智東西
作者 陳駿達
編輯 心緣

Codex，打了場漂亮的翻身仗。

今年6月3日，OpenAI披露，其Agent產(chǎn)品Codex的周活躍用戶已經(jīng)突破500萬，而這一數(shù)字在2026年初還僅有60萬左右。5個月時間，Codex周活用戶數(shù)量增長了730%。

Codex并非像ChatGPT那樣一經(jīng)問世便引爆市場的明星產(chǎn)品，恰恰相反，從2025年4月Codex CLI發(fā)布到2026年初的相當長一段時間里，它甚至有些“存在感不足”。

在技術(shù)社區(qū)里，關(guān)于Codex的討論始終熱度不高，而相同形態(tài)的Claude Code則迅速占領開發(fā)者心智。2026年3月，市場分析機構(gòu)Presenc AI的數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度，Claude Code的周活用戶數(shù)量達420萬，彼時Codex的周活用戶不超過100萬，不到Claude Code的1/4。

Claude Code憑借更強的口碑和更貼近開發(fā)者的交互體驗，幾乎成了終端AI編程的代名詞。驅(qū)動Codex的OpenAI GPT系列模型在開發(fā)者群體里的口碑，也被Anthropic的Claude系列模型壓過一頭。

然而，也正是從2026年第一季度末開始，Codex逐漸走出了困境。隨著多個重磅更新的陸續(xù)推出，Codex搖身一變成為OpenAI增長最快的產(chǎn)品之一，其周活用戶數(shù)量從200萬攀升至300萬耗時大約4周，300萬到400萬僅耗時大約2周，從400萬到500萬耗時大約4周，增速驚人。

Codex的用戶群體也在不斷豐富，使用場景早已超越軟件工程，目前其大約20%的用戶，是非開發(fā)者的知識工作者。

那么，一個原本不溫不火的產(chǎn)品，究竟是如何被重新激活的？

一、錯過第一波浪潮：Codex為何長期不溫不火？

如果回顧Codex剛剛發(fā)布時的處境，會發(fā)現(xiàn)它并不是一個被市場普遍看好的項目。

首先，它進入市場的時間并不理想。2025年初，AI編程工具已經(jīng)完成了第一輪市場教育。GitHub Copilot讓開發(fā)者習慣了AI輔助寫代碼，Cursor則率先驗證了AI IDE路線，先于Codex發(fā)布的Claude Code，迅速樹立了“Agentic自主編程”的行業(yè)標桿。

2025年4月17日，OpenAI在YouTube上發(fā)了條視頻，宣告了Codex CLI的到來，殺進了AI編程工具這一擁擠的賽道。當時，Codex只有CLI一個形態(tài)，長得幾乎和Claude Code一模一樣，都是跑在終端里的命令行工具。

▲初代Codex CLI

在那條視頻的評論區(qū)里，輿論風向幾乎一邊倒地傾向于唱衰OpenAI，網(wǎng)友們紛紛發(fā)表風涼話。

這種情緒集中體現(xiàn)在幾條高贊評論中。有網(wǎng)友直言：“OpenAI終于意識到Anthropic做對了。”還有人帶著諷刺的口吻評論道：“謝謝Anthropic，你們用Claude Code把OpenAI拉回了正軌。”

更有網(wǎng)友翻起了舊賬，直指OpenAI過去一系列模仿Anthropic的行為：“先是Canvas，又是Codex。Anthropic搞創(chuàng)新，OpenAI照著抄。真心覺得Anthropic做得好，我挺你們。”

除了外部環(huán)境逆風之外，OpenAI自身也沒有像今天這樣全力推動Codex。從官方表述來看，Codex最初更接近研究性質(zhì)項目，與ChatGPT、GPT系列模型相比，Codex獲得的資源投入和市場曝光明顯有限。

這也導致Codex的產(chǎn)品力提升十分緩慢。2025年10月，在Reddit社區(qū)“ChatGPTCoding”里，有這樣一條熱帖代表了當時Codex用戶的心聲：“為什么Codex CLI目前仍然如此不完善？”

當時Codex對Windows系統(tǒng)的支持并不到位，編輯文件、聯(lián)網(wǎng)搜索等基礎功能遠沒有Claude Code方便，開發(fā)者常常需要自行摸索、安裝插件，才能獲得更好的體驗。

另一個現(xiàn)實問題則是模型能力。今天很多人會默認OpenAI在所有AI領域都處于領先位置，但在2025年，編程能力并非其最突出的優(yōu)勢。當時開發(fā)者社區(qū)普遍認為，Claude在大型代碼庫理解、復雜工程任務以及長上下文場景下表現(xiàn)更出色。

