投稿郵箱: ymq120@yeah.net 對于來稿,默認為原創
你敢信?某些醫院,多出了一個極其荒誕的特殊崗位。
不坐診救人、不處理行政事務、不參與科室統籌,這份工作的唯一職責,就是每天盯著全院醫護人員的朋友圈逐一核查。誰沒按時轉發醫院宣傳推文、誰漏發了科普內容、誰轉發后悄悄刪除,全部一一登記在冊,直接和績效考核、薪資獎懲掛鉤。
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這條業內爆料一出,大家紛紛吐槽,這早已不是單一醫院的奇葩操作,而是整個醫療行業愈演愈烈的職場亂象。
有人說每天硬性轉三條,少一條罰一百,哪怕你平時根本不發朋友圈;有人曬出“操作指南”:轉完秒刪、分組屏蔽爸媽、用“已轉”二字應付抽查。
表面全員刷屏,實則是場心照不宣的糊弄——除了證明“我轉了”,半點兒傳播價值都沒有。
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我特意在醫療圈問了一圈,發現這不是孤例。
有護士說,上個月因為忘轉一條“無痛分娩科普”,當月全勤獎直接砍了200;有醫生吐槽,現在發朋友圈得像做賊,“怕患者覺得我功利,怕親戚覺得我變味兒”。
說實話,醫院想靠醫護私域傳科普、樹品牌,初衷是好的,畢竟穿白大褂的人說話,比廣告牌可信多了。可“初衷對”不等于“做法對”。
《道德經》里講“太上,不知有之”,最高明的管理,是讓人感覺不到被管。現在倒好,把朋友圈變成“第二工位”,用KPI綁死私人空間,這不叫宣傳,叫越界。
想起前陣子采訪的一位兒科醫生。他從不在醫院要求下轉發,卻總有人追著問“啥時候更新”。他的朋友圈里沒有“必須轉”的硬廣,只有“今天有個奶奶非要給發燒孫子捂汗,我攔了半小時”的真實故事,只有“護士小姐姐用廢棄藥盒給孩子折紙飛機”的暖鏡頭。這些內容他自己愿意存,親友也愛看——因為那是“分享”,不是“任務”。
你看,問題從來不是“要不要轉”,而是“怎么轉”。你把員工當“推廣工具”,他就把你當“扣錢機器”;你尊重他的私域邊界,他才可能真心為你發聲。就像一位院長說的:“好的宣傳,是讓醫生覺得‘這內容能幫到患者’,而不是‘這內容能幫我免罰’。”
諷刺的是,有網友打市長熱線投訴后,那家醫院的“查朋友圈崗”突然就沒了。原來所謂“必須執行”,不過是“沒人敢較真”罷了。
朋友圈是私域,不是單位的宣傳欄。你可以要求員工穿工服、守醫德,但沒資格綁架他的社交圈。
摒棄形式主義的內卷管控,回歸醫療本職,善待每一位負重前行的醫護,才能讓真正有溫度的醫療聲音,自然傳播、深入人心。
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