直降單票派費到劃分訂單類型、增設計費門檻，層層花樣翻新的規則之下，小哥的勞動收益持續被壓縮，在行業高喊“整治內卷、提質增效”的當下，末端勞動者卻陷入了越干越虧的無奈困境。
派費持續變相壓縮，帶來的連鎖負面效應正在全面顯現，首當其沖的就是末端服務質量持續滑坡，小哥隊伍不穩定現象加劇，末端風險不斷放大。
收益與勞動付出嚴重失衡，讓無數快遞小哥喪失服務積極性。由此引發的客戶投訴、糾紛矛盾持續增多。嚴苛的罰款機制進一步加劇從業者焦慮，末端形成“派費低、罰款多、收入少、服務差”的惡性循環。
快遞行業本就是高強度、高負荷的服務行業，人員不穩定、新人留存難，進一步導致末端配送銜接不暢、服務標準落實不到位，制約整個行業的高質量發展。
400萬快遞小哥是行業運轉的基石，基層從業者的辛勤付出，支撐起國內千億級的快遞市場規模。行業價格戰的成本、企業擴張的競爭成本，不該全部由處于產業鏈最底端的快遞小哥承擔。
億豹網認為，0.3元的批量派費，看似是企業精細化成本管控的手段，實則是對基層勞動價值的漠視，更是與行業反內卷、良性發展的初衷背道而馳。
任何一個行業的良性發展，從來不是以壓榨一線勞動者為代價。整治末端派費亂象、終結行業隱性內卷，需要多方協同發力。
這一行動不僅要整治上游低價競爭，更要嚴查末端各類變相壓費、花式扣費行為，盡快明確派費最低標準，堵住規則漏洞，切實保障快遞小哥合法勞動收益。
來源 | 億豹網 作者 | 晴空 版式 | 麥兜
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