對于Codex而言，這意味著一個尷尬局面：它既沒有最好的模型，也沒有最成熟的產(chǎn)品體驗。在這種情況下，增長緩慢幾乎是必然結(jié)果。

二、5個月三次大更新，Codex逆勢崛起

Codex在發(fā)布后的8個多月時間里一直陷于沉寂，在2026年1月，其周活用戶的數(shù)量甚至還出現(xiàn)了一定幅度的下滑。

Codex的轉(zhuǎn)折點，出現(xiàn)在今年2月。OpenAI接連發(fā)布了Codex桌面應用和GPT-5.3 Codex兩大新品，一個重塑Codex入口，一個則大幅提升了OpenAI模型在編程和智能體場景的實用性。

先來看看模型側(cè)的變化。OpenAI和Anthropic在同一天發(fā)布了GPT-5.3 Codex和Claude Opus 4.6。在Artificial Analysis的智能指數(shù)榜單上，這兩個模型的得分完全打平。在Terminal Bench等核心編程基準測試中，GPT-5.3 Codex甚至實現(xiàn)了超過10%的領先。

▲GPT-5.3 Codex和Claude Opus 4.6的得分（圖源：Artificial Analysis）

而OpenAI發(fā)布Codex桌面應用的意義可能更為重大。它并不只是簡單地把Codex CLI“圖形化”了，而是在產(chǎn)品定位上，將Codex從Agent工具升級為“Agent指揮中心”。

OpenAI認為，如今模型已經(jīng)可以自主完成長期、復雜的任務，這種情況下，開發(fā)者真正需要的是一個能在多項目間協(xié)調(diào)、管理Agent“數(shù)字勞動力”的產(chǎn)品。

Codex CLI、Claude Code等命令行工具，雖然也具備通過子Agent并行執(zhí)行任務的能力，例如拆分代碼搜索、實現(xiàn)不同模塊或并發(fā)分析問題，但這些Agent更多是服務于一次任務執(zhí)行過程中的“內(nèi)部協(xié)作”，用戶主要仍是在與一個Agent對話。

為適應Codex的新定位，OpenAI在Codex桌面應用中將Agent提升為獨立的工作單元，每個Agent擁有獨立線程、獨立上下文、獨立代碼工作區(qū)（Worktree）和長期運行能力，用戶可以像管理團隊成員一樣同時分配任務、查看進度、審閱結(jié)果，并通過自動化能力讓Agent持續(xù)執(zhí)行周期性工作。其實，OpenAI是把一個完整的AI開發(fā)團隊交給了用戶。

自此次升級之后，Codex的用戶體驗有了大幅度的提升。在Reddit社區(qū)上，有位開發(fā)者在一條高贊討論中寫道，在使用CLI工具時，經(jīng)常需要等待Agent完成任務后才能繼續(xù)下一步操作，而Codex App允許同時管理多個項目和多個對話線程，使整個開發(fā)過程更接近即時通訊軟件的體驗，從而能夠更輕松地并行推進多個項目。

不過，當時Codex桌面應用并沒有Windows和Linux版本，這點遭到不少用戶吐槽。

到4月份，OpenAI又進行了一個更加關(guān)鍵的調(diào)整。

在“Codex for (almost) Everything”更新中，OpenAI開始豐富Codex的能力。Codex擁有了直接在后臺操作計算機的能力，內(nèi)置了瀏覽器和圖像生成功能，新增了對GitHub PR審查、多終端標簽和遠程開發(fā)箱（SSH）的支持，并提供了超過90個新插件（如JIRA、CircleCI）來打通日常工具鏈。

這些能力的引入，讓用戶可以在文檔處理、流程自動化、信息整理以及跨工具協(xié)作等新場景使用Codex。

這次更新也拉高了Codex的市場天花板。此前，Codex給外界的印象始終停留在AI編程工具階段，現(xiàn)如今，Codex已經(jīng)成為了一個通用Agent平臺，其目標客戶擴展至整個知識工作者群體，比如產(chǎn)品經(jīng)理、分析師、運營人員、研究人員等，而非僅僅局限于程序員。

與Codex這一更新所配套的，是GPT-5.4的升級。在這代模型中，OpenAI首次加入了原生的Computer Use能力和100萬上下文支持。這些能力共同構(gòu)成了Codex進一步進入白領工作場景的重要基礎，使其能夠更自然地參與跨應用、跨系統(tǒng)的復雜任務執(zhí)行。

5月份的GPT-5.5則進一步優(yōu)化了token效率、長上下文、編程等能力，并改善了模型在長任務中的任務保持能力。有不少用戶反饋，Codex+GPT的組合，在使用成本上比Claude Code+Claude模型的組合要更具有性價比。

今年6月的Codex大更新與4月的更新一脈相承。Codex面向白領工作推出了智能體插件功能，首發(fā)了6個特定角色插件，包括數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)意制作、銷售、產(chǎn)品設計、股票投資等，每個插件都捆綁了相關(guān)角色的應用程序、技能、說明和工作流程。這些新功能，讓Codex可以在更豐富的企業(yè)級場景中，扮演生產(chǎn)力系統(tǒng)的角色。

