題記：2026年6月28日，國發(fā)院將在北京大學百年講堂舉辦2026屆畢業(yè)典禮。我們把往年國發(fā)院畢業(yè)典禮的精彩演講整理出來，以饗讀者。本文是北大國發(fā)院副院長、BiMBA商學院院長黃卓教授作為教師代表在2025年畢業(yè)典禮上的致辭。

親愛的老師們、同學們、親友們，大家好：

首先祝賀國發(fā)院2025屆全體畢業(yè)生們，今天是你們最驕傲的日子！也讓我回想起 2011年初，我博士畢業(yè)加入國發(fā)院時，正趕上林毅夫老師從世界銀行回來和學院老師們座談。林老師聽說我在幾所學校的工作機會中，選擇了國發(fā)院，他非常高興，主動和我握手，用他標志性的普通話笑著對我說：“你知道嗎？你做了一個灰常灰常正確的決定！” 我當時很受鼓勵，但同時也在心里默默想著我要努力工作，希望二十年后我也有機會對林老師說：“國發(fā)院當年把我招進來，其實也是做了一個灰常灰常正確的決定。” 一轉(zhuǎn)眼，十五年過去了。歲月見證了我在國發(fā)院的成長，發(fā)表了一些論文，打磨了幾門課程，也指導了很多學生，有幾位博士已經(jīng)是大學教授和副教授。我在經(jīng)濟學學術界的份量也越來越重了——我說的主要是體重，平均每年長一斤，成長得非常穩(wěn)定。

這說明，人的選擇和決策非常重要。這正是今天我想和大家分享的主題。我們每天要做很多決策。保研還是出國？這是本科生的決策。求職還是創(chuàng)業(yè)？這是MBA 和EMBA同學的決策。Pass or Fail？這是答辯委員會教授的決策，決定了今天你們能否坐在這里。

據(jù)我總結(jié)，大家做決策的方式大致分成三種：

第一種是科學家決策，教授和博士同學們最熟悉這種決策方式。在學術研究中，我們首先提出一個可證偽的原假設，然后搜集數(shù)據(jù)，計量回歸分析。如果實證結(jié)果在5%的水平上顯著了，那么恭喜你，你就可以拒絕原假設，也意味著有了新的科學發(fā)現(xiàn)。這種決策方式的設定，保證犯錯誤的概率小于5%。科學家決策的原則是批判性思維，大膽假設，小心求證，因為科學研究的目的是尋找一般性的科學規(guī)律，拓展人類的知識邊界，并廣泛應用于實踐，所以必須很謹慎。可是，如果你把科學家決策放到生活和職場中，可能會顯得過于糾結(jié)和保守。比如所有的選擇都無法通過顯著性檢驗，很難有項目能超過95%的成功概率。

此時，我們需要第二種決策方式——管理者決策。同學們在經(jīng)濟、金融、戰(zhàn)略、營銷、組織領導力等課堂上要學習各種決策模型，基本會設定一個目標函數(shù)，列出約束條件和資源稟賦，在眾多可行的方案中，選擇那個最優(yōu)的方案。一個運營項目的成功率如果大于 60-70%，主管就可以拍板推進。兩個投資項目，選擇凈現(xiàn)值更大的或者期望收益率更高的那個。多個方案中，選擇給客戶創(chuàng)造最大價值的那個。管理者決策，是通過專業(yè)知識、理性分析和經(jīng)驗積累來保證可以重復的結(jié)果，這也是我們最常用的決策方式。

但還有第三種決策方式，企業(yè)家決策，entrepreneur’s decision。真正的企業(yè)家并不是主要根據(jù)成功的概率或利潤最大化來進行決策，而是根據(jù)自己的愿景、使命、洞察和內(nèi)心的驅(qū)動力來決策。當我們面臨人生中的重大選擇，特別是那些一生只有一次的選擇時，比如選就讀的大學、確定專業(yè)、尋找一生相伴的愛人、是否要創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)換賽道等，我們更需要企業(yè)家式的決策，傾聽自己內(nèi)心的聲音。如果自己內(nèi)心的選擇成功的概率只有20%，管理者決策會選擇放棄它，但是企業(yè)家決策不會輕言放棄。他們一旦認準，就會拼盡全力，持續(xù)發(fā)力，尋找志同道合者的支持，集聚資源，創(chuàng)造各種條件，把成功的概率從20%提升到50%，再提升到95%。唯有熱情，方能持久。正如三十年前林老師等六位海歸學者創(chuàng)立中國經(jīng)濟研究中心，并不是因為這件事成功的把握大，能夠最大化個人的成就，而是因為他們心中將現(xiàn)代經(jīng)濟學引入中國、與中國的經(jīng)濟政策和實踐相結(jié)合的使命感。

同學們，畢業(yè)并不是終點，而是帶著國發(fā)院的印記重新出發(fā)的起點。希望你們在未來的人生路上，憑借科學家決策的嚴謹，管理者決策的專業(yè)和企業(yè)家決策的勇氣，去直面更加不確定的世界，去擁抱AI技術的變革，去追尋心中的夢想。乘風破浪，勇敢前行，歸來仍是少年。

謝謝大家！