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摩登財經
一邊是千萬級監管罰單重磅落地，一邊是空缺近半年的行長職位塵埃落定。這一罰一換之間，讓中信銀行直面潛藏已久的經營弊病，也迎來了破局轉型的關鍵節點。
6月5日，國家金融監督管理總局公示行政處罰結果，中信銀行因貸款發放、信用卡運營等核心業務管理不審慎，被處以1140萬元高額罰款，在同期被處罰的工行、建行、交行等多家銀行中，處罰金額高居首位，占本次處罰總額六成以上。
除此之外，五名相關業務責任人同步被追責，其中責任人劉曉凱遭到警告并罰款5萬元，其余四名工作人員被予以行政警告，問責力度層層下沉，足以窺見監管層的整治態度。
拆解罰單背后的細節，此次違規問題并非單一環節的偶然疏漏，而是貫穿信貸、信用卡兩大支柱業務的系統性管理漏洞。
據監管處罰細則披露，中信銀行部分信貸審批流程流于形式，未嚴格核查借款人綜合資質，對信貸資金后續流向缺乏常態化動態監控；旗下信用卡業務風控體系形同虛設，在發卡審核、額度授信、貸后風控等關鍵環節存在明顯短板，盲目擴張業務規模的同時，忽略了風險底線。
事實上，這早已不是中信銀行首次暴露合規漏洞，據市場數據統計，2026年開年至今，該行及旗下各地分支機構已累計收到15起監管處罰，合計罰款總額突破2500萬元，高頻處罰的背后，折射出其長期重業務、輕風控的經營沉疴。
就在市場圍繞千萬罰單熱議不斷之際，中信銀行高層人事布局迎來圓滿收官。
6月15日，該行正式發布公告，呂天貴任職行長、首席合規官的資格獲監管部門核準，即日正式履新。
在此之前，中信銀行行長一職已空置五個多月，此前原行長蘆葦因工作調整離任，董事長方合英臨時兼任代為履職，長期一崗多職的模式，一定程度上制約了內部決策效率與風險管控落地。
隨著呂天貴正式到崗，銀行形成以方合英為董事長、呂天貴為行長的全新雙核管理格局，補齊“一正六副”完整高管架構，為內部整改與戰略調整筑牢組織基礎。
此次人事搭配暗藏深層戰略考量。掌舵全局的方合英深耕銀行業數十年，熟悉對公業務、金融市場及整體戰略布局，自2023年接任董事長以來，始終主導中信銀行穩中求進的發展基調。
新任行長呂天貴則是銀行內部資深老將，2003年加入中信銀行，常年深耕零售金融賽道，對信用卡、個人信貸、財富管理等業務了然于心，恰好精準匹配本次違規問題對應的業務板塊。
業內人士分析，此番人事補位絕非簡單的崗位補缺，更像是管理層針對本次罰單做出的針對性布局，寄望依托呂天貴的零售業務管理經驗，補齊風控短板，修正過往激進擴張的發展偏差。
罰單暴露出的合規漏洞，與高管層長期管理模式息息相關，也讓此次人事換防被賦予更多整改意義。
過去數年，中信銀行大力推行零售業務升級戰略，試圖依托信用卡、消費貸等業務撬動營收增長，搶占零售金融市場份額。
但高速擴張之下，配套的風控體系、考核機制未能同步升級，基層業務部門為完成業績指標，不斷放寬準入門檻，疊加內部監督機制缺位，最終催生合規風險，集中爆發為本次重大處罰。
而在當下強監管常態化的行業大環境中，粗放式擴張模式已然行不通，堅守審慎經營底線，平衡業務增速與風險防控，成為所有銀行的必修課。
面對處罰輿情，中信銀行官方第一時間作出回應，表示已針對監管指出的問題完成全面排查，制定專項整改方案，落實追責機制，并同步優化業務審批、資金監控、風險預警全流程管理制度。
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