除了在產(chǎn)品和模型上下功夫，OpenAI在過去幾個月時間里還進一步整合了ChatGPT與Codex，用戶可以在ChatGPT手機應用里完成從任務發(fā)起、Agent運行監(jiān)控到結(jié)果審查的完整流程，使用門檻進一步降低。Codex還定期推出額度重置福利，用戶有不少免費的羊毛可以薅。

這一系列調(diào)整，最終轉(zhuǎn)化為Codex活躍用戶數(shù)量的迅猛增長，在短短5個月內(nèi)從2026年初的約60萬周活躍用戶躍升至500萬以上，成為OpenAI近一年增長最快的產(chǎn)品之一。

三、Codex成為戰(zhàn)略級產(chǎn)品之后

Codex的未來，要往何處去？

過去幾年，無論從資源配置還是戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，OpenAI最重要的產(chǎn)品始終是ChatGPT。而現(xiàn)在，Codex的資源投入正在不斷提升，持續(xù)快速更新的產(chǎn)品、頻繁重置的免費額度、以及OpenAI在超級碗比賽期間為Codex投放的60秒天價廣告，這種種舉措都在釋放一個信號：Codex正在被提升為戰(zhàn)略級產(chǎn)品線。

結(jié)合OpenAI從去年年底以來對企業(yè)級市場的持續(xù)加碼，這一變化并不難理解。無論是編程，還是白領工作，Codex瞄準的始終是企業(yè)級市場。在增長邏輯上，相比個人用戶，企業(yè)客戶或者說在工作中使用Codex的用戶，擁有更強的付費能力和意愿，也更容易幫助OpenAI形成長期穩(wěn)定的收入結(jié)構(gòu)。

這已經(jīng)是一個被驗證過的敘事，Anthropic在ARR和估值層面對OpenAI的超越，很大程度上正是依賴其在企業(yè)市場的滲透能力。

Codex也是一款更適合企業(yè)級場景的產(chǎn)品。對于企業(yè)客戶而言，一個能夠完成代碼開發(fā)、自動化流程、文檔處理以及任務執(zhí)行的Agent，其價值要高于純粹的大模型API服務或者聊天機器人。它可以直接嵌入企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與業(yè)務流程，成為實際的“執(zhí)行層組件”。

在這種結(jié)構(gòu)下，企業(yè)內(nèi)部AI投資的ROI計算可以變得更加容易。例如，一個Agent如果能夠替代部分開發(fā)、測試或數(shù)據(jù)處理流程，本質(zhì)上就是在降低固定人力成本或提升人均產(chǎn)出。這類收益是可量化、可歸因的，其ROI敘事更為清晰。負責制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略的CIO們，也更容易在內(nèi)部論證這一投資的價值。

當然，挑戰(zhàn)依然存在。

首先是可靠性。Agent類產(chǎn)品的能力雖在快速提升，但復雜任務執(zhí)行中仍會出現(xiàn)錯誤。對企業(yè)而言，穩(wěn)定性往往比能力上限更重要，尤其是在醫(yī)療、金融等強監(jiān)管行業(yè)。Codex的可靠性將直接影響其在這些市場的擴展。

其次是競爭。Anthropic的Claude Code、Claude Cowork在開發(fā)者口碑和企業(yè)治理成熟度上仍然領先Codex。Claude Cowork的管理控制臺、RBAC、審計日志已全面可用，而Codex的對應能力尚在“即將推出”階段。Copilot則憑借微軟生態(tài)，在分銷渠道上擁有難以復制的優(yōu)勢，其多模型策略也給用戶更多選擇空間。

最后是成本。Agent的token消耗遠高于對話，如何實現(xiàn)成本和性能的平衡是一個復雜問題。2026年4月，OpenAI將Codex從按消息計費改為基于token點數(shù)的滾動窗口計費，本意是讓成本更精確反映實際消耗，實踐中卻帶來不可預測性和總體成本上升。這可能導致部分用戶轉(zhuǎn)向開源方案，或至少在日常高消耗任務中用開源方案替代部分Codex的工作。

結(jié)語：Codex還有硬仗要打

如今，國內(nèi)外的頭部大模型玩家，都在圍繞Agent的“入口權(quán)”展開新一輪較量。Codex用5個月時間從60萬周活沖到500萬，證明了即便起步落后、口碑被壓制，只要找準定位、持續(xù)迭代，依然有機會翻盤。

但復盤這場翻身仗，Codex的成功并不只靠產(chǎn)品功能堆疊，模型能力的追趕、產(chǎn)品定位的優(yōu)化、目標市場的擴張、以及資源投入的傾斜，缺一不可。

500萬周活用戶已經(jīng)證明了Codex在通用Agent賽道的吸引力。接下來要看的是，當成本優(yōu)勢消退、競品加速跟進之后，Codex是否還能保持這樣的迭代節(jié)奏和產(chǎn)品定力。要守住增長，Codex還需要在產(chǎn)品體驗和商業(yè)模式上建立更深的護城河。