北京
昨天Kimi的文章讓我很傷心。
因為我沒有收廣告費，結果一堆人問是不是廣告，一想到我還真沒有收，心里更加難受，感覺自己錯過了很多
問題主要在自己。寫著寫著意識流了，忘了call back中心思想：
「DeepSeek是太陽，Kimi是月亮，太陽引領月亮。
DS開創版本，Kimi沒有開創版本，只能在版本里優化。K2.6和幾個頭部國產模型沒有本質區別，也不能拉開差距。
理論上從長期來看，讓月之暗面偉大要靠楊圣創造出偉大模型。實際上從短期來看，讓月之暗面偉大靠的是予彤的神之用人，不僅能整出Token賭球，連AI信用卡都整出來了。
總之，Kimi是版本之子。模型層牛逼的時候Kimi就牛逼，模型層沉寂的時候Kimi也沉寂。現在版本重回模型層了，Kimi也如同滿月一樣照耀AI行業」
總結完了，進入正題。
我第一時間嚴肅閱讀了《置身釘內》，第一反應是阿里出了個文學家，姐們拿出了寫紅樓夢的勁頭寫釘釘。阿里真是撿到寶了，對工作這么上心還熱愛文學的人應該沒有貴阿合伙人的席位多。
然后，看到釘釘CEO換人我的第一反應是震撼的。
你套用事業部leader的視角來看，釘釘的問題是大組織共同的問題，無招的特別是用力過猛，過于上心，急于沖成績。如果把無招干掉，不成了鼓勵leader躺平？（我是在描述這種思路，沒有贊同的意思。）
并且，阿里管理層是非常支持無招重做釘釘的。比如釘釘幾次開發布會，吳媽都到場站臺。還有釘釘和它做的悟空Agent被定成阿里AI 2B戰略的載體aka「阿里兩場絕不能輸的仗」之一。
但是，結果是無招被干掉了，換成了年輕的做AI產品Mulerun的陳宇森。
這只能說明，吳媽改革的決心是強烈的，阿里為了它看重的業務可以干掉以往保護的人。
這事情要和阿里的變動連起來看。
上一次員工引發的大新聞還是林俊旸出走，阿里的回應是成立新事業群ATH，把AI核心業務統統納入這個新事業群，編制單列。Qwen模型，還有釘釘/悟空、千問APP、Qoder、Mulerun等產品都在ATH里。
最近的事情是，ATH事業群中成立Token Foundry事業部，合并了所有模型團隊，由吳媽直接領導。再到本次釘釘換CEO。
只能說吳媽的決心通過組織變革表現得極其強烈。但最終還是要體現在Qwen模型能力和Qoder等產品體驗上。
關于能力和體驗部分，敬請收看下周一，葬AI詳解Qwen和ATH（非廣）。
順便貼一下，我寫過的幾篇關于Mulerun的文章：
Mulerun借假修真，Agent市場明牌競爭
AI編程創造世界
電騾快跑，Mulerun想做AI淘寶
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